Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Тема 14 Научные основы управленческой деятельности. Учет и отчетность в геодезическом и картографическом производстве -1 час





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

План лекции

1.Основы управленческой деятельности.

2.Учет важная функция управления.

3. ПЭВМ в планово-экономических расчетах.

 

Управление в современном широком смысле этого слова опре­деляют как целенаправленные воздействия на коллективы работни­ков для координации их деятельности в процессе производства. К функциям управления относят планирование, организацию, коор­динирование (оперативное управление), контроль и учет. Основны­ми методами управления являются экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.

Экономические методы представляют собой систему экономи­ческих мер, определяющих хозяйственную деятельность предприя­тия. Они основаны на использовании совпадения интересов всего общества, отдельного коллектива и каждого работника и создают условия, при которых выгодно работать хорошо.

Организационно-распорядительные методы являются дополнени­ем к экономическим. Путем организационно-распорядительных воз­действий формируется оптимальная производственная структура, определяются формы связей между подразделениями, порядок раз­деления и кооперирования труда, четко разграничиваются права и обязанности звеньев управления. Распорядительные воздействия в форме приказов и распоряжений развивают и конкретизируют орга­низационные формы управления.

Социально-психологические методы управления направлены на создание социальных условий и психологической атмосферы, способ­ствующих повышению эффективности труда. К ним относятся ме­роприятия, намечаемые в планах социального развития коллекти­вов: повышение квалификации, улучшение условий труда, улучшение бытового обслуживания и отдыха и другие воспитательные меры, направленные на развитие экономического мышления, трудовой ак­тивности, инициативы и предприимчивости, а также меры, направ­ленные на создание благоприятной психологической атмосферы в трудовых коллективах, взаимоотношений работников, улучшение стиля руководства. Социально-психологическим методам управления придается в последнее время особое значение.

В управлении производством все шире используются идеи и ме­тоды наиболее общей науки об управлении — кибернетики.

Производственную деятельность можно рассматривать как функционирование сложной динамической системы, состоящей из двух подсистем — объекта управления и управляющего органа (рисунок 5). Сущность управления заключается в целенаправленном воз­действии управляющего органа на объект управления управленчес­кими решениями — командами управления, которые разрабатывают­ся в своей исходной основе путем анализа внешней информации — директивных указаний вышестоящего органа управления и сбора и анализа информации о состоянии объекта управления — внутрен­ней информации. Но объект управления подвержен возмущающим воздействиям, которые мешают выполнить команды управления (метеорологические условия, болезнь работников, перебои в снаб­жении и т.п.). Необходимо немедленно разработать, принять и передать на управляемый объект новые команды, нейтрализующие последствия возмущающих воздействий. Но для этого надо знать реальное состояние объекта управления, а управляющий орган судит о состоянии объекта по той информации, которая от него поступа­ет, т. е. имеет дело не с реальным объектом, а его информационной моделью. Следовательно, объем и качество внутренней информа­ции, своевременность и полнота ее поступления в управляющий ор­ган предопределяют качество управленческих решений.

 

 

 


Рисунок 5 - Принцип управления

Качество управленческих решений определяется и тем, насколько тщателен анализ внутренней информации, насколько обоснован выбор того или иного управленческого решения, является ли оно оптимальным. Решающая роль в выработке решений принадлежит человеческому мышлению с его неповторимыми свойствами предвидения и выбо­ра, его интуиции. Поэтому информацию считают объектом и про­дуктом управленческого труда, а управление в целом — и наукой, и искусством, и в этом нет противоречия.

Существенно повысить качество работы с информацией позволя­ют ЭВМ, а качество управленческих решений — экономико-матема­тические методы (ЭММ).

ЭВМ являются мощным самостоятельным техническим средст­вом управления. Они позволяют быстро и надежно перерабатывать, большие потоки информации, автоматизировать процесс обычных планово-экономических расчетов и решать принципиально новые за­дачи. Предприятия оснащены современными типами ЭВМ, и необ­ходимо расширять сферу их применения в планово-экономических расчетах.

Экономико-математические методы являются разделом научной дисциплины «Исследование операций», которую определяют как прикладное направление кибернетики. Основная задача исследова­ния операций — предварительное количественное обоснование управ­ленческих решений. Само принятие решения не является предметом исследования операций, а принадлежит человеку. Поэтому ЭММ не могут заменить управленческую деятельность людей, а помогают ее осуществлять на научном уровне.

