Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Оценка «отлично»ставится в том случае, если:

• тема дипломного проекта нестандартна, выбрана студентом инициативно (по согласованию с организацией-заказчиком и выпускающей кафедрой);

• студент свободно владеет зарубежным теоретическим и практическим материалом по теме ДП;

• студент изучил комплекс современных теорий, концепций, парадигм и научных публикаций по содержанию ДП;

• студент предлагает авторскую методологию организации и проведения научного исследования на производстве;

• студент способен выявить и грамотно сформулировать комплекс проблем предприятия — заказчика ДП и предложить несколько вариантов их оригинального и нестандартного разрешения (в том числе оптимальный и достаточно хороший);

• студент способен разработать комплексную методику и грамотно оценить общую (экономическую и социальную) эффективность от внедрения разработанных автором и внедренных на производстве практических мероприятий;

• студент предлагает научно обоснованную стратегию развития компании — заказчика НИР на ближайшую перспективу;

• студент разработал и внедрил современные информационные технологии, авторские компьютерные программы обеспечения и совершенствования управленческого процесса;

• студент имеет значительный объем содержательных публикаций по теме ДП;

• объем ДП составляет не менее 100—120 печатных страниц с приложениями, список литературы содержит не менее 50 источников, из которых 20 — научные статьи и публика­ции; по тексту ДП дано не менее 50 ссылок (ссылки охватывают все источники); ДП иллюстрируют не менее 8 плакатов;

• представлена справка о внедрении результатов ДП на производстве с детальной расшифровкой уже внедренных мер и графиком внедрения оставшихся мероприятий.

• ДП удачно проиллюстрирован: содержательно, разнообразно и разнопланово в форме электронных презентаций, слайд-комплексов, плакатов, раздаточного материала;

• ДП удачно защищен: умело и грамотно построен доклад, даны исчерпывающие ответы на вопросы членов ГАК и замечания рецензентов;

• ДП имеет положительные отзывы научного руководителя и рецензента;

• ДП отражает реальные перспективы трудоустройства студента в компании — заказчике ДП по его точному направлению и тематике;

• студент получает рекомендации ГАК к продолжению заявленных научных исследований и т.д.

Оценка «хорошо»ставится в том случае, если:

• тема дипломного проекта актуальна и точно выбрана из рекомендованных по данному направлению;

• студент частично владеет теоретическим материалом по теме ДП;

• студент частично знаком с современными концепциями и научными публикациями по основному содержанию ДП;

• студент грамотно интерпретирует и адаптирует имеющиеся методологии научного исследования к практике конкретной фирмы;

• студент способен выявить и грамотно сформулировать базовую проблему предприятия — заказчика ДП и предложить не всегда оптимальный, но хотя бы удовлетворяющий вариант ее разрешения;

• студент способен использовать имеющиеся частные методики оценки экономической эффективности от предполагаемого внедрения практических мероприятий без точных расчетов в динамике по организации — заказчику ДП;

• студент демонстрирует возможности использования и внедрения известных современных информационных технологий при разрешения базовой проблемы ДП;

• объем ДП составляет не менее 80—100 печатных страниц с приложениями.

Оценка «удовлетворительно»ставится в том случае, если:

• тема ДП точно выбрана из рекомендованных по данному направлению, но узко направлена;

• в ДП отсутствует не более одного обеспечивающего раздела: компьютерный или правовой;

• список литературы содержит не менее 35 специальных источников и по тексту ДП приводится не менее 20 ссылок (ссылки охватывают не все источники, но не менее 50—70%); общий объем ДП с приложениями составляет не менее 60—80 печатных страниц;

• в ДП предлагаются практические рекомендации, но справка об их внедрении либо не дана, либо носит формальный ха­рактер: без указания названия разработки, даты и места ее внедрения;

• ДП не совсем удачно проиллюстрирован: несодержательно, неразнообразно и некрасочно;

• ДП не совсем удачно доложен: есть ошибки в построении доклада, в ответах на вопросы председателя и членов ГАК и на замечания рецензентов;

• отсутствует реальный запрос от производства о трудоустройстве студента;

• ДП имеет положительные отзывы научного руководителя и рецензента;

• в ДП полностью соблюдается типовая структура и пропорциональность основных и обеспечивающих разделов.

