Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Четыре менеджерских стиля по Адизесу.

PAEI – разработанный Адизесом инструмент для оценки менеджерского стиля

Акроним PAEI образован первыми буквами из английских названий четырех ролей (P – Producer, A –Administrator, E – Entrepreneur, I – Integrator). Это полезный инструмент для оценки эффективности управления, позволяющий менеджеру понять и объяснить широкий спектр явлений. Например, PAEI можно использовать для измерения общего показателя здоровья компании или отдела. Его также можно применять для анализа успешности проекта или товарной линии. Наконец, этот инструмент помогает сделать немало полезных открытий о природе поведения сотрудников организации и их менеджерских стилях.

Четыре менеджерских стиля по Адизесу.

Каждый из нас имеет свой особый менеджерский стиль, представляющий собой комбинацию функций P, A,E иI в свойственной именно нам пропорции. В нашем личном стиле присутствуют все четыре роли, но каждый из нас склонен в большей степени отдавать предпочтение какой-то определенной роли за счет остальных. Эта разница в выраженности той или иной роли и создает характерный тип поведения и управления людьми, называемый нашим «менеджерским стилем». Под давлением обстоятельств каждый из нас может на короткое время изменить свой стиль управления, однако в долгосрочной перспективе наш менеджерский стиль отличается стабильностью, отражая наш привычный способ взаимодействия с другими людьми.

Менеджерский стиль руководителя оказывает мощное и всепроникающее воздействие на каждый аспект работы организации. Поэтому понимание вашего личного стиля, а также стилей ваших коллег, совершенно необходимо для того, чтобы управлять эффективно.

«Крайние» проявления стиля изображены на рисунке «Выраженные стили менеджера»

 

После того, как вы расставите балы в порядке приоритетности, сложите результаты по каждому пункту. Первый пункт соответствует P, второй – А, третий Е и четвёртый I. Если по какому-то пункту сумма баллов превышает 25, значит, именно этот стиль характерен для вас. Какой стиль у Вас получился?