ОСОБЕННОСТИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ

Команда — это, прежде всего, люди. Каждый из них профессионально и личност-но растет по своей индивидуальной кривой успешного развития, на изгибы кото­рой влияют два основных фактора:

□ уровень адаптации к изменяющимся условиям работы и жизни;

□ мотивационные стимулы.

Одни члены команды обладают высоким уровнем адаптации к изменяющимся условиям работы и жизни, другие — средним или даже низким. Мотивационные стимулы членов команды могут меняться также под воздействием бытовых, семей­ных и общесоциальных факторов. В результате один член команды легко прини­мает изменения, другой не может выйти из состояния переживания старых побед, третьего разлад в семье выбивает из рабочей «колеи»... Команду начинает «лихо­радить», и, если не принять экстренных мер, она может войти в «штопор». Причем со стороны эти процессы можно объяснить стечением обстоятельств, изменением внешних условий. Однако команда должна понимать индивидуальные особенно­сти динамики развития каждого и уметь противостоять воздействию негативных факторов. Конечно, для того чтобы знать все особенности каждого члена команды и прогнозировать динамику его эмоционального состояния, реагирования и пове­дения, необходимо квалифицированное психологическое сопровождение. И не­которые фирмы, организации, формируя команды, предусматривают штатную единицу психолога, который не является членом команды, а исполняет функцию внешнего эксперта.

Если достойного психолога рядом нет, для членов команды и, в первую оче­редь, для ее лидера есть два направления действий:

□ постоянно «держать руку на пульсе» эмоционального состояния команды, чтобы вовремя предупреждать «взрывы» и «падения»;

□ держать на особом контроле пять типичных ситуаций, негативно влияющих на дух команды и настроение ее членов.

О пяти типичных ситуациях мы поговорим подробно, потому что именно они организуют «подводные течения и рифы», препятствующие успешному и устойчи­вому развитию команды.

Пять типичных ситуаций, негативно влияющих на команду:

1. Обновление состава команды.

2. Снижение авторитета лидера, отсутствие опережающего лич­ностного роста лидера команды.

3. «Выпадение из обоймы» отдельных членов команды под воздей­ствием семейно-бытовых и общесоциальных факторов.

4. Неадекватный рост мотивационных запросов, изменение лич­ностных и духовных ориентиров у отдельных членов команды.

5. Появление в команде альтернативного неформального лидера.

Таким образом, возникновение внутрикомандных проблем — это следствие развития в членах команды деструктивных личностных особенностей, пребывав­ших прежде в зачаточном состоянии.

Поиск по сайту: