Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Проблематика и процесс планирования инноваций.



Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сущность и функции планирования инноваций.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью, или инновационным процессом. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом [3]. С термином "инновация" тесно связаны понятия "изобретение" и "открытие".

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, для достижения этих целей. Планирование выполняет следующие функции: целевая ориентация всех участников; перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития; координация деятельности всех участников инноваций (распорядительная координация, инициативная, программная, бюджетная форма координации); подготовка управленческих решений; создание объективной базы для эффективного контроля; информационное обеспечение участников инновационного процесса; мотивация участников [5].

Проблематика и процесс планирования инноваций.

Основной проблемой планирования является неопределенность и волатильность внешней среды.

Процесс планирования формально распадается на 3 формальные фазы: постановка задачи планирования; разработка плана; реализация планового решения [8].

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования [6].

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Предметный признак характеризует объем плановой работы на предприятии.

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации.

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктивно-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные (5 и более лет), среднесрочные (до 5 лет) и краткосрочные (до 1 года).

Планирование инноваций на инвестиционном предприятии присущи следующие принципы: научной обоснованности, доминирования стратегических аспектов в планировании, комплексность планирования инновации, бюджетная сбалансированность планов, принцип гибкости и эластичности, принцип непрерывности планирования инноваций [4].

 

Глава 2. Исследование планирования инновации на ОАО «Бетон»

Предприятие ОАО «Бетон» было образованно в 1976 году. На исследуемом предприятии цемент производится устаревшим и энергоемким «мокрым способом». Он требует огромных затрат топлива и энергии, цены на которые постоянно растут. А так как увеличение тарифов естественных монополий ведет к повышению себестоимости, следовательно, растет и отпускная цена на цемент. Это, в свою очередь, ведет к резкому сокращению сбыта продукции, и, соответственно, к снижению прибыльности. Поэтому на данном предприятии необходимо внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента хотя бы до 20-30%.

ОАО «Бетон» предлагается купить линию по производству вяжущих низкой водопотребности (далее - ВНВ). Создание новых видов вяжущих обеспечивает снижение расхода клинкерной части цемента на 40-50%, приближает производство вяжущего к объектам строительства и, как следствие, снижает транспортные расходы до 70%. На основе этих вяжущих создаются строительные материалы низкой энергоемкости.

Для изготовления вяжущих низкой водопотребности необходим комплект оборудования, состоящий из бункеров для исходных материалов (минеральных наполнителей, клинкера или цемента, модификаторов), помольного устройства, емкости для хранения вяжущих низкой водопотребности.

Производительность установки – 20 тыс. т. в год. Оборудование размещается на площадке 18х54 м2 . Обеспечение энергоносителем в 400 кВт. На изготовление и строительство промышленной линии производительностью 20 тыс. т. в год необходимо взять кредит в банке, равный 23640 тыс. руб. Потенциальный объем продаж вяжущих должен составить около 168 млн. руб. Для производства вяжущих у предприятия возникает потребность в дополнительном персонале. При работе в 3 смены необходимо привлечь 5 человек рабочих и 1 мастера (в смену). Таким образом, общая потребность в персонале составит 18 человек. Для работы на новом оборудовании персоналу обязательно необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен. Основные технологические процессы следует комплексно автоматизировать, иметь дистанционное управление с пультов, располагающихся в изолированных помещениях с допустимыми условиями труда.

2.1 Выводы по планированию инноваций на ОАО «Бетон»

Планирование для фирмы необходимо:

Во-первых, ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.

Во-вторых, применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внутри фирмы совершались на основе купли-продажи. Отменяя отношения купли-продажи, предприятие устраняет дополнительные затраты.

Список литературы

1. Аньшин В.М. «Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие. – М.: Дело, 2009, 584с.;

2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2011. - 400 с;

3. Горбунов В.Л. «Бизнес-планирование», электронная книга, 2012;

4. Гугелев А.В. «Инновационный менеджмент» - М.: Дашков и К, 2008. – 335с.;

5. Ивасенко А.Г. «Инновационный менеджмент», учебное пособие для вузов – М.: Кно Рус, 2010, 416с.;

6. ФГОУ ВПО «Самарский государственный технический университет»: «Управление инновационными процессами» - учебное пособие, 2009, 153с.;

7. www.innovbusiness.ru

8. www.phlygnikova.ru

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.