Оценнка эффективности принятых УР

Оценка эффективности управленческих решений на стадии разработки

и принятия осуществляется с использованием количественных и

качественных показателей, норм и стандартов.

К качественным показателям эффективности разработки

управленческих решений могут быть отнесены:

− своевременность представления проекта решения;

− степень научной обоснованности решений, многовариантность

расчетов, применение технических средств в процессе разработки;

− ориентация на изучение и использование прогрессивного

отечественного и зарубежного опыта.

Количественная оценка эффективности управленческих решений на

стадии разработки и принятия во многом затруднена из – за специфических

особенностей управленческого труда, которые заключаются в следующем:

− управленческий труд, включая разработку и принятие решений,

преимущественно творческий, трудно поддается нормированию и учету;

− реализация решения сопряжена с определенными социально –

психологическими результатами, количественное выражение которых еще

более затруднительно, чем экономических;

− результаты реализации решений проявляются опосредованно через

деятельность коллектива предприятия в целом, в котором сложно выделить

долю затрат труда управленческого. В итоге отождествляются результаты труда разработчиков решений и исполнителей, на которых направлено

управленческое воздействие;

− затрудняет оценку эффективности решений и временной фактор,

поскольку их реализация может быть как оперативной (сиюминутной), так и

развернутой во времени (в течение дней, недель, месяцев и даже лет );

− затруднено и количественное выражение характеристик качества

самих решений как основной предпосылки их эффективности, а также

действий и взаимодействия отдельных работников.

Поэтому на стадии разработки и принятия управленческого решения

можно дать только ориентировочную оценку его эффективности.

Эффективность управленческого решения зависит не только от его

абсолютной правильности, но и от того, что только будучи реализовано

последовательно и в срок, оно достигнет поставленной цели. Следовательно,

эффективность управленческого решения зависит как от качества самого

решения, так и от качества его осуществления.

В современной управленческой литературе выражается мнение, что

реализовать управленческое решение часто значительно сложнее, чем его

принять. Потенциально менее эффективное решение, в конечном счете,

может оказаться более эффективным при существенном превосходстве в

уровне реализации.

Поэтому очень важно оценить заранее реализуемость целей и целевых

показателей управленческого решения. При оценке реализуемости должны

быть приняты во внимание все существенные факторы внешней и

внутренней среды предприятия с позиций системного подхода

Поиск по сайту: