Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Покупательская способность





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Покупательская способность населения города и конкуренция между клубами растут с каждым годом. Как следствие – более жесткие требования, предъявляемые к услугам спортивно-оздоровительных центров. В таких условиях клуб должен быть привлекательным по всем параметрам. Рост покупательской способности в Санкт-Петербурге и популяризация спортивного образа жизни дали толчок стремительному развитию фитнес-индустрии. Темпы роста рынка фитнес-услуг Санкт-Петербурга составляют 20% в год. Многие операторы фитнес-клубов озвучивают свои планы по развитию сети во всех районах города. Тем не менее основной ресурс для них по-прежнему составляют площади в торговых комплексах.

На сегодняшний момент в Санкт-Петербурге существует порядка 170 фитнес-клубов. Наиболее крупные сети – «Планета Фитнес» (8 клубов) и Sportlife (7 клубов). Самый крупный спортивный комплекс – «Нептун» – занимает территорию 6 тыс. кв. м. Площадь самого маленького клуба, расположенного на Васильевском острове (так называемый «Женский клуб»), насчитывает всего 100 кв. м.

По данным компании «Николаев и: Консалтинг», темпы роста рынка фитнес-услуг Санкт-Петербурга составляют 20% в год. Объем рынка на осень 2012 года составил $61 124 тыс., что на 13% больше, чем весной 2011 года. Фитнес-услугами в городе пользуются около 114 тыс. человек (рост по сравнению с весной 2011 года составил 10%) – это примерно 15% от числа людей, занимающихся спортом, или около 3,3% всего взрослого населения Санкт- Петербурга.

«Оптимистичный прогноз развития рынка фитнес-услуг можно оценить в 300–400% в ближайшие 10 лет, – комментирует Кирилл Николаев, генеральный директор компании «Николаев и: Консалтинг». – То есть в среднем по 30–40% в год. При умеренном прогнозе этот показатель составляет 150% за 10 лет».

Предыдущий год стал самым активным в развитии фитнес-индустрии в Санкт-Петербурге. На рынок вышли сразу несколько новых сетей. Ресторанная группа «Евразия Холдинг», владеющая крупнейшей сетью суши-баров в Петербурге, совместно с американской компанией Mega Gym International планирует развивать сеть MegaGym. Ее первый клуб площадью 5000 кв. м открылся в ноябре 2005 года на пр. Энгельса в ТК «Светлановский». Инвестиции в его строительство оцениваются в $2 млн. В настоящее время готовится к открытию второй спортивный клуб сетевого проекта Mega Gym площадью 2000 кв. м на пр. Энергетиков.

В ТРК «Космополис» на Выборгском шоссе начал свою работу первый фитнес-клуб сети Extrasport. В планах компании – развивать сеть спортивных клубов площадью 1–3 тыс. кв. м премиум-класса во всех районах, а также более крупный формат – спортивно-досуговый комплекс площадью 10 тыс. кв. м.

Формат новой сети клубов отличается тем, что каждый клуб будет расположен в отдельно стоящем, специально спроектированном здании. Ставка делается на занятия на воде: в каждом клубе будут работать один большой бассейн (от 25 м, не менее пяти дорожек) и один детский, а также турецкие бани, джакузи, сауны.

Таким образом, несложно заметить, что покупательская способность по Санкт- Петербургу возрастает и имеет хорошие перспективы. Кроме того можно сделать простой вывод из нехитрой пропорции. Средняя заработная плата по Санкт–Петербургу составляет 30.000 рублей, средний абонемент на год варьируется от 7.000 до 30.000. Из предполагаемой 360.000 рублей заработной платы одного жителя, с учетом возрастания престижности сферы фитнеса, видим, что даже по верхнему уровню шкалы затраты на тренажерные залы не составят колоссальных расходов и не обременят покупателя.

 

Тренажёрный зал

Глава 5 Анализ наличных и потребных ресурсов

Как уже упоминалось, предприниматель обладает некоторыми собственными финансовыми и материальными ресурсами, а именно: денежные средства в размере 800 тыс. руб., а так же средства, предоставленные инвестором в размере 1млн. 200тыс. руб. Кроме того, существует здание, являющееся собственностью предпринимателя, для оборудования в нем тренажерного зала.

