Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Лидеры создают лидеров





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Барбара Санден из США, занимающая ведущую позицию среди Независимых Национальных Лидеров во всем мире, так описала сегодняшнюю роль Национальных Лидеров:

"Наш стиль руководства – это отражение нашей Основательницы, ее влияния на других людей, ее веры в других людей и ее видения перемен к лучшему. Каждый человек действует в соответствии с определенной системой взглядов на вещи, и для нас такая система воплощена в "Пути Мэри Кэй". Мы узнали о том, как вести бизнес, от самой Мэри Кэй Эш. Мы наблюдали за ней, слушали ее и учились у нее житейской мудрости. Для тех, кому не удалось лично познакомиться с Мэри Кэй, мы служим примером для подражания, так как ведем свой бизнес в полном соответствии с прин ципами, изложенными в "Пути Мэри Кэй".

Когда Мэри Кэй учила нас тому, как поддерживать новых членов наших команд, она говорила:

"Расскажите им, как вы это делаете.

Покажите им, как вы это делаете.

Позвольте им показать вам, как это делают они"".

Истинное значение принципов Мэри Кэй можно подытожить словами женщины из Казахстана, которая никогда не была знакома с основательницей компании. Независимый Национальный Лидер Валентина Мунатаева описала испытываемое ею сильное чувство долга, который заключается в продолжении и передаче другим дела Мэри Кэй: "Она обладала простой и глубокой мудростью. Моя задача – быть посредником при передаче этой мудрости Консультантам по красоте. Великолепная картина-головоломка собирается из маленьких кусочков".

Примечания

Уильям Клей Форд (род. в 1957 г.) – председатель совета директоров Ford Motor Company. Здесь и далее там, где это не оговорено особо, примечания даны редактором.

(обратно)

Джон Гарольд Джонсон (1918–1974) – первый известный черный американский журналист и книгоиздатель, основатель журнала «Черное дерево».

(обратно)

Анна Мэри Мозес (1860–1961) – американская художница-любитель, одна из главных представителей американского живописного примитивизма.

(обратно)

Адрес русскоязычного сайта компании – marykay.ru. Прим. перев.

(обратно)

Копии товарных чеков на покупки, совершенные клиентами Mary Kay Inc.

(обратно)

Потенциальных клиентов приглашают на вечеринку, в ходе которой им демонстрируются образцы товара и делаются предложения о его покупке. Прим. перев.

(обратно)

Вечеринки, на которых костюмы гостей и декорации выполнены в одном цвете. Благодаря праздничному настрою гостей и возникающему из-за единого цветового оформления чувству солидарности продажи идут легче.

(обратно)

Психолог, изучающий когнитивные, то есть познавательные, процессы человеческого сознания.

(обратно)

Право на франчайзинг, то есть на создание коммерческого предприятия, торгующего продукцией своего старшего партнера.

(обратно)

Оглавление

 Путь Мэри Кэй

 От редактора американского издания

 Предисловие

 Глава 1 Золотое правило управления

 Глава 2 Основа компании – люди

 Глава 3 Невидимый знак

 Глава 4 Хвалите людей

 Глава 5 Искусство слушать

 Глава 6 Грамотная критика

 Глава 7 Будьте человеком дела

 Глава 8 Энтузиазм способен сдвинуть горы!

 Глава 9 Скорость лидера определяет скорость работы команды

 Глава 10 Люди поддерживают то, что помогли создать

 Глава 11 Принцип «открытых дверей»

 Глава 12 Помогайте другим получать желаемое

 Глава 13 Будьте верны своим принципам

 Глава 14 Вопрос гордости

 Глава 15 Нельзя почивать на лаврах

 Глава 16 Не бойтесь рисковать

 Глава 17 Получайте удовольствие от работы

 Глава 18 Без продаж ничего бы не было

 Глава 19 Никогда не прячьтесь за политикой компании или надменностью

 Глава 20 Умейте решать проблемы

 Глава 21 Меньше стресса

 Глава 22 Продвигайте людей изнутри компании

 Глава 23 Всегда помните о Золотом правиле

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.