Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Организационный план





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Вам надо заполнить раздел «Организационный план» вашего бизнес-плана, заменяя текст, выделенный курсивом на данные вашего проекта. После заполнения, текст, выделенный курсивом, необходимо удалить. Желательно, чтобы объем данного раздела не превышал 3-4 страниц А4. Старайтесь избегать фантазий, придерживайтесь реалистичности. Перед заполнением тщательно взвесьте свои возможности и помните: чем взвешеннее ваш организационный план, тем легче будет его реализовывать на практике.

 

Опишите организационно-правовую форму планируемой организации (2/3 страницы). Аргументируйте преимущества выбранной формы собственности для вашего бизнеса.

Опишите организационно-правовую форму планируемой организации (2/3 страницы). Аргументируйте преимущества выбранной формы собственности для вашего бизнеса.

Предлагается создание ООО с количеством учредителей не более 3-х челолвек. Данная правовая форма выбрана поскольку: ООО - общество с локальным, фиксированным персональным составом участников, которые могут погружаться в управление текущей хозяйственной деятельностью, сколько хотят, могут расширять свою компетенцию безгранично.
Дело в том, что в ООО любой участник независимо от размера доли имеет право вносить вопросы в повестку дня собрания. Имущественное ограничение в ООО отсутствует. Решение по вопросам, поставленным на голосование, в ООО принимается большинством участников. Решение по значительному количеству вопросов, связанное с нестандартными моделями поведения, с особым порядком принятия управления, распределения прибыли, реализации преимущественного права, принимается всеми участниками единогласно. В ООО имеет место принцип свободы. Уставом можно увеличивать количество голосов для принятия решений по любому вопросу. Такой подход дает возможность оторвать участие в управлении от суммы инвестиций. Что касается распределения прибыли, то по общему правилу доход распределяется пропорционально долям в уставном капитале, если иное не определено уставом.

Схематично изобразите организационную структуру планируемой компании. Стрелочками обозначьте систему взаимодействия, ответственности и подчиненности. Кратко опишите основные функции каждой штатной единицы организационной структуры.

Заполните таблицу для основных сотрудников вашей компании. Если у вас уже есть менеджеры, также о характеризуйте в соответствии с таблицей.

Таблица. Профиль должности.

 

Критерий Содержание
Основное образование  
Дополнительное образование, специализация  
Необходимый опыт работы  
Задачи  
Знания  
Навыки, умения, деловые качества  
Личностные качества  
Мотивация(что можем предложить)  

Критерий Содержание
Основное образование Среднее специальное, профессионально-техническое
Дополнительное образование, специализация Приветствуется в области пищевого производства
Необходимый опыт работы Обязателен не менее 3-х лет
Задачи Приготовление салатов, чая, продажа, материальная ответственность за оборудование киоска
Знания  
Навыки, умения, деловые качества Минимальные математические способности, минимальные навыки повара
Личностные качества Стрессоустойчивость, коммуникабельность,
Мотивация(что можем предложить) Конкурентно способную заработную плату, удобное место работы, полный соц. пакет

Опишите, какие стимулы вы планируете использовать для мотивации партнеров/сотрудников? Разделите материальное и нематериальное стимулирование. В материальном стимулировании определите, какая часть будет постоянной (оклад), не зависящей от результатов деятельности, и размер переменной части (премии за достигнутые показатели эффективности).

Опишите варианты нематериального стимулирования.

Для мотивации партнеров применима система бонусной лояльности: чем больше скидка при покупке сырья - тем чаще можно угощать конкретного человека от поставщика, который принимает решения о выделении скидки. Для мотивации сотрудников применима система премирования по результату выполнения или перевыполнения плана продаж

 

Риски

Вам надо заполнить раздел «Риски» вашего бизнес-плана, выполнив соответствующие задания и заполнив предлагаемые таблицы. Не подходите к заполнению шаблона формально. Желательно, чтобы объем данного раздела не превышал 2-3 страницы А4.

 

1. Выпишите все возможные риски проекта:

1.

2.

3.

4.

2. Определите последствия наступления каждого риска;

Риск Последствия
1
2
3
4
5

Риск Последствия
Прием на работу не квалифицированных работников Простой производства и не выполнение плана продаж
Порча имущества организации Несение доп. затрат на покупку нового оборудования
Нарушение сроков поставок сырья Простой производства и не выполнение плана продаж

Финансовый план

Вам надо заполнить раздел «Финансовый план» вашего бизнес-плана, заменяя текст, выделенный курсивом на данные вашего проекта. Желательно, чтобы объем данного раздела не превышал 5 страниц А4. Помните, этот раздел является ключевым, по нему планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность.

 

Опишите из каких статей затрат складывается себестоимость вашего продукта. Уточните, какие из этих затрат носят постоянный и переменный характер.

Опишите, сколько всего потребуется инвестиций в ваш проект, какие из планируемых затрат будут единовременными. Уточните, какой суммой вы располагаете и какая часть дополнительных инвестиций необходима.

Опишите планируемый доход (прибыль) помесячно. Можно сослаться на раздел «Маркетинг» пункт «План продаж». Дополнительно можно вставить таблицу прогнозирования продаж.

Рассчитайте рентабельность ваших продуктов/услуг. Дополнительно рассчитайте такие показатели, как рентабельность инвестиций.

Опишите, какова точка безубыточности вашего проекта (как в денежном выражении, так и в единицах продукции).

Рассчитайте срок окупаемости вашего проекта. Заполните таблицу (англ. cash flow):

Период времени (месяцы) Янв. Фев. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сен. Окт. Ноя. Дек.
                         
Доходы                        
                       
Затраты                        
                       
Чистая прибыль                        
                       
Коэфф. дисконт.                        
                       
Прибыль дисконт.                        
                         

Операционные затраты на один киоск составят : 83 тыс руб из них:

- Электроэнергия 5 тр в 1 мес

- зарплата сотруднику 20 тр в 1 мес

- Сырье включая упаковку и доставку 48 тр в 1 мес

- Аренда киоска 10 тр в 1 мес

 

Себестоимость продукта (салат):

- Сырье (салат 200г+1стакан чая) 35р

- Тара 5 р

- Трудозатраты (приготовление 3мин, продажа 3 мин) 7,4 р

- электроэнергия 4,16р

- аренда 8,33 р

ИТОГО: 60 р

 

Стоимость продаваемого продукта: 120 р

 

 

Рабочий период 9 часов, поделен на три части с 07:00 до 10:30, с 11:30 до15:00 и с 17:00 до 19:00, в который укладывается время высоко эффективных продаж 4,5 часа - не меньше 1-й продажи в 10 мин и время минимальных продаж 4,5 - не меньше 1-й продажи в 20 мин, что даст объемы продаж в месяц не меньше 1200 порций салат + чай в месяц

 


Таким образом мы получаем окупаемый проект с финансово- экономическими показателями:

Период времени (месяцы) Янв. Фев. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сен. Окт. Ноя. Дек.
 
Доходы
                       
Операционные Затраты
                       
Инвестиционные затраты
                       
Чистая прибыль -615000
                       
Коэфф. дисконт. 0,9091 0,8264 0,7513 0,683 0,6209 0,5645 0,5132 0,4665 0,4241 0,3855 0,3505
                       
Прибыль дисконт. -615000 331821,5 274224,5 226628,5 154796,5

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.