Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Расчёт PBP и DPBP для проекта мобильного банка юридических лиц.



t Отрицательные денежные потоки, тыс. руб. Положительные денежные потоки, тыс. руб. Фактор текущей стоимости, 15% Дисконтные денежные потоки, тыс. руб. Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом, тыс. руб.
-450 000 -
47 201 0,833 39 318 39 318
94 403 0,694 65 516 104 834
141 604 0,579 81 989 186 823
184 085 0,482 88 729 275 552
212 407 0,402 85 388 360 939
283 210 0,335 94 875 455 815
283 210 0,279 79 016 534 830

 

 

По итогам расчёта, период возврата (PBP) равен 3,91 года, а дисконтированный период возврата (DPBP) равен 5,9 лет.

По итогам расчёта проекта, можно сказать что он прибыльный и окупится через 4 года. Принято решение проект принять.

Проект IV. Улучшение интернет-банка для частных лиц.

В настоящий момент важнейшими трендами являются интеграция интернет-банков с ресурсами госуслуг, развитие персональных финансов (анализ расходов и планирование финансовых целей), развитие мобильных приложений. В ближайшей перспективе будут развиваться проекты по привязке карт сторонних банков, интеграции с электронными кошельками, счетами мобильных телефонов. [28]

Две главные проблемы интернет-банка в РГС банке – это низкий уровень функционала и неудобный непривлекательный интерфейс. Предлагается проект интернет банка с новым удобным дизайном и новыми услугами и функционалом:

· Свободный перевод с карты на карту;

· Государственные услуги;

· Привязка карты стороннего банка;

· Интеграция с электронными кошельками;

· Интеграция со счетами мобильных телефонов;

· Выставление счетов;

· Более безопасный протокол на замену ssl.

В 2014 году доходы от комиссий по переводам и платежам интернет-банка составили 589,49 млн. рублей. Этот показатель можно увеличить в разы, при внедрении данного проекта. Стоимость внедрения технологии перевода с карты на карту примерно составляет 35 млн рублей, подключение государственных услуг обойдётся банку в 50 млн. рублей, возможность привязки сторонних карт и интеграция с электронными кошельками примерно в 15 млн. рублей, услуга выставления счёта примерно в 100 млн. рублей, модернизация интерфейса и обновление дизайна личного кабинета от дизайнерской студии Aic, сделавшей современный дизайн нескольким крупным банкам, обойдётся в 150 млн. рублей. Самая большая статья расходов, это интеграция счетов сотовых операторов и банка со стоимостью в 350 млн. рублей. Итого получается 700 млн. рублей. Рассчитывается 4 базовых показателя эффективности инвестиций: ЧДД (NPV), ИД (PI), ВНД (IRR), РВ/ДРВ (PBP/DPBP). Для начала рассчитывается NPV и PI. Для начала рассчитывается NPV и PI.

 

 

Таблица 3.15




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.