Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Оценка эффективности исп-ия ОС.





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Пок-ли использ-я ОС:

1) коэффициент оборачиваемости Ко=РП/СО, где РП – реализованная продукция, СО - средний остаток ОС. Ко хар-ует число кругооборотов, совершаемых ОС за определенных период или показывает, сколько РП приходится на 1 руб. ОС.

2) Коэф загрузки ОС= Кз=1/Ко.

3)Длительность одного оборота ОС: Т=Д/Ко, где Д- число дней в периоде. Эффект ускорения оборачиваемости ОС выражается в уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использ-я.

Выделяют абсолютное и относительное высвобождение ОС: 1) абсол высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в ОС; 2) Относ высвобождение отражает как вменения величины ОС, так и изменения объема реализованной продукции. В=((Доб1-Доб2)Вр)/Дп, где Доб1, Доб2 – средняя длительность оборота в баз и план периоде. Вр – выручка от реализации в отчетном периоде, Д – длительность расчетного периода.

Ускорение оборачиваемости ОС достигается следующими путями:1) на стадии создания производственных запасов (внедрение экон обоснованных норм запаса, приближение поставщиков сырья к потребителям, механизация погрузочно- разгрузочных работ); 2) на стадии незавершенного производства (развитие стандартизации, унификации, типизации, применения белее дешевых материалов); 3) на стадии обращения (приближение потребителей к ее изготовителям, совершенствование системы расчетов).

 

11. Материальные ресурсы организации (предприятия): понятие, состав, структура. Показатели эф-ти использ-я, направления рационального использ-я.

С использованием мат. ресурсов связано пр-во любого вида производ. продукции (вып-е работ, оказание услуг). В ряде случаев затраты на мат. ресурсы составляют около 80% затрат на произ-во прод-и, то есть они служат основой и являются необходимым условием выполн-я программы выпуска и реализ-и прод-и (работ, услуг), снижения ее себестоимости. Особо важное значение имеет комплексное использ-е матер.ресурсов, их рац-й расход, по возм-ти применение более дешевых и эф-х материалов в целях улучшения фин. состояния организации.

К матер.ресурсам относятся разл. виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабр-в, которые организ-и приобретают для использ-я в своей хоз. деятельности с целью выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Мат. ресурсы, проходя последовательно стадии воспроизв-го процесса, приобретают форму товара со всеми его чертами и противоречиями (потребит.стоим-ть и стоимость, конкретный труд и абстрактный труд).

Цели и задачи анализа материальных ресурсов ориентированы на нужды управления. Анализ состояния и использования материальных ресурсов позволяет руководству:

- правильно и своевременно информир-ть отдел заказов, выбрать оптим-го поставщика с точки зрения географии поставок, качества и цены материалов, графика поставок;

- организовать поставки прямо с колес и точно в срок, выявить трудности в снабжении, периодичность поставок и сроки;

- изучить состояние запасов, опред-ть их соотв-е нуждам предпр-я, выяснить случаи затоваривания;

- организовать эф-ю замену в случае отсутствия или несвоеврем поступ-я материалов;

- своевременно контролир-ть вып-е графика поступления мат. ценностей в произ-во;

- рассчитать величину запасов материалов и полуфабрик. для беспереб. обесп-я пр-ва;

- определить поставщиков, сохранить длительные связи, найти новые рынки.

Учет материалов на предприятии осуществляется по калькуляционным группам и по каждому наименованию, сорту, размеру. Отпуск материалов со складов в цеховые кладовые и на раб.места осущ-ся по лимитным картам и разовым требованиям.

Виды материальных ресурсов, исходя из различных классификационных признаков.

1. По признаку участия в процессе производства:

· предметы труда (сырье, основные и вспомог. мат-лы, топливо и горюче-смазочные материалы, тара, упаковка, комплект.изделия, полуфабрикаты);

· средства труда (основные производственные фонды, инструмент, инвентарь).

2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент – общий перечень, сортимент – перечень лесных материалов, сортамент - перечень металлопродукции).

3. По эксплуатационному состоянию и сроку годности:

· первичные мат. ресурсы – как продукция добывающей и обрабат. промышленности;

· вторичные материальные ресурсы – как отходы произв-го потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образов.в процессе их использ-я и утратившие (частично или полностью) свои потребит. свойства вследствие физического или морального износа.

4. По прочим признакам. Например: ресурсы стратегического сырья.

Для хар-ки эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям относятся материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот пок-ль характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.).