Табл. №2 «Анализ потребных средств»

Необходимые материальные ресурсы
Наименование Сумма( руб.)
Беговые дорожки(6 шт)
Велотренажеры (6 шт)
Силовые комплексы(3шт.)
Гимнастические комплексы(3 шт.)
Оборудование сауны и бассейна
Оборудование массажных столиков
Гантели, гимнастический мячи(7шт),степы(8 шт.)
Диваны (6шт)
Кресла(5 шт.)
Принадлежности интерьера
Оборудования для раздевалки
Электричество (в год.)
Вода (в год)
  Итого

Беговые дорожки (в тыс.руб.):

2 профессиональных по цене за штуку 79900

4 полупрофессиональных по цене за штуку 41389

Велотренажеры (в тыс. руб):

2 Колодочных велотренажера Torneo Rumba по цене за штуку 23519

4 Велотренажер Kettler Giro M по цене за штуку 12229

Силовые комплексы (тыс. руб):

Силовой комплекс Winner/Oxygen Hunter по цене за штуку 21389

Гимнастические комплексы (тыс. руб.):

Рукоход с турниками 2СО.8030 Размер: 2500х850х2100 по цене за штуку 21.000

Спортивный Комплекс «Атлет» СО8001 Размер: 6500х1600х3200 по цене за штуку 34260

Гимнастический Комплекс «Спорт» СО8003 Размер: 3000х1200х3000 по цене за штуку 36000

Оборудование для сауны и бассейна:

Затраты на постройку бассейна 1млн.600тыс.

Оборудование сауны 840 тыс. руб.

Гантели, гимнастические мячи, степы (тыс. руб.):

Гантели:

Неопреновые гантели (пара) REGAL RJ 0922-4 (7 шт.) по цене за штуку 960 руб.

Неопреновые гантели (пара) REGAL RJ 0922-0,5 (5 шт) по цене за штуку 160 руб.

Гантель разборная с обрезиненными дисками (вращ. ручка) - 19 кг (4 шт.) по цене за штуку 2340

Гантельный ряд обрезиненный от 2,5-30 кг RISING DB 3001 по цене за ряд 57049

Гимнастические мячи (тыс. руб.):

Мяч гимнастический John (Джон) с системой АБС 75 см (7 шт.) по цене за штуку 1350

Степы (тыс. руб):

Cтеп-платформа Iron Master IR97301 (8 шт.) по цене за штуку 775 руб.

Диваны (тыс. руб.):

2 дивана «Мебель для приемной» по цене за штуку 15340

4 дивана «офисный Бизон» по цене за штуку 8320

Кресла (тыс. руб.)

Кресло «Элегия» (5 шт.) по цене за штуку 2340

Электричество (квт/руб.)

3,41 руб. за киловатт. Примерное потребление электроприборами в мес. 450 квт. (число получилось путем сложения энергопотребления каждого из оборудования в зале). Получим расход на энергию ≈2,5 тыс. руб. в мес.

Вода (куб.м)

36,73 рубля за 1 куб.м Примерный расход воды на человека в мес. =5 куб. Число минимальных участников клуба «Тонус» составит минимум 80 человек. Стоимость оплаты за воду составит ≈14692 тыс. руб. в мес.

 

Итого получаем:

Предпринимательские финансовые средства, включающие в себя собственные средства и средства инвестора = 1800200 млн. руб.

Необходимые заемные средства = 1792924 млн. руб.

Если брать кредит на 5 лет под ставку 21%, получаем:

1792924/60=29882 тыс. руб. в мес.

29882*0,21=6275+29882=36157 тыс. руб. в мес.

Итого к возврату: 2133263 млн. руб.

