Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Формулювання завдання

Потрібно дослідити ринок даної професії у будівельній галузі та розробити певні заходи для подолання цієї проблемної ситуації.

 

8. Впровадження корпоративних стандартів в сфері охорони праці, промислової безпеки і охорони довкілля

Опис компаніїї

2008 року в компанії було прийнято стратегію з промислової безпеки і екології на 2008-2011 роки, а 2009 – розроблено політику і принципи групи в сфері охорони праці, здоров’я і охорони довкілля. Послідовна реалізація стратегії і принципів в Компанії передбачає впровадження нових сучасних механізмів і корпоративних стандартів в систему управління питаннями охорони праці, промислової безпеки і охорони довкілля (далі – ОП,ПБ і ОД)

Кожне нововведення має бути зрозумілим для людей, щоб вони могли відповідати новим вимогам, і впровадження кожного нового корпоративного стандарту в компанії, як правило, супроводжується навчанням співробітників всіх рівнів: від топ-менеджерів керуючої компанії до лінійних керівників підприємства. Перед компанією стояло завдання одночасного навчання кількох тисяч чоловіків, і його потрібно було виконати якісно, ефективно і в стислі терміни. Виконання даного комплексного завдання вимагало залучення додаткових людських ресурсів – готових спеціалістів, які мають виробничий досвід і знання виробничого процесу.

Приступивши до вирішення даного завдання, компанія стикнулась з наступними проблемами:

- Відсутність розвиненого ринку вітчизняних консалтингових і тренінгових компаній, здатних надати освітні послуги належної якості;

- Недовіра до іноземних консультантів і тренерів;

- Висока вартість навчання силами зовнішніх консультантів і тренерів.

Проблемна ситуація

Рішення завдання щодо навчання співробітників підприємств було знайдено в серпні 2009 року. Компанія розробила і запустила постійно діючу програму підготовки внутрішніх тренерів і подальшого навчання ними лінійних керівників і працівників підприємств корпоративним стандартам в сфері ОП, ПБ і ОД, наприклад. «Порядок визначення корінних причин нещасних випадків», «Аналіз безпеки виконання робіт» та ін. Процес впровадження внутрішніх тренерів сам по собі не є унікальним, і використовується багатьма успішними компаніями. Ефективним і соціально-відповідальним рішенням було запрошення, в якості внутрішніх тренерів, колишніх працівників підприємств – нинішніх пенсіонерів. Тренери з числа колишніх співробітників мають глибокі знання в сфері виробництва, досвід керівництва і користується авторитетом, що допоможе їм проводити навчання в доступній формі з використанням конкретних прикладів з виробничої практики підприємств компанії.

Підготовку і навчання внутрішніх тренерів на постійній основі проводить відділ організаційного розвитку дирекції з промислової безпеки і екології Метінвесту. В процесі навчання тренери вивчають нові стандарти компанії, отримують знання з основ андрагогіки (розділ педагогіки, що описує засвоєння знань і умінь дорослими людьми), засвоюють методику ведення інтерактивного тренінгу, вдосконалюють свої презентаційні навики.

Тренери працюють в компанії за цивільно-правовим договором, за узгодженим і зручним для них графіком, а компанія забезпечує їх необхідними ресурсами ( аудиторії і обладнання для семінарів). Спеціалісти відділу організаційного розвитку компанії надають методичні матеріали з кожного семінару і ведуть контроль якості і облік навчання, що проводиться внутрішніми тренерами.