Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Яке із положень, на яких грунтуються аргументи щодо опору змінам на підприємстві є найбільш конкретним?

Як на Вашу думку, що є найважливішим з того, що демонструє курс «Технологія реструктуризації авіаційного/туристичного підприємства»?

1. Як Ви можете досягти таких самих результатів.

2. Що було зроблено підприємствами.

3. Яким чином вони зробили це.

4. Яких результатів було досягнуто.

2. Головною рушійною силою перетворень на підприємствах, які вже започаткували реструктуризацію є …

1. Зовнішні джерела.

2. Внутрішні джерела.

3. Іноземні партнери.

4. Інвестиційні капітали.

Який головний пріоритет реструктуризованих підприємств ?

1. Розуміння конкурентного середовища.

2. Визначення найефективнішої організаційної структури.

3. Збільшення потоку грошових коштів.

4. Розуміння своїх витрат.

4. Головним пріоритетом неструктурованих підприємств є …

1. Знаходження західного партнера.

2. Збільшення інвестиційного капіталу.

3. Збільшення потоку грошових коштів.

4. Визначення найефективнішої організаційної структури.

5. Для досягнення сфери конкурентноздатності більшості українським підприємствам необхідно…

1. Підтримувати теперішній рівень змін.

2. Провести ступеневі зміни.

3. Постійно покращувати діяльність.

4. Провести одноразові, надзвичайні заходи.

Який із розділів курсу «Технологія реструктуризації авіаційних/туристичних підприємств» містить короткий виклад зобов’язань щодо проведення змін на підприємстві?

1. Стратегія.

2. Маркетинг.

3. План покращення діяльності.

4. Операційна діяльність і організаційна структура.

Яке з ключових питань є найбільш принциповим при започаткуванні перетворень на підприємстві?

1. Чи можна здійснити реструктуризацію на підприємстві.

2. Скільки часу потребує проведення реструктуризації?

3. Як можна визначити, що реструктуризація дає результати?

4. Чи необхідно реструктуризувати підприємство?

8. Підприємство потребує реструктуризації у випадку, якщо…

1. У будь-якому із наведених випадків.

2. Відчувається брак коштів.

3. Втрачаються обсяги продажу через появу нових конкурентів.

4. Підприємство не має розробленої стратегії покращення дійсної ситуації.

Яке із положень, на яких грунтуються аргументи щодо опору змінам на підприємстві є найбільш конкретним?

1. Наше підприємство не таке, як інші.

2. Наша галузь не потребує багато комп’ютері або роботів.

3. Ми не можемо собі це дозволити.

4. В Україні це не спрацює.

10. Головною причиною, чому реструктуризація не дає результатів є…

1. Програма реструктуризації не знайшла справжньої підтримки.

2. Нерозуміння суті реструктуризації.

3. Опір з боку працівників.

4. Генеральний директор не має чіткого бачення потреби та не зацікавлений у проведенні реструктуризації.

11. На другому етапі проведення реструктуризації проводиться …

1. Фінансова реструктуризація.

2. Організаційна та управлінська реструктуризація.

3. Реструктуризація матеріальних фондів та діяльності.

4. Реструктуризація власності.