Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

АҚ «Интергаз Орталық Азия» қызметінің инвестициялық саясатын бағалау



 

АҚ «Интергаз Орталық Азия» шығындарды азайтуға және қаржы –экономикалық көрсеткіштерді жақсарту мақсатында келесідей жұмыстар жүргізіледі:

§ Компания мақсатында барлық негізгі бизнес- операцияларды жоспарлау, есепке алу, бақылау және талдауды автаматизациялау үшін біріңғай орта құруға мүмкіндік беретін интеграцияланған ұсыныстар қорын ұсынатын ERP-жүйесін (my SAP Business Suite) енгізу. Олардың ішінен өндіріс ресурстарын жоспарлау, өндірсітік жоспарды оперативтік түрде басқару, қызмет нәтижесін есепке алу мен талдау және т.б. бөліп көрсетуге болады. Берілген жаңашылдықтың мақсаты компанияның барлық процестерін басқаруды тұрақтандыру және унификациялау, яғни өзіндік құнды, әкімшілік ұсталымдарды төмендетуге және әртүрлі ұсыныстар үшін берілген интеграциялық мәселелердің алдын алуға мүмкіндік беретін компанияның әртүрлі бөлімшелерінің жұмысын сәйкестендіру. Бүгінгі таңда АҚ «Интергаз Орталық Азия» бизнес моделін сипаттайтын және берілген жүйені енгізетін екінші фаза болып табылатын, осы жүйені енгізу бойынша концептуалды жоба бекітілді. 2005 жылдан бастап берілген жүйе боыйнша оралдық бөлім жұмыс атқарса 2006-2007 жылдың басына қарай басқа қалған бөлімшелерге енгізу жоспарлануда.

§ Қызмет түрі бойынша шығындарды жеке есепке алуды енгізу. Бүгінгі таңда әдістемелерді қайта қарау бойынша жұмыс басталды.

§ Манаторинг мүмкіндігін технологиялық процесс параметрлерін адаммен талдау және басқаруды қамтамасыз ететін аппаратты – бағдарламалар жыйынтығын ұсынатын SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) жүйесін енгізу. Яғни берілген жүйе қауіпсіздікті сейілтуге, аппараттық жағдайларды алдын - алатын басқару шешімдерін қабылдауға кететін уақытты азайтатын, шығындарды аптимизациялайтын шынайы уақыттағы компания объектілерін дистанционды басқаруды құруға көмектеседі.

§ Халықаралық стандартарға байланысты сапа менеджментін сертификациялау.

§ 2002 жылы тұтынушылар қажеттіліктеріне сай олардың талаптарын жоғарлату мақсатында қызмет түрін ұсынудағы өз мүмкіншіліктерін көрсетуді қажет ететін ұғымдар үшін сапа менеджменті жүйесінің талаптарын бекітетін ИСО-9001 сериялы стандарты енгізу бойынша жұмыс басталды. Сертификациялау процесін осы жылы аяқтау жоспарлануда. Көрсетілген сетификатты алғаннан кейін компания ИСО-ның басқа стандарттарын енгізу бойынша жұмыс бастауды жоспарлап отыр. Қоршаған ортаны қорғау қызметін жүзеге асыру мақсатында экологиялық менеджмент бойынша 14000 сериялы ИСО стандартын енгізу жұмысын бастау жоспарлануда. Берілген стандарт экологиялық менеджмент жүйелері (ЭМЖ), экологиялық аудит, экологиялық қалпына келтіру, экологиялық нәтижелікті бағалау, өмірлік цикілді бағалау және терминология сияқты экологиялық менеджменттің проблемалы аймақтарын қамтитын стандарт кешендерін ұсынады;

§ Бюджеттен ҚҚС өзуақытына қайтару бойынша жұмыс жүргізіледі;

§ Қарыздарды азайту және құралдарды тартуды төмендету мақсатында жеткізушілер және қызметті тұтынушылармен есеп айырысу формасы мен механизімді шешу;

§ Үшінші несиеге қабілетті жақтармен «ал және төле» және «ал немесе төле» сияқты сатып алушылардың шартсыз және шартты міндеттері айтылатын , тиіптік шарттар дайындалуда.. сатып алушы егер оның өнімі қандай да бір себеппен жеткізілмей қалса да өнімді жеткізу үшін бекітілген соманы төлеп отыруға міндетті;

