Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Решение как основная функция управления



Сущность управленческого решения. Определение понятие управленческое решение.

Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления.

Управленческое решение - это, прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.

Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо принимающее решение.

Решение можно определить как предварительный выбор из множества, которое приводит к достижению цели. Управленческое решение принимается по мере возникновения проблемы, чтобы вывести ситуацию на оптимальный уровень.

Системные требования к УР:

1. Быть реальным (содержать цель, разд. На задачи)

2. Содержать механизм реализации (мотивация, стимуляция, система контроля)

3. Быть устойчивым по эффективности.

4. Предусматривать гибкую систему контроля.

5. Быть реализуемым

6. Быть гибким (при измен. Условий (внеш. И внутр.) подстраиваться к любой ситуации)

7. Правомерность ( в рамках законов, не выход. За рамки компетенции, по должностной инструкции)

8. Обоснованность

9. Своевременность

10.Непротиворечивость с ранее принятыми решениями

11. Ясность и лаконичность

12. Принимается при наличии качеств. Информации для лица которое будет принимать решение)

13. Готовиться, приниматься и выполняться в реальном времени.

Условия и факторы принятия УР:

1. Понятность проблемы и наличие причинно-следственных связей между проблемой и принятием решения.

2. Занимаемая автором решения должность его компетенция

3. Личностные моменты (эмоции, иллюзия легкости)

4. Привычки, традиции в коллективе

5. Время

6. Степень риска (недостаток времени и информации)

7. Организационная структура

8. Метод и стиль управления.

Решение как основная функция управления

УР главная стадия управленческого процесса.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности

менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие

решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня,

включающий:

 выработку и постановку цели;

 изучение проблемы на основе получаемой информации;

 выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных

последствий принимаемого решения;

 обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);

выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;

 конкретизацию решения для его исполнителей.

Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс,

состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация

решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ

ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а

также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных

решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов;

производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие

наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и

доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения,

вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от

выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат,

поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов,

средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального

результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе

экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и

экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой

информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом

предвидения его возможных последствий.2

Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для

подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо

согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.