Суммарная прибыль за весь срок осуществления проекта.

С расширением производственного цикла в течении осуществления нашего проекта тренажерный зал ООО «Тонус» рост издержек так или иначе будет уменьшаться, прибыль стабилизироваться и увеличиваться. Отразим некоторые данные, отталкиваясь от усредненных и минимальных значений.

На первый год осуществления нашего проекта по табл.№5 постоянные и переменные издержки составят 543132,3 в мес., за год получим 6517587,7 млн. руб. Продавая абонементы без учета акций в первые до амортизационные годы по цене 15000 (месячный абонемент), хотя бы 30 человек, выходит 1350000 млн. руб. в мес. 15000*30 *12 = 5400000 млн.руб. в годи, продавая наши абонементы по цене 25000 минимальному числу участников клуба, получим 33500*90 = 3015000 млн. руб. в год.

Таким образом, суммарная прибыль предприятия в год составит:

5400000 + 3015000 = 8415000 млн. руб. в год, что на 1897412,3 млн. руб. больше, чем издержки фирмы.

Тренажёрный зал

Глава 10 Выводы и рекомендации

Чистая прибыль составит: 1897412,3*0,32 – 426653 =180519 тыс. руб.

Рентабельность продаж абонементов : П/Ц*100%=189712,3/33500 =5,7 (р.р.)

Рентабельность продаж плана: П/Ц*100%=189712,3/15000 = 12,6 (р.р.)

Рентабельность затрат: П/Сб =8415000/6517587,7 = 1,29 (р.р)

Чистый доход: ЧД = ЧП+ЗПппп =180519 + 316500 =497019 тыс. руб.

Издержки упущенных возможностей: ИУВ = (ОФ+ ОБ) * БС = (3218176 + 4573176)*0,21 = 1636184 млн. руб.

Создание нашей фирмы – тренажерного зала ООО «Тонус» в Красносельском районе г. Санкт- Петербург связано с определенными рисками. Как показывают расчеты фирма может понести издержки упущенных возможностей более миллиона рублей, что говорит о опасности. Но, если сравнивать эту цифру с основными, оборотными фондами и прибылью в год, то мы видим, что наше предприятие выходит в положительный баланс уже в первый год и получает чистую прибыль в объеме 180519 тыс. руб. О положительной динамике нам говорят и данные по рентабельности затрат и продаж, где вторые больше на 17,01. При выполнении поставленного плана в первый год предприятием, видим, что предприятие будет рентабельно. Основной риск связан с тем, что поставленные цели предприятия касаемо плана будут не выполнены, тогда экономическая эффективность будет снижена в разы и возникает риск «прогореть».

В связи с вышеизложенным можно привести след. рекомендации:

1. Увеличивать размер оборотных средств в сфере дополнительных услуг

2. Привлекать количество участников клуба (больше , чем в базисном плане)

3. Возможно так же увеличение цены на абонементы на первый год, за тем из плановое снижение , относительно прибыли предприятия в год.

4. Сокращение косвенных затрат и издержек упущенных возможностей путем повышения эффективности предприятия.

Список литературы:

1. Непомнящий Е.Г./Инвестиционное проектирование/Таганрог/2011г.

2. Байкалова А.И./Бизнес –планирование/Томск/2010г.

3. Савельева Ю.В./Разработка бизнес- плана/Петрозаводск/2012 г.

4. Ткаченко А.Н./Оценка эффективности инвестиционных проектов/Иркутск/ 2012г.

5. Виноградова М.В./Бизнес – план и индустрия гостеприимства/Изд. «Дашково»/2010г.

6. Дубронин И.А./ Бизнес – планирование на предприятии/2011г.

Интернет ресурсы

1. www.spb.fitnes.ru

2. www//invest. Com/sps/ru

3. www.unisal.ru

Поиск по сайту: