Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Управління портфелем продукції: критерії покупки



Високий рівень складності (довгострокова ефективність)

Вправа 1 з 3. Питання 1 (1 бал).

Критерії покупки.спеціалізацію та основні процеси виробництва Вашої компанії.

Якщо Ви ще не виконали вправу за темою “Ключові ринки в життєвому циклі продуктів” , будь ласка, виконайте її зараз.

Якщо Ви цю вправу вже зробили, спробуйте визначити:

· очевидні сегменти покупців на цих ринках,

· оцініть, який процент від загального ключового ринку становить кожен з них. Для спрощення, використовуйте максимум 4 сегменти.

Внесіть дані щодо долі кожного з ринкових сегментів на відповідному ключовому ринку (%) в таблицю:

 

Будь ласка, вводіть дані без знаку %. (Наприклад, якщо Ви вводите 30,5 %, програма сприймає 30,5%; Якщо ви вводите 100, програма читає 100%.

Введені дані буде віднесено до бази даних“Ключові Ринки”.

Можливо, Вам буде необхідно оцінити обсяг ринку і сегментів, і спробувати уточнити цю попередню оцінку пізніше.

Високий рівень складності (довгострокова ефективність)

Вправа 1 з 3. Питання 2 (1 бал).

Якщо Ви робите попередню оцінку або прогноз, зробіть для себе примітку в тексті стосовно Ваших припущень і джерела інформації. Це дозволить Вам визначити ті сфери, в яких Вам необхідно перевірити дані за допомогою опитувань або інших механізмів збору даних.

Введені дані буде віднесено до звіту“Примітки”.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 2 з 3 (1 бал).

З огляду на Ваші ключові ринки, визначте, будь ласка, які основні потреби покупців задовольняє Ваш товар.

Визначте, якими критеріями керуються покупці, коли вони купують товар на цих ключових ринках.

Потреби покупців можуть бути дуже схожими з їх критеріями покупки. На приклад, покупці можуть потребувати безпечні для споживання харчові продукти, а їх критерієм покупки може бути чисте приміщення магазину, з чистою підлогою і персоналом, одягненим в чистий спецодяг.

Внесіть Ваші дані до наступної таблиці:

Введені дані будуть віднесені до бази даних“Ключові Ринки”.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 3 з 3 (1 бал).

Тепер визначте, чи задовольняють ці потреби Ваші товари.

Як можна покращити товар для того, щоб він задовольняв ці потреби?

Запишіть всі можливі способи покращення товару.

Наведені вами стратегії буде занесено до звіту“Примітки”.

3.2. Управління портфелем продукції: схема діяльності

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 1 з 4 (1 бал).

Складіть, будь ласка, прості схеми діяльності для кожного з Ваших основних продуктів або послуг. Декілька з них, можливо, матимуть однакові схеми. Визначте кожний етап процесу і послідовно запишіть всі етапи. (Ми вирішили використовувати не більше 10 процесів, однак Ви можете збільшити їх кількість, якщо цього потребує специфіка Вашого підприємства). Цю вправу краще починати з найпростішого рівня. Ви можете виконати її більш детально тоді, коли визначите сфери, в яких Ваше підприємство набагато сильніше або слабкіше за конкурентів.

Визначить назву процесу для кожного виду діяльності (ви можете згрупувати декілька незначних видів діяльності в групи). Ми обрали 20 видів діяльності для приведеного на цьому диску аналізу. Виможете розширити перелік пізніше для більш глибокого аналізу вашого підприємства. Прикладами процесів можуть бути: виробництво, складування, транспортування.

Дайте опис кожному з процесів (на більше ніж 50 слів про кожний процес)

Оцініть діяльність Вашої компанії, порівнявши її з конкурентами за п’ятибальною шкалою:

5 – У порівнянні з конкурентами Ваша компанія найкраще виконує цю операцію

4 – Компанія є одним із кращих виконавців цієї операції

3 – Компанія виконує операцію на середньому рівні

2 – Компанія не є добрим виконавцем цієї операції

1 – Операція є для компанії новою, більшість конкурентів її виконують набагато краще.

Запишіть дані для основної виробничої лінії у наступній таблиці:

 

т.д. до Процесу 20.

Дані буде віднесено до бази данихКлючові процеси”.

Низький рівень складності (швидка ефективність)

Вправа 2 з 4 (1 бал).

Проаналізуйте результати Ваших досліджень для того, щоб визначити сфери основної спеціалізації підприємства. Опишіть 3 такі сфери, пояснюючи, в чому полягають Ваші переваги перед конкурентами.

Введена інформація запишеться до “Головного звіту”“Плану покращення діяльності”.

Низький рівень складності (швидка ефективність)

Вправа 3 з 4 (1 бал).

Чи не займаєтесь Ви надто великою кількістю видів діяльності? Для виконання яких операцій Ви можете залучити інші компанії? Від яких операцій Ви можете відмовитись взагалі? Визначте кроки (в широкому розумінні), які Вам буде необхідно зробити для досягнення такої раціоналізації.

Запишіть короткий опис усіх можливостей щодо покращення схеми діяльності, які були Вами визначені в процесі виконання цієї вправи.

Введена інформація потрапить до звіту “План дій”.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 4 з 4 (1 бал).

Чи потребуватимуть нові продукти або послуги змін у схемах діяльності?

Якщо ви плануєте впровадити нове виробництво, вам необхідно подумати наперед які схеми діяльності будуть найбільш ефективними. Опишіть ваші плани і використовуйте як додатки до вашого “Плану покращення діяльності”.

Ця інформація носить аналітичний характер і може бути потрібна для подальшого складання схем діяльності. Вона не заноситься до звітів. Ви можете використовувати її у роздрукованому вигляді як Додаток до “Плану покращення”.




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.