Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Описание или анализ текущей ситуации очень часто являются одними из самых важных элементов семинара. Они необходимы и при самом серьезном и при самом варианте проведения семинара, поэтому мы постараемся представить самые разные их формы. Мы здесь опустим только тот вариант, когда весь анализ делается в виде доклада и потому, что считаем такой способ наихудшим, и потому что способы презентации нами уже описаны в разделе "Сообщение целей семинара". Конечно, какая-то статистическая или фактическая информация будет необходима при анализ сложившейся ситуации, но не обязательно подавать ее в форме доклада или лекции о текущем положении. В английской терминологии опять же есть хорошее понятие "input" (вклад, вливание, ввод), предполагающее, что необходимая информация может быть либо сообщена участникам заранее, либо подаваться небольшими дозами в ходе обсуждения. Поэтому остановимся лишь на тех методиках, которые предполагают активное участие группы в анализе или описании ситуации. Каждая из этих методик имеет свои цели, поэтому здесь модератору надо выбирать метод в соответствии с задачами конкретного семинара.

 

SWOT-АНАЛИЗ

 

На сегодня это наиболее популярная методика анализа ситуации и оценки ресурсов организации. Ее название складывается из первых букв английских слов Strengths (сильные стороны, что подразумевает имеющиеся в наличии внутренние ресурсы организации), Weaknesses (слабые стороны или имеющиеся внутренние проблемы), Opportunities (возможности, которые существуют вне организации для ее развития) и Threats (угрозы благополучию организации, имеющиеся во внешней среде). Этот метод настолько часто употребляется, что нет смысла переводить его название на русский, многим он уже знаком именно как СУОТ-анализ. Организовать его можно разными способами, наиболее типичный – в микро-группах, каждой из которых дается таблица, состоящая из четырех частей (Рисунок 7)

 

S W
O T

 

Участники в микро-группах обсуждают пункты анализа, одновременно заполняя соответствующие клетки таблицы. В дальнейшем результаты этих обсуждений сводятся модератором в общую SWOT-таблицу. Как правило, успех SWOT-анализа зависит не от самой его организации, а от того, как результаты этого обсуждения будут учтены при дальнейшей выработке конкретных предложений и проектов. Параллели здесь должны быть примерно следующие:

 

S Сильные стороны (ресурсы внутри организации) · служат основными механизмами устойчивого развития, · являются фундаментом новых проектов, · могут стать способами преодоления препятствий
W Слабые стороны (проблемы внутри организации) · именно на их преодоление должна быть направлена деятельность организации · являются приоритетными целями для новых проектов, · должны быть обязательно учтены при выработке стратегии развития
O Возможности (извне) · служат дополнительными ресурсами или внешними источниками финансирования и поддержки, · следует учитывать, насколько они совпадают с целями самой организации или насколько возможен компромисс, · являются либо основой новых проектов, либо источником партнеров
T Угрозы (извне) · должны быть обязательно учтены в каждом новом проекте, · должны быть выработаны способы их преодоления или нейтрализации, · иногда возможен парадоксальный вариант превращения "противников" в "союзников"

 

Такой анализ можно провести как в целом по организации, так и по отдельной проблеме или проекту.

 


АНАЛИЗ СИЛ

 

Упрощенный и графически видоизмененный вариант SWOT-анализа, из которого вычленены только препятствия и трудности и способы их преодоления. Модератор рисует ось, которой влево откладываются стрелки (силы), создающие помехи в развитии организации или в реализации конкретного проекта. Эти стрелки по величине должны примерно соответствовать серьезности и влиянию той или иной проблемы. Выглядит это примерно так (Рисунок 8)

 

ПОМЕХИ   нехватка информации   отсутствие финансов     отсутствие партнеров    

 

Затем в противоположную сторону рисуются стрелки, соответствующие способам преодоления этих сил. Их должно быть достаточно, чтобы их сумма смогла перевести результат в правую сторону графика. Например (Рисунок 9)

 

ПОМЕХИ   1. нехватка информации   провести опрос   2. отсутствие финансов   спонсоры? фонды?   3. отсутствие партнеров   участие партнеров   создать базу данных   проект на целевую программу в конференции и поиск там

 

Такой анализ можно провести и в микро-группах, затем представив свои результаты, и вместе в большой группе. Конечно, это будет лишь приблизительная оценка сил, которая потребует дальнейшего уточнения и детализации.

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.