Оценка «неудовлетворительно»выставляется, если:

• ДП не носит исследовательского характера, не содержит анализа и практического разбора финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации), не отвечает требованиям, изложенным в методических указаниях кафедры;

• ДП не имеет выводов либо они носят декларативный характер;

• в отзывах руководителя и рецензента имеются критические замечания;

• при защите студент затрудняется отвечать на поставленные вопросы по теме, не знает теории вопроса, при ответе допускает существенные ошибки, к защите не подготовлены наглядные пособия и раздаточный материал.

 

Приложение 21

Таблица 1

Общие показатели эффективности механизма управления

 

Приложение 22

Подсистемы оценки системы управления

 

 

Приложение 23

Показатели и характеристики элементов системы управления

 

1. Уровень централизации производства (Кц)

 

, ВПц, ВПобщ — выпуск продукции определенного типа в централизованном подразделении и на предприятии в целом.

 

 

2. Полнота предпроизводственной стадии (Д-п.п )

 

, Чп.п.с — численность работников предпроизводственной стадии; Чп.п.п—численность промышленно-производственного персонала.

 

3. Уровень интеграции подразделений предпроизводственной стадии (Ки.п.п.с)

 

, ВПс.п.п.с — стоимость работ, выполняемых в подразделении предпроизводственной стадии для нужд собственного производства; ВПп.п.с — объем работ в подразделении предпроизводственной стадии.

 

4. Коэффициент интеграции основного производства (Ки.о.п)

 

, РП — объем продукции, реализуемой на сторону; ВП — объем всей продукции предприятия.

 

5. Уровень специализации производственных подразделений (Кс.п)

 

, ВПс — объем специализированной продукции.

 

6. Коэффициент рациональности структуры (Кр.с)

 

, , Аф, Ан — количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре; Чф, Чн — численность работников СУ фактически и по типовой структуре.

 

7. Уровень управляемости (Ку)

 

, Ун — норма управляемости, Уф — фактический уровень.

 

8. Занятость персонала в аппарате управления (Кз)

 

, АУП — численность аппарата управления; ППП — численность промышленно-производственного персонала.

 

9. Степень централизации функций (Кц)

 

, Рфц — количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления; Рф — общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.

 

10. Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс)

 

, АУП л — численность руководителей среднего звена в ОСУ; АУПф —численность работников всех функциональных служб.

 

11. Степень формализации труда работников (Кф)

 

, АУПн — численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации; АУП — общее число работников в ОСУ.

 

12. Уровень механизации и автоматизации труда работников (Км.а)

 

, Тм.а — количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).

 

13. Эффективность труда в ОСУ (Пауп)

 

, В — объем реализованной продукции (в стоимостном выражении).

 

14. Экономичность труда в ОСУ (Эдуп)

 

, Сауп — общая сумма затрат на управление; Собщ — общая сумма затрат на производство продукции.

 

15. Коэффициент целенаправленности ОСУ (Кц осу)

 

, АУПу, АУП — численность административно-управленческого персонала, занятого решением специальных проблем, и всего.

 

16. Показатели иерархичности управления:

а) руководителей среднего звена

б) функционального руководства

 

, , Ро — общая численность работающих в СУ; Нун — норма управляемости для руководителей низшего звена; С — сменность работы; Нус — средняя норма управляемости для руководителей высших ступеней; h — количество уровней; И — число исполнителей; hф — количество уровней функционального руководства.

 

17. Коэффициент полноты охвата функций управления (Ко.ф)

 

, Кф, Кн — количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.

 

18. Коэффициент дублирования функций (Кд)

 

, Коз — количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями; Кн — количество работ по утвержденным положениям.