Табл. №3 Планирование пред производственных затрат:

Наименование статей расходов Месяцы (расходы в тыс. руб.)
Организационные расходы 1. Создание фирмы 2. Уставной капитал   - - - - - - - - - - -
  - - - - - - - - - - -
Помещение 1. Аренда 2. Коммунальные услуги - - - - - - - - - - - -
   
Оборудование 1. Касса 11,2 - - - - - - - - - - -
Сдача объекта 1. ГППИ   2. Оборудование   3. Инспекция     4. СЭС   - -   - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
- -   - - - - - - - - -
- -   - - - - - - - - -  
Персонал    
а Ген. директор
б Ком. директор
в Менеджер отдела продаж
г Менеджер отдела продаж
д Глав.бух
е Администратор
ж Администратор
з Фитнес инструктор
и Фитнес инструктор
к Фитнес инструктор
л Инструктор по водной гимнастике 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5
м Инструктор по групповым занятиям
Реклама    
а Наружная (стационарная)         22,2 22,2 22,2 22,2 22,2 22,2 22,2
б Транзитная реклама                 26,4 26,4 26,4 26,4
Итого:
                                                                                 

 

Табл. №4 Планирование производственных затрат

Наша фирма ООО «Тонус» начинает производственную работу с 4 месяца, поэтому все производственные издержки будут учитываться на балансе с 4 месяца:

Наименование статей расходов Месяцы (расходы в тыс. руб.)  
 
Арендная плата - - - - - - - - - - - -  
Коммунальные услуги        
Зарплата                            
а Ген. директор      
б Ком. директор      
в Менеджер отдела продаж      
г Менеджер отдела продаж      
д Глав.бух      
е Администратор      
ж Администратор      
з Фитнес инструктор      
и Фитнес инструктор      
к Фитнес инструктор      
л Инструктор по водной гимнастике       26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5
м Инструктор по групповым занятиям      
Отчисление 40%                          
а Ген. директор      
б Ком. директор       10,8 10,8 10,8 10,8 10,8 10,8 10,8 10,8 10,8
в Менеджер отдела продаж       9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2
г Менеджер отдела продаж       9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2
д Глав.бух      
е Администратор       7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2
ж Администратор       7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2
з Фитнес инструктор       10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4
и Фитнес инструктор       10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4
к Фитнес инструктор       10,4 10,4 10,4 10,4 10.4 10,4 10,4 10,4 10,4
л Инструктор по водной гимнастике       10,6 10,6 10,6 10,6 10,6 10,6 10,6 10,6 10,6
м Инструктор по групповым занятиям       8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4
Закупка сырья       21,2  
Амортизационные отчисления(ремонт оборудования)       53636,3 53636,3 53636,3 53636,3 53636,3 53636,3 53636,3 53636,3 53636,3  
Реклама      
а Наружная (стационарная)         22,2 22,2 22,2 22,2 22,2 22,2 22,2  
б Транзитная реклама                 26,4 26,4 26,4 26,4  
Итого: - - - 530232,3 550432,3 554432,3 545432,3 556432,3 579832,3 580032,3 581832,3 577832,3  
                                                           

 

 

А = ∑ЦО/Тобр. = 3218176/5 = 643635,2 (за год)

643635,2/12 =53636,3 ( амортизационные отчисления в месяц)

 

Табл. № 5 Постоянные и переменные затраты:

Постоянные затраты Значение Переменные затраты Значение
Аренда - - -
Коммунальные услуги - -
ЗП - -
Отчисления 40% - -
    Закупка сырья
Амортизация 53636,3    
Реклама      
Наружная 22,2
Транзитная 26,4
Итого: 576632,3  

 

 

Тренажёрный зал

Глава 6 Анализ поставщиков

Для организации работы в нашем Spa – центре необходима поставка различных составляющих:

1. Элитные крема для массажа

2. Масла для тела разогревающие

3. Маски для тела

Поставщиками для нашего тренажерного зала является фирма «Юникосметик», расположенная по адресу: Пискаревский проспект 63, лит. Е г. Санкт- Петербург. Наш основной поставщик работает в косметической промышленности с января 2000 года. За это время компания завоевала прочные позиции на рынке и стала одним из российских лидеров в производстве средств косметических принадлежностей. Дилерская сеть компании насчитывает около 100 организаций в России, странах СНГ и странах Балтии. ООО «Юникосметик» выпускает продукцию под торговыми марками Estel, Love Intense, De Luxe и др.

Кроме того возможны контракты на поставку косметических средств от компаний: ООО «Гармония» - одного из лидеров российской косметологии. «Аркадия, лаборатория» - ведущая лаборатория в Санкт- Петербурге по созданию и синтезу косметических компонентов. Данный вид сотрудничества позволит нашей компании ООО «Тонус» получить хорошее преимущество перед конкурентами в виде создания собственных косметических средств по уходу за телом.

