Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Вклад классической концепции в теорию и практику менеджмента



1. Подход к управлению как к науке (в XIX – нач. XX вв. к управлению относились как к практике, опыту, а менеджмент внёс элементы теории).

2. Развитие принципов управления (слово «принципы» девальвировано за XX столетие; эти принципы проверены и могут давать сейчас хорошие результаты, они хорошо изучены и описаны).

3. Описание функций управления (до классической теории теоретического подхода не существовало – Файоль (1916г.) «Общее и промышленное управление»).

4. Постановка задачи обучения менеджеров (специальное обучение, а не практика и опыт).

В целом, классическая теория – это административно-командная система управления предприятием.

В последние 10-15 лет у нас в стране термин «административно-командная система» для обозначения плановой административно-командной экономики в целом, а это большая разница.

Плюсы классической теории:

Основное достоинство – надёжное достижение поставленных целей (хорошая управляемость).

Минусы классической теории:

Недооценивается психология человека, точнее, не учитывается вообще. Она ставит человека в положение шестерёнки в большой машине.

 

 

Социально-психологическая концепция менеджмента

(1930 – 1950гг.)

1930 – 1950гг. – это время возникновения и развития за рубежом этой теории. В нашей стране она звучала только на уровне лозунга, а на уровне фирм не рассматривалась.

 

Утверждается, что 8 часов – это 1/3 жизни + 1/3 сон + отъезды и приезды на работу. Возникает вопрос – когда жить?

Возникла необходимость организовать работу в фирме по-другому, чтобы человеку было интересно жить в течение этих восьми часов.

 




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.