Материалоемкость продукции рассчит-ся отношением суммы матер.затрат к стоимости произведенной продукции. Она показывает, сколько мат. затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

Коэффициент соотношения темпов роста объема произв-ва и матер.затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес матер.затрат в себестоимости продукцииисчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент матер.затрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает на сколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.

Частные показатели материалоемкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене).

Управление мат. ресурсами представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.

Главными задачами анализа обеспеченности материальными ресурсами и их использования являются следующие:

§ опред-е степени выполнения плана материально-технического снабжения (обеспечения) организ-и в разрезе объема, ассортимента, комплектности и качества поступивших материальных ресурсов;

§ контроль за соблюдением норм запасов и норм расхода материальных ресурсов;

§ контроль за осущ-м организационно-технических мероприятий, напр. на снижение складских запасов материалов и экономию расход-я матер.ресурсов в процессе производства.

 

12. Система планирования деятельности организации (предприятия): виды планов, цели, задачи и алгоритм стратегического планирования в организации.

Предпр-е самостоятельно планирует свою деят-ть и определяет перспективы развития исходя из спроса на продукцию, работы, услуги и необх-ти обесп-я произв-го и соц. развития предприятия, повышения личных доходов его работников.

Основу планир-я составляют договоры, заключ. с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками мат.-технич. ресурсов

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности :

- общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

- частное планирование, т.е. планирование определенных сфер деятельности.

2. По содержанию (видам) планирования:

- стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;

оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства;

текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структ. подразделений на предстоящий финансовый год.

3. По объектам функционирования:планирование производства;планирование сбыта;планирование финансов;планирование кадров.

4. По периодам (охвату отрезка времени):

- краткосрочное, охват.отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;

- среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет;

- долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.

5. По возможности внесения изменений:

- жесткое - не предполагает внесения изменений;

- гибкое - при таком планировании внесение изменений возможно.

В планировании используются следующие основные методы:

- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;

- факторный - на основе расчетов влияния важн. факторов на изм-е план.показателей;

- матричный - путем постр-я моделей взаимосвязей между производств.подразделениями и показателями;

- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой.

Основными задачами формирования стратегии предприятия являются:
- выбор эф-х направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;
- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;
- оценка результатов отдачи.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включ. в себя сбор инф-и, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенц. возможностей на основании имеющейся внешн. и внутр. информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.

Стратег.план предпр-я состоит из следующих разделов: 1) Цели и направления деятельности; 2) Текущие и долгосрочные задачи; 3) Базовая стратегия; 4) Функциональные стратегии;5) Описание наиболее важных программ; 6) Описание внешних операций; 7) Объем капитальных вложений и распределение ресурсов; 8) Формулировка резервных стратегий.

При составлении стратег.плана используется след. Инф-я: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капит. вложений; баланс на конец последнего года плана; финансовый план.

Стратегия предпр-я разраб-ся на разл. периоды времени в зависимости от степени предсказуемости будущего, продолжительности периода внедрения идеи, отраслевой принадлежности предприятия и уровня технической оснащенности (от 3 до 10 лет).

Одной из важнейших составных частей стратегии предпр-я является планир-е риска. Сущность этого плана заключ. в достижении высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьш-е потерь от этих возмущений.

 

13. Тактическое планирование в организации (предприятии): цели, задачи, состав и содержание тактического плана.

Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием - это разница между целями и средствами.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Процесс тактического планирования состоит из двух взаимосвязанных стадий: подготовка плана и его принятие.

Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию и уточнение различной информации э деятельности предприятия, анализ полученной информации, угощение целей и задач планирования, постановку менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий.

Принятый план обязательно должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия.

Чтобы лучше понять, что такое тактическое планирование, рассмотрим различия между стратегическим и тактическим планированием по некоторым характеристикам.

Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.

Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.

Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.

Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.

Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.

 

14. Бизнес-план организации: цели, задачи, состав и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Бизнес-план служит трем основным целям:

§ Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

§ Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

§ Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

§ определить конкретные направления деятельности фирмы,

§ целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

§ сформулир-ть долговрем. и краткоср. цели фирмы, страт-ю и тактику их достиж-я.

§ определить лиц, ответственных за реализ-ю стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

§ оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

§ выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

§ определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

§ оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся фин. и матер.ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практич. Выполн-ю бизнес-плана.

Состав бизнес-плана:

1. Резюме

2. Цели и задачи

3. Анализ рынка

4. Продукт

5. План маркетинга

6. План производства

7. Управленческий персонал

8. Источники и объём требуемых средств

9. Финансовый план

10. Детальный финансовый план

Содержание и структура могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании)

 

15. Производственная программа организации (предприятия): понятие, структура, показатели, алгоритм составления.

