Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Методы управления





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Методы управленияпредставляют собой совокупность способов управленческой деятельности, направленных на осуществление целей и задач, стоящих перед предприяти­ем и каждым его подразделением.

По содержанию воздействия на работника методы управления классифицируются на экономические, административные и социально-психологические.

Экономические методызанимают ведущее место в управлении и представляют собой систему способов и средств воздействия на экономические интересы коллектива предприятия и отдельных работников, направляющих их деятельность на достижение по­ставленных целей. Они включают такие экономические рычаги, как хозяйственный рас­чет; ценообразование; финансирование, кредитование; анализ; планирование, оплату тру­да и премирование; налоги и др.

В системе внутрихозяйственных экономических отношений особое место занимает хозрасчет. Его сущность состоит в соизмерении затрат предприятия на производство про­дукции с результатами производственно-хозяйственной деятельности, возмещении расхо­дов доходами, обеспечении рентабельности производства. Организация хозрасчетной дея­тельности строится на основе ряда принципов: хозяйственная самостоятельность подраз­делений, самоокупаемость и самофинансирование, материальная заинтересованность и ответственность, контроль рублем.

На современном этапе, в период финансового кризиса, актуален вопрос о возрож­дении хозрасчета как на предприятии, так и в каждом его подразделении. Он позволит экономить и контролировать каждый вложенный в производство рубль, обеспечить кон­курентоспособность предприятия.

Административные (организационно-распределителъные) методы управления- способы воздействия на объект управления, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и распоряжений.

Эти методы действуют в принудительном порядке, ограничивают свободу выбора исполнителя, невыполнение административных предписаний рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыскания.

Административные методы осуществляются путем организационного и оператив­но-распорядительного воздействия.

Организационное воздействие проявляется в различных видах: организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое ин­структирование. Все они направлены на создание организационного механизма и форми­рование устойчивых организационных отношений на предприятии. Организационное рег­ламентирование основывается на принятом Уставе и законодательстве страны. К регла­ментирующим документам также относятся разработанные на предприятии положения о подразделениях и службах, правила внутреннего трудового распорядка, должностные ин­струкции и т. п.

Организационное нормирование включает нормативы разного рода: организацион­ные, экономические, дисциплинарные, технические и технологические, материально-снабженческие, финансово-кредитные, транспортные, социальные. Сюда также входят ГОСТы на продукцию, документация, делопроизводство и другие. |/

Инструктирование - это разработка и доведение до исполнителя свода правил его поведения. Сюда входят инструкции, рекомендации, методические указания, которые оп­ределяют порядок выполнения тех или иных работ, обеспечивают единство и согласован­ность действий исполнителей.

Оперативно-распорядительное воздействие осуществляется с помощью распоряжений, приказов, указаний, совещаний; это прямое воздействие на управляемый объект, создающее кратковременные организационные отношения. Распорядительство кон­кретизирует организационные акты воздействия до такой степени, что возможно опреде­лить, когда начнется процесс, где и кто является его исполнителем.

Организационное и оперативно-распорядительное воздействие требуют от руково­дителей и исполнителей ответственности и дисциплины. Дисциплина в широком смысле – это обязательное для каждого коллектива и отдельного работника подчинение ус­тановленному порядку и правилам. Существует дисциплина техническая, плановая, финансовая, служебная, трудовая и т. д.

Социально-психологические методы управления предполагают воздействие на людей путем правильного учета их психологических связей в коллективе. Социальное воздействие реализуется через создание слаженных трудовых коллективов и установления в них делового морально-психологического климата. Психологическое воздействие реализуется через полное использование психологических качеств и свойств личности (направленность личности, уровень подготовленности, психологическая динамика, индивидуально-псилогические особенности работника).

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.