Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Конкуренція всередині промисловості



З метою спрощення аналізу, дайте оцінку загальній конкуренції всередині промисловості, використовуючи шкалу від 1 до 5:

5 - Ви маєте домінуючу позицію,

4 – Ваша позиція є міцною,

3 – вплив є більш-менш врівноваженим, Ваша позиція не є ні сильною, ні слабкою,

2 – Ваша позиція слабка, більш потужні сили можуть впливати на Вас та контролювати Вас,

1 - Ваша позиція дуже слабка, а вплив дуже обмежений.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 9 з 11. Питання 2 (1 бал).

Прочитайте і дайте короткі відповіді на запитання щодо конкуренції в вашій промисловості.

1. Зростають чи зменшуються обсяги продажу та виробництва у галузі?

2. Чи має Ваша галузь зайві потужності?

3. Чи існує значна відмінність між Вашими товарами та товарами конкурентів?

4. Чи є у галузі добре відомі бренди? Наскільки домінуючі є їхні позиції?

5. Чи важко вийти з цієї галузі?

Прочитайте і дайте короткі відповіді на запитання.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 10 з 11 (1 бал).

Використовуючи відповіді на попередні запитання, напишіть коротке пояснення, чому Ви саме так оцінили вплив існуючої конкуренції всередині промисловості.

Відповідь буде занесено до “Головного звіту”“Плану покращення діяльності”. вашого підприємства.

Середній рівень складності (середньострокова ефективність)

Вправа 11 з 11 (1 бал).

Проаналізуйте результати п’яти сил, які представлені на Вашому ринку та зробіть нижченаведені вправи:

· Чи є сфери діяльності, в яких підприємство може покращити свої позиції на ринку, що дало б змогу ефективно скористатись цією перевагою?

· Чи є ринки, які необхідно залишити з тактичних міркувань?

· Визначте переваги, які можуть з’явитися від цих можливостей чи раціоналізації.

· Визначте кроки (в широкому розумінні), які будуть необхідні для того, щоб провести цю раціоналізацію.

Напишіть короткий опис потенційних можливостей для покращення та раціоналізації, які було виявлено за допомогою цієї вправи.

Ваші відповіді буде записано до “Плану дій Плану покращення діяльності”.




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.