Производственная программа (ПП)– развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.

Производственная программа включает следующие основные разделы:

· План по производству продукции предприятия.

· План выпуска продукции на экспорт.

· План по повышению качества продукции.

· План реализации продукции.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:
1) определение потребности в выпускаемой продукции;

2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

3) опред-е объемов (в натур.выраж-и) и сроков произв-ва отдельных видов продукции;

4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу;

5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.

Производственная программа характеризуется системой следующих показателей.

Показатели ПП распадаются на две большие группы:

–количеств-е, характериз. объемы производ. продукции и динамику их изменений;

– качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции.

Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натур. (условно-натур.); трудовых (временных) и стоимостных показателях.При составлении произв. программы исп-ся натур. (условно-натуральные) и стоимостные показатели.Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изгот. продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экон-х плановых расчетов, служат исходными величинами для опред-я потреб-ти предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборуд-и, производственных площадях.

Номенклатура продукции – это состав изготавливаемой продукции по ее видам или наименованиям.Ассортимент– это состав данного вида (наименования) продукции по типам, маркам, профилям, сортам и т.п.

Для увязки производств.программы с фин. показателями деятельности предприятия определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализ. продукции.

 

16. Оплата труда в организации (предприятии): принципы, формы и системы оплаты труда, состав средств направляемых на оплату труда.

Заработная плата – совок-ть вознаграждений в ден. и натур.форме, получ. работниками за фактически выполненную работу, а так же за периоды, включаемые в трудовое время.

Принципы оплаты труда: 1.предоставление максимальной самостоятельности в выборе форм и систем оплаты з/п, 2. оплата в соответствии с результатами труда и его количеством и качеством, 3. материальная заинтересованность работников в конечном результате труда, 4. соц защищенность, 5. опережающий рост производит-ти труда над ростом зарплаты.

Факторы – влияющие на величину заработной платы и уровень оплаты труда: 1.Спрос и предложение на рынке труда. 2.Полезность трудового ресурса для предпринимателя. 3.Эластичность спроса на труд по цене. 4.Взаимозаменяемость трудовых ресурсов, замена рабочего на механизм. 5.Изменение цен на потребительские товары и услуги. 6.Меры государственного регулирования оплаты за труд. 7.Соотношение сил между профсоюзами и предпринимателем. 8.Конечный результат деятельности предприятия –

– прямо зависящий фактор, который влияет на величину заработной платы.

Форма оплаты труда: сдельная, повременная, бестарифная, контрактная. Так, это класс систем оплаты сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при его оценке после выполнения.

Система оплаты труда – определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх установленных нормативов. Можно еще назвать разновидностью оплаты труда всей существующей системы. Рассмотрим некоторые разновидности оплаты труда из общей ее системы:

1.Сдельная – оплата за каждую единицу продукции, выполненный объем. 2.Повременная – оплата за отработанное нормативное время, которое предусмотрено тарифной системой. 3.Сдельно-премиальная – премия предусмотрена как дополнительная оплата за выполнение и перевыполнение. 4.Косвенно-сдельная – оплата труда вспомогательных работ, обслуживание ремонт.5.Аккордная – оплата за весь объем, как правило, время не учитывается. 6.Сдельно-прогрессивная – оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке всех норм, по повышенным расценкам. 7.Подрядная – заключается договор подряда, где оговариваются все условия выполнения работ и их оплата. 8.Бестарифная – доля работника в фонде оплаты труда предприятия или его подразделения. 9.Контракт – форма договора трудовых отношений определяемых между нанимателем и работником на определенный в контракте срок, а так же все условия работы и ее оплаты на протяжении этого срока. Фонд зарплаты вкл в себя:1.ЗП за выполненную работу,2. поощрительные выплаты, 3.выплаты компенсирующего характера, 4. оплата за неотработанное время, 5. выплаты социального характера.

1 Условия применения сдельной оплаты труда: 1) Наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от работников, 2) возможность точного учета выполняемой работы, 3) Возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ.

2 Повременная форма оплаты в след случаях: отсутствует возможность увеличения выпуска продукции, производственный процесс строго регламентирован, функции рабочего сводятся к наблюдениям за технологическим процессом.

бестарифная система – з/п всех работников представляет собой долю работника в фонде ОТ предприятия.контрактная – заключение договора на опред. срок между работодателем и исполнителем.

Минимальный потребительский бюджет – ден. оценка миним. благ и услуг, обесп.нормальное воспроиз-во рабочей силы работающих и нормальную жизнедеят-ть нетрудоспособных.

