Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Яка із загальних пропозицій стосовно складання більш ефективної схеми бізнес-процесів є найбільш конкретною?



1. Простежте за процесом у зворотному напрямку: від покупця до основних вхідних матеріалів.

2. Враховуйте взаємодію між працівниками, відділами і функціями.

3. Почніть з головних процесів, а потім переходьте до другорядних.

4. Обмежтеся аналізом невеликої кількості процесів одночасно.

4. Скорочення тривалості бізнес-процесів найбільш суттєве у випадку …

1. Зменшення кількості циклів і зменшення продуктивного часу.

2. Збільшення кількості циклів і збільшення непродуктивного часу.

3. Зменшення кількості циклів і збільшення продуктивного часу.

4. Збільшення кількості циклів і зменшення непродуктивного часу.

5. Коефіцієнт ефективності циклу діяльності зростає у випадку …

1. Збільшення виробничого і зменшення невиробничого часу.

2. Зменшення виробничого і невиробничого часу.

3. Збільшення виробничого і невиробничого часу.

4. Зменшення виробничого і збільшення невиробничого часу.

Який результат підвищення ефективності виробничого циклу є найбільш важливим?

1. Зменшення запасів на складах.

2. Економія часу.

3. Відсутність затримок у доставці продукції.

4. Збільшення грошових потоків.

7. Операції, пов’язані з обробкою і пакуванням готової продукції, відносяться до категорії таких, що …

1. Створюють вартість для бізнесу.

2. Не створюють додаткової вартості.

3. Додають реальну вартість.

4. Не мають відношення до вартості процесів.

8. Цінність бізнес-процесу підприємства для покупця визначається за допомогою питання …

1. Якби у покупця був вибір, чи платив би він за цей процес?

2. Якби Ви припинили виконання цього процесу, чи помітив би це покупець, чи було б це важливо для нього?

3. Якщо Ви відмовитесь від виконання цього процесу, чи зможете задовольнити вимоги своїх покупців?

4. Всіх трьох перерахованих питань.

9. Максимальна ефективність аналізу вартості бізнес-процесів забезпечується …

1. Визначенням пріоритетності процесів.

2. Залученням широкого кола працівників.

3. Можливістю появи сильних емоцій.

4. Труднощами відмови від налагоджених процесів.

Якому із основних елементів організаційної структури в більшій мірі підпорядковуються/приводяться у відповідність інші її компоненти?

1. Бізнес-процеси.

2. Люди.

3. Стратегія.

4. Заохочення.

Який із організаційних принципів характеризується максимальною увагою до покупця, але радикально відрізняється від традиційних організаційних структур?

1. Групування за видами діяльності.

2. Групування за кінцевим продуктом.

3. Групування за сегментом покупців/ринку.

4. Групування за бізнес-процесами.