 

Тренажёрный зал

Глава 7 Описание персонала

Планируется численность персонала фирмы – 13 человек. Анализируя рынок труда, отметим, что кадры с физкультурным образованием не являются дефицитными, напротив, существует большой вариант альтернатив. Таким образом, нам не придется учить специалистов самим, но предприятие намеренно отправлять работников периодически на переквалификацию. Анализируя заработную плату работников наших конкурентов, мы предоставим своим квалифицированным сотрудникам вполне конкурентную заработную плату.

Табл. № 6 Состав персонала и планируемые расходы на оплату труда:

Должность Заработная плата в месяц в (тыс. руб.)
Генеральный директор
Коммерческий директор
Менеджер отдела продаж
Менеджер отдела продаж
Главный Бухгалтер
Администратор рецепции
Администратор рецепции
Фитнес инструктор
Фитнес инструктор
Фитнес инструктор
Инструктор водной гимнастики и плаванию 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5 26,5
Инструктор по гимнастике
Инструктор по групповым занятиям (степ, силовые упражнения, акробатика)
ИТОГО: 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5 316,5

 

Таким образом, ежемесячные издержки на оплату труда составляют 316500. Особое внимание предполагается уделить подбору инструкторского персонала. Мужчины и женщины в возрасте от 25- 37 лет. С опытом работы в сфере спорта (фитнеса) не менее 3 лет, имеющих высшее физкультурное образование. Важными являются так же качества работников: способность мотивировать, целеустремленность, активность, психологические навыки, общительность, умение к себе располагать. Поскольку кадровый фактор является достаточно веским в обеспечении конкурентоспособности фирмы.

 

Тренажёрный зал

Глава 8 Ориентация работ

Ориентация работ в сфере фитнеса направлена на улучшение физического здоровья посетителей клуба, спортивного воспитания характера, улучшение личностных качеств наших посетителей: целеустремленность, активность, закалка характера во всех смыслах слова.

Проведя анализ наших конкурентов, выяснили, что их залы работают не менее 11 часов в сутки. На основании данных ближайших территориальных конкурентов составили режим работы нашего тренажерного зала:

 

Режим работы групповых занятий: Режим работы бассейна: Режим работы тренажерных залов: Режим работы Spa –центра:
Пн 10:00-24:00 Пн 9:00-24:00 Пн 7:00-24:00 Пн 9:00-24:00
Вт 10:00-24:00 Вт 9:00-24:00 Вт 7:00-24:00 Вт 9:00-24:00
Ср 10:00-24:00 Ср 9:00-24:00 Ср 7:00-24:00 Ср 9:00-24:00
Чет 9:00-24:00 Чт 8:00-24:00 Чт 7:00-24:00 Чт 9:00-24:00
Пт 8:00-24:00 Пт 7:00-1:00 Пт 8:00-1:00 Пт 9:00-1:00
Сб. 8:00-24:00 Сб 7:00-1:00 Сб 8:00-1:00 Сб 9:00-1:00
Вс 8:00-24:00 Вс 7:00-24:00 Вс 9:00-24:00 Вс 9:00-24:00

 

 

Режим работы нашего тренажерного зала составлялся с учетом режима биологических часов человека, а так же, исходя из того, что в первой половине недели залы будут менее загружены, недели во второй, с учетом занятости наших посетителей. Экономически целесообразно в выходные дни продлевать режим работы. А на начало недели сокращать его.

 

 

 

Тренажёрный зал

Глава 9 Оценка экономической целесообразности осуществление проекта 9.1 Определение и график безубыточного объема производства

 

Табл.№7 Планирование доходов

Наименование статей доходов Месяцы (доходы в тыс. руб.)
Продажа абонементов (23000)
Дополнительные услуги (7000) 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5
Итого: 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5 33,5

Т.е. ожидаемая прибыль от оказания услуг нашего тренажерного зала:

33500 – от продажи одного абонемента и дополнительных услуг, отталкиваясь от минимального числа участников клуба (80-90 чел), получим 3218176млн. руб.

За одноразовые посещения клуба получим: 1500*90=135000 в мес.

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.