§ Қоймалардағы тауар- материал қорларын аптимизациялау;

§ Жұмысшыларды ынталандыру. Қазіргі таңда компанияда жаңа жобамен бірігіп жұмыс істеу үшін ұжымды біріктіру жүйесін, өндірістік бағдарламалары орындау қорытындысы бойынша жақсы жұмысшыларды анықтап мақтау қағазы мен марапаттау, ел аумағында, сол сияқты шетелде де болатын семинарларды компания есебінен өз біліктілігін көтеру үшінн жылына екі рет мүмкіндік беруді ұсыну қолджанылуда. Аталғандардан басқа да жұсысшларды жылдық бонус түріндегі қосымша сыйақылар беру мүмкіндігі қарастырылуда.

Енді ішкі ортаның мықты жақтарына тоқталар болсақ:

1. Магистральды газ құбырының болуы: жоспарлы кезеңде негізгі кірістерді алу тұрақтылығын болжауға мүмкіндік беретін, тиімді орналасқан «Союз», «Орынбор-Новопсков», «Бұхара-Орал»

2. МГТЖ-те капиталды ремонт бойынша шаруалар жүргізу негізгі өндіріс процесін қолдануға мүкіндік береді;

3. Концепция келісімшарты табиғи газды халықаралық транзиттеу және қазақстан газын экспортқа шығару шарттыры мен тарифтерін өз еркімен анықтауға құқық береді;

4. ИОА- дағы әрекет етіп отырған рентабельділік деңгейі мен несие реитингі, халықаралық қаржы институттарымен нәтижелі серіктесу тәжірибесі капиталды тиімді тартуға жағымды әсер етеді;

Сыртқы орта мүмкіндіктері

1. Ортазиялық газды халықаралық транзиттау көлемінің өсуінің болжамы және қазақстандық газ пайдасы жоспарлы кезеңде тұрақты кіріс алуға мүмкіндік береді;

2. Газды магистральдық транспорттау бойынша сыртқы нарықта бәсекелестердің жоқтығы.

Сыртқы орта қауіптері

1. Топтың бизнесін құрайтын негізгі кіріс көзі табиғи газдың қазіргі уақытта халықаралық транзиті негізінен сыртқы орта шарттарымен анықталады: көрші мемлекеттердің екі жақты келісімі, олардың газды өндіру және тұтыну көлемі, қазақстандық МГТЖ-мен интеграцияланған газтранспорттық жүйенің техникалық жағдайы, саяси тәуекел;

2. ҚР аумағы арқылы өтетін газтранспорттық сала мен газ транзитінің ұзақ мерізімі серіктесінің принциптері мен механизмін анықтайтын көрші елдермен келісімінің жоқтығы.

3. Транзиттің негізгі тұтынушысына тәуелділік – ресейлік, түркмендік және өзбек газдарының халықаралық транзиті бойынша қазақстандық газды экспортқа транзиттау бойынша «Газпром» ААҚ ірі жалғыз тұтынушы болып табылады.

ИОА- ның стратегиялық мақсаты – 2006 жылы ROS 30%-ға дейін, NOPAT 20 235 млн. тенгеге жеткізу.

4-кесте

Кәсіпорын атауы Қарапайым қызметтен салық салуға дейінгі кіріс (шығыс) Активтер   Қазғалыс-тағы капитал   Активтерді қолдану тиімділігі (ROА) Қозғалыс-тағы капитал тиімділігі  
«Интергаз Орталық Азия» АҚ 2005 жыл     21 265 581     117 152 015       110 251 536     19%     23%
Барлығы 21 262 098 117 358 452 110 248 964 19% 23%

 

Активтерді пайдалану жоғары дәрежедегі тиімділікпен сипатталады (активтерді пайдалану коэффициенті 19%). Әрекет етуші капиталды пайдалану (23%) көрсеткіші жоғары, яғни инвестициялық саясаттың тиімділігін көрсетеді.

Компаниямен іске асатын инвестициялық жобалардың тиімділігі бейнеленетін инвестициялық қызмет тиімділігі құн факторының жоғары деңгейі: ROI (Return on investment) инвестициясының пайдасы арқылы анықталады.

 




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.