На разных организационных уровнях компании

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Помощь в ✍️ написании работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Характеристика стратегий, разрабатываемых

Уровень стратегии	Ответственные лица	Мероприятия, характерные для каждого уровня
· Корпоративная стратегия	· Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров)	· Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) · Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество · Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности
· Деловая стратегия	· Генеральные директора или руководители подразделений (решения принимаются руководством корпорации или советом директоров)	· Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ · Формирование механизма реагирования на внешние изменения · Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений · Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании
· Функциональная стратегия	· Руководители среднего звена (решения принимаются руководителем подразделения)	· Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделений · Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах
· Операционная стратегия	· Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)	· Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделений

Стратегическое управление персоналом – управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом изменений в ее внешней и внутренней среде для достижения долгосрочных целей.

Задачи стратегического управления персоналом:

1. Обеспечение организации трудовым потенциалом в соответствие с ее стратегией.

2. Формирование внутренней среды организации, чтобы внутрифирменная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создавали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала.

3. Развитие и поддержание гибкости организационной структуры организации в т.ч. организационных структур управления персоналом.

4. Разрешение противоречий в вопросах централизации \ децентрализации управления персоналом, т.е. разграничение полномочий и задач как с т.з. их стратегии, так и иерархического уровня их исполнения. (концентрация вопросов стратегического характера УП в службе УП и делегирования части оперативно – тактических полномочий функциональным и производственным подразделениям организации).

Система стратегического управления персоналом – упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического УП.

Система стратегического УП обеспечивает создание структур, информационных каналов, формирование стратегии УП, ее реализацию и контроль за этим процессом.

Субъектом стратегического управления персоналом является:

Служба УП в организации

Вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.

Объектом стратегического УП являются:

Совокупный трудовой потенциал организации.

Динамика его развития

Структуры персонала и целевые взаимосвязи между персоналом организации

Политика в отношении персонала

Технология и методы управления персоналом

Исходя из задачи формирования конкурентоспособного трудового потенциала, все функции системы стратегического УП можно сгруппировать по 3-м направлениям:

1. Обеспечение организации трудовым потенциалом.

2. Развитие трудового потенциала

3. Использование (реализация) трудового потенциала

Таблица 1.Состав функций по направлениям деятельности

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

12 3 Следующая ⇒

Поиск по сайту: