Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

На разных организационных уровнях компании





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Характеристика стратегий, разрабатываемых

Уровень стратегии Ответственные лица Мероприятия, характерные для каждого уровня
· Корпоративная стратегия   · Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) · Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) · Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество · Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности
· Деловая стратегия · Генеральные директора или руководители подразделений (решения принимаются руководством корпорации или советом директоров) · Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ · Формирование механизма реагирования на внешние изменения · Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений · Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании
· Функциональная стратегия · Руководители среднего звена (решения принимаются руководителем подразделения) · Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделений · Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах
· Операционная стратегия · Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) · Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделений

 

Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом изменений в ее внешней и внутренней среде для достижения долгосрочных целей.

Задачи стратегического управления персоналом:

1. Обеспечение организации трудовым потенциалом в соответствие с ее стратегией.

2. Формирование внутренней среды организации, чтобы внутрифирменная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создавали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала.

3. Развитие и поддержание гибкости организационной структуры организации в т.ч. организационных структур управления персоналом.

4. Разрешение противоречий в вопросах централизации \ децентрализации управления персоналом, т.е. разграничение полномочий и задач как с т.з. их стратегии, так и иерархического уровня их исполнения. (концентрация вопросов стратегического характера УП в службе УП и делегирования части оперативно – тактических полномочий функциональным и производственным подразделениям организации).

 

Система стратегического управления персоналом – упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического УП.

Система стратегического УП обеспечивает создание структур, информационных каналов, формирование стратегии УП, ее реализацию и контроль за этим процессом.

Субъектом стратегического управления персоналом является:

Служба УП в организации

Вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического УП являются:

Совокупный трудовой потенциал организации.

Динамика его развития

Структуры персонала и целевые взаимосвязи между персоналом организации

Политика в отношении персонала

Технология и методы управления персоналом

Исходя из задачи формирования конкурентоспособного трудового потенциала, все функции системы стратегического УП можно сгруппировать по 3-м направлениям:

1. Обеспечение организации трудовым потенциалом.

2. Развитие трудового потенциала

3. Использование (реализация) трудового потенциала

Таблица 1.Состав функций по направлениям деятельности

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.