Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Методичні рекомендації до практичного заняття



Кожна установа охорони здоров’я складає індивідуальний кошторис. В ньому витрати визначаються за окремими кодами економічної класифікації видатків. Найбільшу частку в кошторисі становлять видатки на заробітну плату.

1. Фонд оплати медичного персоналу планується по 4-х категоріях персоналу: лікарі, середній медичний персонал (СМП), молодший медичний персонал (ММП), адміністративно-господарчий персонал.

Річний фонд оплати праці складається з планового фонду оплати праці, фонду оплати за роботу в святкові дні, за роботу в нічний час.

Плановий фонд оплати праці планується по кожній групі персоналу таким чином = середньорічна кількість посад х середня ставка заробітної плати в місяць х 12 місяців

Середня ставка зарплати медперсоналу встановлюється на підставі тарифікаційного списку або діленням фонду заробітної плати на кількість посад на момент тарифікації.

Середньорічна кількість посад визначається за тією ж формою, що і середньорічна кількість ліжок, а саме:

(5.3)

 

де Кср – середньорічна кількість посад;

К1 – кількість посад на початок року;

М1 – кількість місяців роботи на посадах протягом року до місяця зміни кількості посад;

К2, Кn – кількість посад з урахуванням їх зміни протягом року;

М2, Мn – кількість місяців роботи на посадах з урахуванням зміни їх кількості.

Додатково до фонду заробітної плати включаються видатки на оплату праці:

а) за роботу в святкові дні

Розрахунок видатків на оплату праці в святкові дні проводиться наступним чином:

- визначається вартість однієї години по трьом категоріям персоналу:

вартість однієї години = середня ставка зарплати в місяць на 1 посаду/ Середня кількість робочих годин в місяць

середня кількість робочих годин в місяць для лікарів – 166,8, для СМП и ММП – 161,6;

- визначається кількість святкових годин в рік: 10*24=240 годин;

- визначається сума видатків за рік:

Кількість посад* вартість однієї години* Кількість святкових годин в рік.

Розрахунок можна оформляти у вигляді таблиці:

Наймену-вання посад Середня ставка зарплати в місяць на 1 посаду Середня кількість робочих годин в місяць Вартість однієї години (гр.2, гр3) Кількість святкових годин в рік Кількість посад Сума видатків в гр (4х5х6)
Лікарі            
СМП            
ММП            
Всього            

б) за роботу в нічний час

Розрахунок видатків на оплату праці в нічний час проводиться за наступним алгоритмом:

- визначається вартість однієї години по трьом категоріям персоналу;

вартість однієї години = середня ставка зарплати в місяць на 1 посаду/ Середня кількість робочих годин в місяць

- визначається кількість нічних годин в рік: 8*365=2920 часов

- визначається сума видатків за рік:

Кількість посад* вартість однієї години* кількість нічних годин в рік*відсоток оплати

Розрахунок можна оформляти у вигляді таблиці:

 

 

Найменува-ння посад Вартість однієї години Кількість нічних годин в рік Кількість посад % оплати Сума видатків гр (гр. 2х3х4х5)
Лікарі          
СМП          
ММП          
Всього          

2. Нарахування на заробітну плату планується у % від фонду оплати праці відповідно до законодавства.

3. Видатки на харчування плануються множенням кількості ліжко-днів на середні видатки на харчування на один ліжко-день.

4. Видатки на придбання медикаментів плануються множенням кількості ліжко-днів на середні видатки на придбання медикаментів на один ліжко-день.

5. Видатки на капітальний ремонт плануються відповідно до кошторису на капітальний ремонт.

Завдання 1.

1.1. Визначити середньорічну кількість ліжок, кількість ліжко-днів.

1.2.Розрахувати видатки лікарні на рік:

фонд оплати праці;

нарахування на заробітну плату;

видатки на харчування;

видатки на придбання медикаментів;

придбання обладнання м’якого інвентарю.

Вихідні дані:

1. · кількість ліжок на 1.01
  · заплановано ввести ліжок з 1.06
  · кількість днів використання ліжка на рік

 

2. Кількість посад на 1.01:

  · лікарі
  · середній медперсонал
  · молодший медперсонал
  · адміністративно-господарчий персонал

 

2. Запланований приріст посад персоналу лікарні:

 

 

· лікарі
· середній медперсонал
· молодший медперсонал
· адміністративно-господарчий персонал

 

4. Середня ставка заробітної плати на одну посаду в місяць(грн.):

· лікарі
· середній медперсонал
· молодший медперсонал
· адміністративно-господарчий персонал

 

5. Норма видатків на харчування на 1 ліжко-день - 5,5 грн.;

6. Норма видатків на медикаменти на 1 ліжко-день – 4,9 грн.

7. При плануванні фонду оплати праці необхідно враховувати видатки на:

додаткову оплату за роботу в святкові дні (кількість святкових

днів – 10);

за роботу в нічний час, виходячи з даних:

Найменування посад Кількість посад % оплати
лікарі 2-50 % 1-35 %
середній медперсонал 2-50 % 4-35 %
молодший медперсонал 35 %

Крім того, плануються видатки на:

придбання м’якого інвентарю і обмундирування з розрахунку 260 грн. на 1 ліжко в рік;

придбання обладнання з розрахунку 350 грн. на 1 ліжко в рік.




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.