 

19. Коэффициент глубины специализации управленческих работ (Кг.с)

 

, Тр.проф — объем работ, профильных для данного подразделения; Тр — общая трудоемкость работ, выполняемых данным подразделением.

 

20. Коэффициент надежности системы управления (Кнад)

 

, Кн — количество нереализованных решений; Кобщ — общее количество решений, принятых в подразделении.

 

21. Коэффициент абсолютного использования информации (Ка.и)

 

, Iисп и Iвход — общее количество случаев использования документа (показателя) и общее количество имеющихся документов (показателей).

 

22. Коэффициент эффективного использования информации (Кэ.и)

 

, Iэ.исп — количество случаев эффективного использования документа (показателя).

 

23. Коэффициент нарушений ритмичности управленческого цикла (Кн.р)

 

, Q — нормативное количество часов работы; Dq — ежедневное отклонение от нормативного объема работ.

 

24. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ккур)

 

, tпi — потери производственного времени в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций; m —число функций управления; n — число подразделений; Тсмi — сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.

 

25. Коэффициент оперативности управления (Ко)

 

,

D1, D2, D3 — установленный срок исполнения для соответствующих документов; К1, К2, К3 — отставание от принятого срока исполнения документов в днях; d1, d2, d3 —удельный вес документов конкретного вида.

 

26. Коэффициент непрерывности информационных потоков (Кнур)

 

, tу.нор, tу.факт — длительность управленческого цикла, рассчитанного по сроку прохождения документа, нормативная и фактическая.

 

27. Коэффициент пропорциональности аппарата управления (Кпур)

 

, tпер.ур — время перерывов в работе по вине смежных подразделений; Тур — общий фонд работ; n — число подразделений.

 

28. Коэффициент непрерывности аппарата управления (Кнури)

 

, tпер.ур — время перерывов, зафиксированных в работе аппарата управления; Тур — трудоемкость управленческих работ по подразделениям.

 

Приложение 24

 

Объём выборки n определяется следующим образом:

1. Если величина ошибки и доверительная вероятность не имеют значения, то n ≈ N, где N – объём генеральной совокупности.

2. Если учитываются доверительная вероятность и абсолютное значение ошибки, то

,

Где σ2выб – значение выборочного стандартного отклонения, полученного при пробном обследовании небольшой по объёму выборки (примерно 50);

Е – абсолютное значение допустимой ошибки;

K – поправочный коэффициент, величина которого определяется по графику

 

 

Пример.

Торговая фирма хочет открыть супермаркет на территории некоторого округа. Для проведения маркетинговых исследований руководству фирмы необходимо иметь информацию о годовых доходах семей, живущих в данном округе. Предварительные обследования показали, что доходы варьируются в пределах от 9000 до 29 000 руб. Однако для более надежных прогнозов необходима точность в размере Е = 200 руб. с доверительной вероятностью 95%. Требуется определить, сколько семей нужно обследовать, чтобы получить заданную точность оценки. Для определения стандартного отклонения σвыббыло проведено пробное обследование 50 семей. В результате была получена оценка стандартного отклонения σвыб = 3000 руб.

По формуле n = k σ2выб2 найдем необходимый объем выборки n = 864,36

Очевидно, выборка из 865 семей может обеспечить задан­ную ошибку.

 

Следует отметить, что точность оценки необходимого объе­ма п будет зависеть от достоверности информации о величине стандартного отклонения σвыб .

Источник информации - Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении: Учебн. пособие. – М.:Дело, 2002. – 520 с.

 

Приложение 25

Проверка адекватности модели

 

Проверка адекватности проводится на основе определения отклонения модельных значений от реальных. Показателями качества являются:

 

коэффициент детерминации (определяется для нелинейных связей):

 

где σ2 = δ2 + ε2

Чем меньше рассеяние эмпирических точек вокруг модельной функции, тем меньше средняя ошибка аппроксимации. Ошибка аппроксимации менее 7% свидетельствует о хорошем качестве модели.

Приложение 26

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.