Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Жизненный цикл проекта



Жизненный цикл проекта – это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие фазы или этапы.

Жизненный цикл проекта состоит из этапов. Применительно к социальным проектам мы примем, вслед за В. Луковым, в качестве основных следующие этапы:1. Разработка концепции проекта.2. Оценка жизнеспособности проекта.3. Планирование проекта.4. Составление бюджета.5. Защита проекта.6. Предварительный контроль.7. Этап реализации проекта.8. Коррекция проекта по итогам мониторинга.9. Завершение работ и ликвидация проекта.Подготовительный этап

1. Разработка концепции проекта

Актуальность проекта определяется тем, насколько значима для общества (сообщества, группы людей или организаций, с ориентацией на потребности которых строится проект) социальная проблема, решению которой призван способствовать наш проект.

Для этого может использоваться такая процедура, как построение «дерева проблем».Цель есть то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта.Формулировка цели должна быть увязана с выявленной социальной проблемой. Цель должна быть достижима в рамках данного проекта. Задачи проекта. Задачи проекта — конкретные действия, которые предстоит осуществить. Задачи прямо вытекают из цели проекта. Конкретность и обозримость результата реализации — отличительная сторона и главное требование к формулировке задач.

Обоснование проекта. Обоснование проекта характеризует его реализацию в правовом, экономическом, организационном отношениях.

Финансовое обоснование:источники финансирования и регулярность поступления средств; бюджет проекта: 1) расходы единовременные (на реализацию подготовительных мероприятий); 2) расходы регулярные (после ввода объекта в эксплуатацию: зарплата, аренда, коммунальные платежи, налоги, закупка расходных материалов и др.). Организационное обоснование:описание помещений (территории);

перечень материально-технического оборудования; кадры: штатные сотрудники; сотрудники на договорных отношениях; внештатные, привлекаемые сотрудники. 2. Жизнеспособность проекта.Необходимо предусмотреть успех и не допустить провала проекта. Другими словами, установить степень риска.Чтобы избежать неудач, важно вести постоянный сбор и анализ информации по вопросам, связанным с проектом. Оценивая жизнеспособность проекта, необходимо выяснить особенности социальной среды, в которой планируется его реализовать.