 |
|
|
Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника |
Типы производств и их особенностиВ зависимости от совокупности факторов, характеризующих степень специализации предприятия, объема выпуска продукции и устойчивости изготовляемой номенклатуры, все предприятия могут быть отнесены к одному из трех основных типов производства: единичному, серийному и массовому. При единичном типе производства различные виды продуктов изготавливаются в одном или нескольких экземплярах, причем каждая единица конечной продукции уникальна по важным признакам. Для серийного типа производства характерно производство продукции относительно большими партиями (сериями) с определенной повторяемостью выпуска. При массовом типе производства производятся большие объемы продукции с высокой степенью однородности. Каждый тип производства имеет свои особенности в организации и структуре затрат представленные в табл. 3.6. Таблица 3.6 Особенности типов производств
Производство с прерывным типом процесса предполагает, что в случае остановки процесса производства не наблюдается качественного изменения и негативных технологических последствий для конечного продукта. Производство с непрерывным типом процесса производит значительные объемы однородного (неделимого) продукта, а остановка процесса может привести к нарушению технологии производства и негативным последствиям для продукта или значительным экономическим потерям. Производственные планировки
Рис. 3.1. Фиксированная позиционная планировка Фиксированная планировка по средствам производства предполагает группирование ресурсов по признаку выполняемой работы. В этом случае изделие перемещается по участкам, а рабочие места стационарны. Выделяют два типа таких планировок: функциональную (технологическую) и линейную (поточную). При функциональной планировке операционные ресурсы (средства производства и сотрудников) группируют по отдельным участкам по признаку выполняемой работы (процесса) (рис3.2).
Рис. 3.2. Функциональная (технологическая) планировка При линейной (поточной) планировке рабочие места (РМ) размещают последовательно в соответствии с теми операциями, которые требуются для выпуска готового продукта или обслуживания клиента. (рис. 3.3).
Рис. 3.3. Линейная (поточная) планировка Размещение оборудования по принципу групповой технологии предполагает создание производственно-технологических ячеек, в которых различное оборудование группируется в ячейки для изготовления законченных деталей или узлов. Поиск по сайту: |