Минимал зар плата – норматив, определяющий минимально допустимый уровень денежных или натуральных выплат, работнику нанимателем за выполненную работу.

Тарифная система – совок-ть нормативов, позвол. регулировать, дифференцировать з/п в зависимости от квалификации, характера и усилий труда и видов производства.

Состоит из трех этапов: тарифная ставка первого разряда, единая тарифная сета (состоит из 28 квалификац-х разрядов) и соответств-х каждому из них тарифных коэффициентов,

Тарифно-квалификационные справочники– это сборник профессий, служащий для определения квалификации рабочих и квалификации работы.

Индексация - корректировка величины з/п с целью частичного возмещения потерь вызванных инфляцией. Производится, если индекс потребительских цен рассчитанных нарастающим итогом с момента предыдущей индексации превысит 7% уровень.

В РБ действует инструкции, по кот 5 осн элементов фонда з/п:

1) з/п за выполненную работу и отработанное время

2) потенциальные выплаты

3) выплаты компенсирующего характера

4) оплата за неотработанное время

5) отдельные выплаты социал характера.

В состав расходов на оплату труда включаемые в себестоимость продукции, входят: 1 выплаты за фактически выполненную работу, 2 в. по сегментам премирования, 3 в компенсирующего характера, 4 стоимость бесплатно предоставляемых работникам коммунальных услуг, 5 стоимость выдаваемых бесплатно предметов, 6 оплата ежегодных и дополнительных отпусков, 7 надбавки к з/п за стаж, 8 оплата учебных отпусков, 9 оплата за время вынужденного прогула, 10 доплата в случае временной утраты трудоспособности. Себестоимость продукции не включаетвыплаты: 1 премия, выплачиваема за счет средств специального назначения, 2 вознаграждения по итогам работы за год, 3 материальная помощь, 4 оплата дополн отпусков, 5 надбавки к пенсиям.

 

17. Основные элементы госуд-го и договорного регулирования оплаты труда.

В соответствии со ст. 57 Трудового кодекса Республики Беларусь (далее - ТК) заработная плата представляет собой совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или и (натуральной) форме, которые наниматель обязан выплатить работникам за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. С одной стороны, она является основным источником дохода работников, с другой - элементом стимулирования к высокоэффективному труду.

Исходя из значимости зар. платы порядок ее установления регулир-ся не только рынком труда и руководством предприятия, но и государством. Необходимость государственного регулирования оплаты труда вытекает из соц. функции государства.

Основными элементами государственного регулирования оплаты труда являются:

· установление минимальных размеров заработной платы;

· обеспечение дифференциации заработной платы;

· ограничение размеров заработной платы.

Гос-во как субъект социально-трудовых отношений в условиях рын. экономики выступает в следующих основных ролях: законодателя, защитника прав граждан и организаций, работодателя, посредника и арбитра при трудовых спорах.

В каждой стране есть система общегосударственных органов по вопросам труда, занятости и социальной политики. Для Республики Беларусь такими органами являются Министерство труда и социальной защиты, Управление по труду и занятости и др. Они разрабатывают нормативные документы по:

Необх-ть регулир-я ОТ обусловлена несовпадением интересов наним-ля и наёмн.раб-ка. Для защиты каждого из них сущ.регулирование ОТ.

Виды регулирования ОТ:иА)госуд-ное б) договорное

Гос.регулирование- это регулир-е на основе законов. Оно распростр.на всех. Важ-ми эл-тами регулир-я з/п явл: min з/п и тарифная с-ма.

Миним. зар. плата.(МЗП) — это нижняя граница оплаты труда работника. Другими словами, платить больше можно (и нужно) меньше — нет.

Международная организация труда, призванная устанавливать трудовые стандарты и следить за их выполнением, видит функцию миним. заработной платы в том, что она:

§ Обеспечивает гарантии минимального дохода низкооплачиваемых работников

§ Предотвращает эксплуатацию работников

§ Может служить эталоном для отдельных работодателей и работников для определения уровня зарплаты

То есть главная задача миним. зар. платы заключ. в том, чтобы опред-ть самый низкий допустимый размер заработной платы. Понятно, что чем богаче страна, чем выше доходы ее бюджета, тем больше может быть установленная в данной стране миним.зар. плата.

Месячная миним. зар. плата.в Беларуси с 1 января 2012 года составляет 1 000 000 рублей. Часовая миним. зар. плата равна 5 930 рублей.

Тарифная система – совок-ть нормативов, позвол. регулировать, дифференцировать з/п в зависимости от квалификации, характера и усилий труда и видов производства.

