Мои Конспекты
Главная | Обратная связь


Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Определение уровня рисков и производственной программы



При разработке проекта следует учитывать, что в предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, по­ставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.

Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам. Снижение финансово-экономических рисков должно быть направлено на устранение нега­тивных тенденций экономического развития отрасли, текущей экономической ситуации в целом и созданию благоприятных режимов финансово-кредитной деятельности.

Расчет риска на планируемый период может быть представлен сле­дующим образом (таблица 15).

 

Таблица 15 – Финансово-экономические риски

Виды рисков Отрицательное влияние на прибыль
Рост цен на сырье, материалы Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, транспортировку
Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен
Снижение цен конкурентов Снижение цен
Увеличение производства у кон­курентов Падение продаж или снижение цен
Рост налогов Уменьшение чистой прибыли
Платежеспособность потребителей Падение продаж
Снижение платежеспособности потребителей Падение продаж

Предположим, что за предыдущие пять лет уровень рентабель­ности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям составлял: 15 %, 15 %, 16 %, 18 %, 19 %. Планируемый уровень рен­табельности – 15 %.

Например, чтобы определить, насколько рискован запланирован­ный уровень рентабельности, производятся расчеты в следующей последовательности.

1. Определяем средневзвешенную рентабельность че­рез вероятности. Поскольку событий (данных об уровне рентабельности) 5, то вероятность каждого события со­ставит 1/5, следовательно:

Средняя рентабельность = 15 × 1/5 + 15 × 1/5 + 16 × 1/5 + 18 × 1/5 +

+ 19 × 1/5 = 16,6 %.

2. Определяем дисперсию как сумму произведений всех квадратов разниц между фактической и средней их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:

Дисперсия = (15 – 16,6)2 × 0,2 + (15 – 16,6)2 × 0,2 + (16 – 16,6)2 × 0,2 +

+ (18 –16,6)2 × 0,2 + (19 – 16,6)2 × 0,2 = 0,512 + 0,512 + 0,072 + 0,392 +

+ 1,152 = 2,64.

3. Рассчитываем стандартные отклонения как вели­чину, соответствующую квадратному корню из диспер­сии. Размер стандартного отклонения и есть уровень риска. Чем выше стандартное значение, тем рискованней рассматриваемый проект:

Стандартное отклонение = √ дисперсия = √ 2,64 ≈ 1,62.

Данный показатель означает, что наиболее вероятное отклонение рентабельности про­дукции от ее средней величины составит ±1,62 %, т. е. по пессимистическому прогнозу мож­но ожидать рентабельность продукции на уровне 14,8 % (16,6 – 1,62 %), а по оптимистиче­скому прогнозу – 18,22 % (16,6 % + 1,62 %).

Из расчета можно сделать вывод, насколько рискован (проект умеренно рискован, так как планируемая рентабельность составляет 15 %).

Таким образом следует оценить риски проектируемых изменений.

Для мероприятия, по которому определяется коммерческая эффективность, следует рассчитать производственную программу, так как ее характеристики генерируют затраты и определяют их уровень. В связи с этим по исследуемому направлению рассчитываются производственная программа, начиная с производственной мощности устанавливаемого оборудования (М):

 

М = Тэф · А · Н, (37)

 

где Тэф – эффективный плановый фонд времени работы единицы оборудования, ч;

А – количество однотипных машин, агрегатов, аппаратов, установленных на участке, в цехе, на предприятии;

Н– часовая норма производительности оборудования по паспорту завода-изготовителя, выраженная в количестве единиц продукции.

Эффективный плановый фонд времени работы единицы оборудования определяется с учетом коэффициента использования оборудования во времени и коэффициента сменности эксплуатируемого оборудования:

 

Тэф = Дк· Кисп. обор· tсм · Ксм, (38)

 

где Дк– календарное число дней в году;

Кисп. обор – коэффициент использования оборудования во времени (объем производственной программы принимается с нарастанием производственной мощности: 1-й год 0,5–0,7; 2-й год 0,7–0,8; 3-й год 0,8–1,0);

tсм – продолжительность смены работы оборудования, ч;

Ксм – коэффициент сменности (принимается: при односменной работе 1, двухсменной 2, трехсменной 3).

 




Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.