Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Планирование трудовых ресурсов





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Управление тюнинг ателье состоит из контроля текущего производственного процесса, контроля кассовых операций и управления персоналом.

Контроль текущего производственного процесса заключается в отслеживании выполнения работ по каждому автомобилю; обеспечении тюнинг ателье необходимыми расходными материалами; работе с клиентами - прием звонков, планирование очереди, встреча клиентов в тюнинг ателье; работе с кассой. Контроль производственного процесса может быть возложен на наемного управляющего.

Помимо текущей работы с кассой, которую может выполнять наемный сотрудник, владелец тюнинг ателье будет ежедневно в конце рабочего дня лично проводить инкассацию. Также на владельца возлагается управление персоналом - поиск, прием и увольнение сотрудников.

Управляющий получит от владельца тюнинг ателье подробные инструкции по грамотному контролю работы компании и удаленное обучение.

Количество сотрудников, занятых работами в тюнинг ателье, зависит от количества принимаемых в день автомобилей. Ежедневный поток автомобилей контролируется управляющим станцией путем создания очереди.

Основные критерии при поиске сотрудников - возраст от 21 до 35 лет, среднее специальное образование любого автотехникума или лицея, желательно опыт работы. Поиск сотрудников осуществляется через наиболее развитые местные каналы поиска людьми работы – сеть Интернет, газеты, бегущая строка на местном телевидении, службы занятости населения. Тип оплаты у работников тюнинг ателье - сдельный. Планируемый срок обучения нового сотрудника - две недели.

На основании выше изложенного можем сказать, что для бесперебойной работы нам необходимо иметь следующий набор персонала:

Персонал Заработная плата
Начальник ателье 40-50 тыс.руб
Секретарь 25 тыс.руб
Бухгалтер 25 тыс руб
Слесарь (Тонировка стекол и фар; Замена стекол) 30 тыс.руб+10%
Слесарь(Аэрография и винил, полировка автомобиля и дисков) 30 тыс руб+5 %
Слесарь(Перетяжка и отделка салона) 30 тыс.руб+10%
Слесарь-Электрик (Установка сигнализации и автозвука; шумоизоляция) 35тыс.руб+10 %
Слесарь(Антикоррозийная обработка и химчистка) 30 тыс.руб+10%
Слесарь-Механик(Работы по ремонту) 40 тыс.руб +10 %
ИТОГО: 320 тыс.руб

 

Слесаря получают дополнительную зарплату в размере % от выполненной работы в соответствии с трудозатратами и ответственностью тех или иных видов работ.

 

 

Финансовый план

Для определения необходимых значений в первую очередь определим сумму необходимых инвестиций в проект нашего автоателье. Эта сумма будет складываться из всех затрат, которые будут необходимы в первый год работы, а именно:

-стоимость постройки нового здания и выкуп земли

-стоимость закупки оборудования и материалов

-стоимость обслуживания оборудования

-заработная плата сотрудников

- стоимость

- стоимость рекламной компании на ТV

Эти суммы были посчитаны ранее и приведены в таблице

 

Статья расходов Стоимость, руб
Заработная плата
Строительство и покупка участка
Закупка оборудования
Эксплуатация и обслуживание оборудования
Рекламная компания
Производственные расходы
Итого

 

Принимаем необходимую сумму инвестиций равную 18 млн.руб.

 

Ориентируясь на состоятельных клиентов, качество оказываемых услуг, предпологаем что чистый доход в месяц будет составлять 600тыс.руб., тогда можем сделать ориентировочный прогноз на 10 лет:

 

 

Период Денежный поток, тыс. руб
-18027,62
-10827,62
-3327,62
4972,38
12572,38
19872,38
28872,38
36972,38
46972,38
57272,38
67172,38

На основании этой таблицы и с помощью программы Excel произвели расчет NPV проекта который составил 1495863руб. при ставке дисконтирования в 10%.

Для определения периода окупаемости использовали графический метод и программу Excel.

Из графика видно, что проект окупит себя через 2 года и 5 месяцев

При определении внутренней нормы доходности использовали табличку и ставку дисконтирования, в итоге получили 42%

 

· Инвестиции для открытия бизнеса – 18 млн. руб.

· Среднемесячный оборот – 600 тыс. руб.

· Ставка дисконтирования – 10%

· NPV проекта, руб. – 1 495 863

· Период окупаемости – 2 года 5 месяцев

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.