Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Прийняття рішень щодо здійснення благодійної діяльності в компанії





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

За результатами глибинних інтерв’ю, в більшості опитаних компаній благодійна діяльність знаходиться в сфері компетенції керівника компанії (46 респондентів). Виконують функції, пов’язані з благодійною діяльністю, і помічник керівника (17 респондентів) та інколи відділ зовнішніх зв’язків (наприклад, відділ зв’язків з громадськістю, ПР відділ та прес-служби) – 8 респондентів.

 

Найважливішим критерієм вибору одержувача допомоги у російських бізнес-компаніях є гарантії цільового використання коштів (66%); розмір запитуваних коштів є вирішальним фактором для 37% компаній. Процедура відбору одержувачів допомоги в переважній більшості бізнес-компаній відсутня (83%). Конкурсна система на отримання допомоги існує лише у 8% російських компаній. "Корпоративная филантропия: мифы и реальность", результати соц. досл. CAF Росія, Москва, 2002

Відповідальність за ведення благодійної діяльності в російських компаніях покладена на керівництво компанії (47%); безпосередньо на генерального директора (26%); на спеціального співробітника у відділі ПР (23%); на спеціальний підрозділ (18%) "Корпоративная филантропия: мифы и реальность", результати соц. досл. CAF Росія, Москва, 2002 рік

 

Цілком логічно, що рішення щодо надання або ненадання благодійної допомоги організаціям зазвичай приймається керівником компанії (63 респонденти) або його заступником (6 респондентів). Цікавим є той факт, що в деяких компаніях є спеціальний підрозділ, який займається благодійною діяльністю (2 респонденти), а, отже, в цих компаніях рішення щодо благодійної діяльності приймаються керівником цього відділу (6 респондентів).

 

В угорських бізнес-компаніях рішення щодо благодійної діяльності в абсолютній більшості випадків приймаються керівниками компаній, які керуються своїми власними критеріями Дослідницький проект Неурядових Організацій, 2005

 

Оскільки керівництво компаній залучене до благодійної діяльності компаній значною мірою, то і роль керівництва в наданні допомоги також є значною. Окрім прийняття рішень щодо надання благодійної допомоги, керівництво компанії бере участь в благодійних акціях, які підтримує або організовує компанія (41 респондент), здійснює загальний контроль благодійної діяльності (36 респондентів) та визначає стратегію благодійної діяльності (35 респондентів).

В російських компаніях рішення про надання благодійної допомоги зазвичай приймається керівництвом компанії (87%); спеціальним підрозділом/ відповідальним за благодійну діяльність компанії (10%); рішення приймається на загальних зборах працівників компанії (3%) "Корпоративная филантропия: мифы и реальность", результати соц. досл. CAF Росія, Москва, 2002

 

Цікавим є той факт, що бізнес-компанії зазвичай не відслідковують використання наданої неурядовим організаціям благодійної допомоги (43 респонденти проти 34, які відслідковують). Крім того, компанії рідко здійснюють контроль за використанням витрачених на благодійність коштів (43 респонденти).

 

34% відсотки російських бізнес-компаній не контролюють використання коштів, які були надані з благодійною метою; працівники 33% компаній відвідують заходи, що організовуються одержувачем допомоги; 44% компаній вимагають звіти від одержувачів благодійної допомоги "Корпоративная филантропия: мифы и реальность", результати соц. досл. CAF Росія, Москва, 2002

 

Лише 20 респондентів зазначили, що одержувачі допомоги надають фінансові та змістовні звіти щодо використаних коштів. А ще 19 респондентів повідомили, що представник їх компанії відвідує заходи, акції тощо, організовані одержувачем допомоги.

 

Чи здійснює компанія контроль за використанням коштів отриманих одержувачем допомоги? частка
Компанія здійснює аудит використання наданої допомоги
Одержувач допомоги надає фінансовий та змістовний звіти
Представник компанії відвідує заходи, акції, організовані одержувачем
Не контролює
Інше

Таблиця 8. Контроль за використанням виділених на благодійність коштів

 

 

  70% угорських компаній отримують запрошення на заходи, що проводить НУО, яка отримала допомогу. 69% компаній регулярно отримують зворотний зв’язок та подяки від підтриманих НУО, 20% - рідко, 11% - ніколи Дослідницький проект Неурядових Організацій, 2005

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.