Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Оценнка эффективности принятых УР



Оценка эффективности управленческих решений на стадии разработки

и принятия осуществляется с использованием количественных и

качественных показателей, норм и стандартов.

К качественным показателям эффективности разработки

управленческих решений могут быть отнесены:

− своевременность представления проекта решения;

− степень научной обоснованности решений, многовариантность

расчетов, применение технических средств в процессе разработки;

− ориентация на изучение и использование прогрессивного

отечественного и зарубежного опыта.

Количественная оценка эффективности управленческих решений на

стадии разработки и принятия во многом затруднена из – за специфических

особенностей управленческого труда, которые заключаются в следующем:

− управленческий труд, включая разработку и принятие решений,

преимущественно творческий, трудно поддается нормированию и учету;

− реализация решения сопряжена с определенными социально –

психологическими результатами, количественное выражение которых еще

более затруднительно, чем экономических;

− результаты реализации решений проявляются опосредованно через

деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить

долю затрат труда управленческого. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено

управленческое воздействие;

− затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор,

поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и

развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет );

− затруднено и количественное выражение характеристик качества

самих решений как основной предпосылки их эффективности, а также

действий и взаимодействия отдельных работников.

Поэтому на стадии разработки и принятия управленческого решения

можно дать только ориентировочную оценку его эффективности.

Эффективность управленческого решения зависит не только от его

абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано

последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Следовательно,

эффективность управленческого решения зависит как от качества самого

решения, так и от качества его осуществления.

В современной управленческой литературе выражается мнение, что

реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его

принять. Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете,

может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в

уровне реализации.

Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых

показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны

быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и

внутренней среды предприятия с позиций системного подхода

 




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.