Основу ЭММ в топографо-геодезическом производстве состав­ляет математическое программирование и сетевое планирование, и управление (СПУ). Разрабатывают пути применения других науч­ных направлений — теории массового обслуживания, теории игр, теории расписаний и др.

Задача математического программирования в общем виде со­стоит в отыскании таких значений т искомых переменных xi (i = 1, 2, 3…m), которые удовлетворяли бы nналоженных на их ве­личины ограничений:

 

и обращали бы в минимум или максимум функцию этих переменных

 

.

Наибольшее распространение в практике находят задачи и ме­тоды линейного программирования. Разработаны модели разработ­ки планов, оптимальных комплексов работ, распределения транс­портных средств, развозки материалов, проектирования геодезичес­ких сетей, выбора оптимальных трасс и проектных поверхностей и др. Решение таких задач производится на ЭВМ по стандартным подпрограммам.

Методы сетевого планирования и управления (СПУ) использу­ют при решении задач рационального планирования комплекса ра­бот. Сущность метода состоит в том, что весь комплекс расчленяют на отдельные операции, которые называют термином «работа». Ра­боты взаимосвязаны между собой, могут выполняться параллель­но или последовательно. Факт начала или окончания одной или не­скольких параллельно выполняемых работ называют термином «со­бытие». Если изобразить работы стрелками, а события кружками (с соответствующим номером), то комплекс работ можно изобра­зить графически на так называемом сетевом графике. Очевидно, что успех выполнения всего комплекса работ зависит от своевременного выполнения работ, лежащих на критическом пу­ти. Эти работы являются особо ответственными, а остальные име­ют некоторые резервы времени для их выполнения. Более того, оче­видно, что продолжительность комплекса работ можно сократить, если ускорить выполнение работ, лежащих на критическом пути, за счет некоторого удлинения остальных работ.

Сетевые графики применяют для планирования и организации работы в экспедиции в период подготовки к полевому сезону.

Экономико-математические методы имеют широкое применение в экономических исследованиях и анализе, наряду с применением традиционных методов математической статистики, теории корреляции и регрессионного анализа.

Представив реальный экономический объект или процесс в виде экономико-математической модели, можно легко провести исследование характера и результатов влияния на его состояние тех или иных управленческих решений.

На базе ЭВМ и ЭММ разрабатываются автоматизированные си­стемы управления (АСУ).

Технической базой систем являются ЭВМ, средства кодирова­ния, передачи и декодирования информации, средства малой вычис­лительной техники, бухгалтерские машины и другое оборудование. Функционирование развивающихся систем обеспечивают специально созданные в предприятиях информационно-вычислительные центры (ИВЦ). Эти центры в широких масштабах ведут обработку тех­нической информации — вычислительные работы, включая составле­ние каталогов геодезических данных.

Учет является одной из важных функций управления. Учет представляет собой средство наблюдения и контроля за производством.

На учет возложен контроль за мерой труда и потребления и такие важные задачи, как обеспечение управления объективными данными, экономического анализа, оперативного руководства, процесса принятия решения. Хозяйственный учет деятельности всех звеньев производства объединен в единую систему, включающую три основных вида учета: статистический, бухгалтерский и оперативный.

Статистический учет основан на массовом наблюдении, изучении повторяющихся явлений, выявлении их взаимосвязи и закономерностей. Статистический учет выступает в двух основных формах: периодическая отчетность и специальные статистические обследования.

Бухгалтерский учет направлен на отражение составления хозяйственных средств и их движения. В задачу бухгалтерского учета входит контроль за расходованием денежных средств, выделенных на выполнение плана.

Бухгалтерский учет способствует повышению эффективности затрат и улучшению хозяйственной работе. В нем осуществляется единая классификация издержек производства.

Показатели баланса сравниваются с финансовым планом, определяется насколько рентабельно предприятие, достаточно ли оборотных средств, в каком положение находятся расчеты предприятия с другими внешними организациями. Баланс характеризует финансовое и экономическое положение предприятия на определенную дату.

Рекомендуемая литература:

1. [2] стр.293-296

2. [5] стр.208-209

3. [5] стр.210-211

4. [2] стр.309-311

 

Раздаточный материал: [11]

 

Контрольные задания для СРС (темы 14) [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7]

1. Ознакомиться с основны­ми методами управления.

2. Экономико-математические методы.

3. Изучить основы бухгалтерского учета.

 

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.