Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Методические указания к аналитической главе





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Комплексный анализ производственно-коммерческой организации содержит: общую характеристику предприятия, его основных технико-экономических показателей и результатов финансово-хозяйственной деятельности; системное описание предприятия и его прямого окружения, диагностический анализ подсистем производства и управления; экономический анализ.

Общая характеристика дает первое представление о состоянии предприятия на данный момент:

- общие показатели: наименование, назначение (специализация), подчиненность, организационно-правовая форма, реквизиты, размеры предприятия (площадь, состав основных цехов, общая стоимость активной части основных фондов, численность работающих, товарный выпуск), номенклатура основной выпускаемой продукции, доля каждой группы в основном выпуске, основные потребители продукции;

- основные технико-экономические показатели: динамика объема реализованной продукции за три последних года, темпов роста объема производства, то же в натуральном выражении по группам основной продукции (услуг), численность работающих, среднегодовая стоимость основных фондов, фондоотдача, производительность труда, годовой фонд оплаты труда;

- показатели финансово-хозяйственной деятельности: финансовое состояние (платежеспособность, коэффициенты абсолютной ликвидности, быстрой ликвидности, общей ликвидности (покрытия), кредиторской и дебиторской задолженности, покрытия задолженности, финансовой неустойчивости, банкротства, автономии); финансовые результаты; рентабельность, оборачиваемость; фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов.

В процессе анализа используются общепринятые методы экономического анализа. Особое внимание следует уделить изучению и обобщению передового опыта в исследуемой области и его внедрению.

При анализе следует использовать различные формы представления результатов: таблицы, графики, чертежи, схемы и диаграммы. Рекомендуется использовать математические методы и новые информационные технологии. Для экономических расчетов следует использовать компьютерные программы типа: MS Excel, Project Expert, Mat Lab и др.

По результатам исследования, проведенного в аналитическом разделе, дипломнику нужно сделать соответствующие выводы и разработать конкретные практические предложения, вытекающие из целей и задач исследования и полученных результатов.

Комплексный анализ дает общее представление о характере исследуемого предприятия и позволяет сделать выводы о его платежеспособности, спросе на продукцию, ликвидности, банкротстве и предварительные заключения о необходимой реконструкции, дифференциации или диверсификации выпуска продукции, резкого изменения стратегии и пр.

Системное описание производственно-коммерческой организации направлено на построение ее экономико-организационной модели: уточняются и определяются цели, критерии и ограничения (внешние и внутренние) деятельности предприятия, формируется подсистема принятия решений по исследуемой проблеме. Кроме того, выявляются основные задачи управления и схемы их взаимосвязей; в процессе исследования происходит качественное представление систем управления.

Целью диагностического анализа предприятия является оценка качества решения задач управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в рамках полученной экономико-организационной модели и установленных целей и критериев. Диагностический анализ предприятия – комплекс исследований, направленных на выявление недостатков и слабых сторон системы управления и производственного потенциала предприятия, возможностей и угроз со стороны внешнего окружения, оказывающих влияние на решаемую проблему, с целью определения основных направлений их рационализации, выработки принципов построения совершенной системы управления, обоснования и планирования последовательности разработки и внедрения новых методов, структур и технических средств.

Для системного описания изучается производственная и управленческая структуры предприятия, структура организаций и предприятий непосредственного окружения, имеющих систематические контакты с предприятием, уточняются качественная, количественная и временная характеристики, связи, роль и величина влияния на исследуемую в проекте проблему и выделяется система принятия решений, в которую включаются только подразделения предприятия и объекты внешней среды и связи между ними. В рамках этой системы и выполняется диагностический анализ, вскрывающий причины возникновения проблемы, пути устранения и предопределяющий характер необходимого для ее предотвращения в будущем механизма управления.

Системный диагностический анализ должен оценить, насколько системообразующие элементы, определяющие систему принятия решения, соответствуют цели проекта, определенной его концепцией, выявить наличие узких мест и диспропорций между ними, сильных и слабых сторон, какие мероприятия позволят наиболее полно использовать отличительные особенности предприятия, упрочить его конкурентную позицию и получить достаточный эффект. Для этого используется метод декомпозиции цели по системообразующим элементам: выпускаемой продукции, производственному потенциалу (производственной базе и персоналу), структуре (производственной и управленческой), внешней среде (поставщикам, потребителям, государственным институтам, конкурентам). Дальнейшей их декомпозицией выявляется влияние несоответствия на конечный результат деятельности предприятия в интересах достижения цели - потери в объемах выпуска и в виде дополнительных затрат ресурсов, ведущих к ослаблению конкурентной продукции, потери прибыльности.

Системный подход определяет следующую приоритетность анализа и синтеза производственных и управленческих систем:

цели – задачи – структура – действия.

Определение и формирование целей желательно осуществлять на основании бесед с руководством предприятия и его подразделений. Результаты опроса фиксируются в специальных формах: кто и в каком подразделении формулирует цель, ее содержание, а также факторы (средства) достижения. Составляется дерево целей, прослеживается согласованность, сбалансированность по уровням иерархии.

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.