1. У нашому випадку маємо модель управління запасами найпростішого типу – однопродуктову статичну модель, яка характеризується постійним у часі попитом, миттєвим поповненням запасу і відсутністю дефіциту.
Знайдемо економічний об’єм замовлення витратних матеріалів за формулою (1):
, (1)
де D – інтенсивність попиту;
K – витрати на оформлення, пов’язані з розміщенням замовлення;
h – витрати на зберігання одиниці витратних матеріалів.
2. Довжина циклу замовлення витратних матеріалів складає (2):
. (2)
3. Так як термін виконання замовлення L=12 днів перевищує тривалість циклу замовлення то необхідно визначити ефективний термін виконання замовлення Lе. Число цілих циклів, що міститься в L, дорівнює (3):
n = (найбільше ціле ≤ L / ). (3)
n = (найбільше ціле ≤ 12/10) = 1.
Ефективний термін виконання замовлення розраховується за формулою (4):
Lе = L - n . (4)
Lе = 12 - 1·10 = 2 дні.
Точка поновлення замовлення має місце при рівні запасу, який визначається за формулою (8.5):
Тз = LеD. (5)
Тз = 2·100 = 200 одиниць.
4. Щоденні витрати, пов’язані з утриманням запасу у відповідності з оптимальною стратегією, визначаються за формулою (8.6):
. (6)
5. Графічна інтерпретація моделі управління запасами витратних матеріалів наводиться на рис. 1.
Рис. 1. Модель управління запасами
6. Оптимальну стратегію замовлення витратних матеріалів можна сформулювати наступним чином: замовляти у=1000 одиниць витратних матеріалів кожні t0=10 днів, коли їх кількість на складі знижується до Тз=200 одиниць. Витрати, пов’язані з оптимальним управлінням запасом витратних матеріалів, складають U=20 у.о./день.