Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Цели и задачи практики





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Целью экономической и практики менеджмента является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретного предприятия (организации), практического овладения навыками организаторской и управленческой работы в коллективе.

Для достижения поставленной цели студенту в ходе практики предстоит решить следующие задачи:

– ознакомиться с действующей системой организации управления и особенностями хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

– выполнять текущие задания руководства предприятия (организации);

– желательно получить опыт работы на конкретном рабочем месте в должности менеджера любого уровня;

– изучить все аспекты хозяйственно-финансовой деятельности, включая организационную, управленческую структуру, численность и квалификационный состав персонала, формирование и движение капитала, банковское обслуживание, производственно-технические процессы основных и вспомогательных цехов (участков, подразделений), ассортимент и качество продукции, рекламную, маркетинговую и коммерческую деятельность, каналы реализации продукции, конкурентов, поставщиков, потребителей, дебиторов, риски и др.

 

Содержание практики

В период прохождения практики студенту следует изучить следующие вопросы:

1. Управление предприятием. Изучить действующие на предприятии методические положения и инструктивные указания о порядке управления, сложившуюся структуру управления, современные тенденции в организации производства и их влияние на методы управления. Ознакомиться с системой планирования на предприятии, принять участие в разработке бизнес-плана (или изучить его) предприятия как основы предпринимательской деятельности. Оценить эффективность действующей системы организации управления, предложить мероприятия по совершенствованию.

2. Управленческие кадры предприятия (организации). Изучить содержание труда менеджеров высшего, среднего и низшего звена, систему и методы оценки управленческого персонала, критерии отбора специалистов для подготовки резерва руководителей, функции кадровой службы, систему подготовки и переподготовки управленческих кадров, ознакомиться с организацией профессионального продвижения работников, проведением аттестации менеджеров, требованиями к аттестационным характеристикам, системой оплаты и стимулирования труда руководителей.

3. Менеджер как лидер коллектива. Изучить формы власти и влияния на предприятии, основанные на принуждении, вознаграждении, законе и т.д. Изучить роль лидерства на предприятии.

4. Принятие и реализация управленческих решений. Изучить этапы принятия управленческих решений и подходы к их принятию в условиях определенности, риска и неопределенности; участвовать в подготовке, принятии и реализации управленческих внутрифирменных решений.

5. Стратегический менеджмент. Выяснить задачи и провести анализ целей предприятия, обследовать его внутренние сильные и слабые стороны, проанализировать стратегические альтернативы и позиции предприятия на рынке, процесс реализации стратегии.

6. Управление трудовыми ресурсами. Ознакомиться с действующей на предприятии системой управления трудовыми ресурсами: проанализировать количественный состав работников, их профессионально - квалификационные характеристики, показатели движения и эффективности использования, изучить принципы и методы подбора персонала, источники комплектования персонала, механизм расстановки кадров, принять участие в беседах с поступающими на работу, в аттестации и рационализации рабочих мест.

7. Контроль в системе управления. Изучить сущность и смысл контроля, порядок определения и анализа причин отклонений, разработки корректирующих действий, методы контроля реализации управляющих воздействий, этапы контроля, поведенческие аспекты контроля, принять участие в осуществлении контроля качества продукции, ознакомиться с системой внутреннего учета и отчетности, финансовой политикой предприятия.

8. Результаты хозяйственной деятельности предприятия (организации). Всесторонне ознакомиться с деятельностью предприятия за 3–5 последних лет, проанализировать результаты его производственно-финансовой деятельности, провести финансовый анализ.

Цифровой материал рекомендуется оформить в виде таблиц 1–11 (Приложения).

При изложении фактического материала основное внимание следует сосредоточивать не столько на характеристике объекта, сколько на выявлении и анализе положительных сторон и недостатков, обосновании предложений по улучшению работы предприятия.

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.