Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

РОЗДІЛ 3.ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ



 

Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування розглянуто у табл. 11.

Таблиця 11

Застосування методів менеджменту в ТзОВ „Автошлях”

Групи методів менеджменту Види методів менеджменту Приклади застосування конкретних методів в організації Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації
    Економічні Економічні плани Сформований бухгалтерією бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.
Матеріальні стимули Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу тощо. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.
  Технологічні Технологічні документи Зміст інструкцій щодо щоденного огляду обладнання перед виїздом на ремонтні роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану обладнання. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме на етапі планування.
Конструктор- ські документи Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми обладнання. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління технічною підготовкою підприємства”, а саме на етапі планування.
Соціальні плани Сформований план покращення умов працівників бухгалтерії передбачає установлення системи кондиціонування. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.
    Соціально- психологічні Моральні стимули Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників ремонтного цеху, які сумлінно та самовіддано працювали на підприємстві понад 15 років. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі мотивування.
Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі Підбір бухгалтерів відповідно до вимог законодавства (вік понад 21 рік, вища економічна освіта, досвід роботи за спеціальністю) до 45 років, місцевих, без шкідливих звичок. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування
    Адміністративні Організаційні методи Норми витрат мастильних матеріалів при обслуговуванні відділу МТП підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі планування.
Розпорядчі методи Наказ директора на створення та укомплектування кадрами відділу механізації та автоматизації виробничих процесів. Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління кадрами”, а саме на етапі організування
Дисциплінарні методи Заступник директора з ремонтних робіт виніс догану начальнику відділу технічного контролю за порушення термінів виконання ремонтних робіт.   Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме на етапі організування