Состоит из 3 этапов: тарифная ставка первого разряда, единая тарифная сета (состоит из 28 квалификац-х разрядов) и соответств-х каждому из них тарифных коэффициентов.

Договорное регулирование -это регулирование ОТ на основе договора между нанимателем и наёмн.раб-ком,наз.ещё регулир-ем на основе соц.партнерства.

Виды ДР: 1) генеральное соглашение; 2) отраслевое соглашение; 3) коллективный договор ; 4) трудовой договор.

 

18. Издержки и себест-ть продукции организ-и (предпр-я): классиф-я издержек, состав затрат, включаемых в себест-ть, источники и факторы снижения издержек.

Издержки – затраты ресурсов, выраженные в денежной форме.

Себестоимость продукции, работ, услуг предполагает собой стоимостную оценку используемых в процессе произв-ва прир. ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, а так же затрат на ее производство и реализацию.

В себестоимость продукции не включаются группы денежных и материальных форм:

1 материальная помощь,

2 вознаграждения по итогам работы за год,

3 единовременное поощрение,

4 оплата дополнительных отпусков,

5 надбавки к пенсии,

6 доходы выплачиваемы по акциям,

7 др. выплаты, кот.производятся за счет прибыли, остающейся в распоряж. предприятия.

С точки зрения эк содержания себестоимость и издержки однородны и представляют собой затраты ресурсов на право продукции. С точки зрения количества – разнородны: изд-ки всегда количественное больше себестоимости; издержки зависят от вермени; себестоимость компенсируюется через цену продукции, а источником компенсации издержек явл цена и прибыль.

Функции себестоимости: расчетная и учетная.

Классификация издержек производства и реализации продукции.

По сфере возникновения: 1 производственные (издержки, которые несет предприятие при производстве продукции), 2 непроизводственные (связанные с неэффективным потреблением ресурсов), 3 внепроизводственные (затраты, которые несет предприятие в процессе реализации продукции).По экон элементам: 1 материальные затраты, 2 расходы на оплату труда, 3 отчисления на соц нужды, 4 амортизация, 5 прочие затраты. По статьям калькуляции: 1 сырье и материалы, 2 покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера, 3 возвратные отходы, 4 топливо и энергия на технологические нужды, 5 з/п производственных рабочих, 6 налоги и отчисления в бюджет от з/п производственных рабочих, 7 отчисления на социальное страхование, 8 расходы на подготовку и освоение производства, 9 цеховые расходы, общие хозяйственные расходы, непроизводственные расходыОт степени обобщения: 1однородные, 2 комплексные. По периодичности возникновения: 1 текущие, 2 единовременные. По экон содержанию: 1 бухгалтерские, 2 экон. По величине издержек: 1 валовые, 2 средние, 3 предельные. По временной форме: 1 фактические, 2 плановые. От периода возникновения: 1 текущие, 2 расходы будущих периодов, 3 предстоящие расходы, т.е. затраты еще не возникшие.

Цель снижения издержек-рост прибыли, снижение цен на изделия, уменьшение потребности в оборотных средствах. Источники – те затраты, с помощью кот можно снизить ур себестоимости продукции;

1 сниж удельных материальных затрат.Эмз=(1-Iц*Iмз)*Умз, где Iц – индекс цены, Iмз – индекс материальных затрат, Умз – удельный вес материал затрат в структуре себестоимости продукции.

2 Снижение расх на оплату труда: Эзп = (1-Iзп/Inm)*Узм, где Iзп – индекс з/п, Inm – индеск производительности труда, Умз – удельный вес постоянных расходов в структуре себестоимости труда.

3Снижение удельных пост расходов: Эпр=(1-Iпр/Iоп)*Упр, где Iпр – индекс изменения постоянных расходов, Упр – удельный вес постоянных расходов в структуре себестоимости продукции, Iоп – индекс объема производства.

4Снижение непроизвод расходов и потерь определ методом прямого счета по каждому элементу,

5снижение расходов на содержаниеосн пр фондов определ методом прямого счета.

Факторы– технико-эк усл, под влиянием кот изменяются издержки. Факторы бывают внутрипрзводственные(внедрение норм расхода материал ресурсов, соврем технологии, улучшение уровня использования обротн средств) и внепроизводственные (цены на покупное сырье, оборудование, материалы, природные факторы и т.д.).

 

19. Планирование цены, классификация цен, методы и технология планирования цены в организации (предприятии).

Цена — кол-во денег, в обмен на которые продавец готов передать (продать), а покупатель согласен получить (купить) единицу товара. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. Величину соотнош-й при обмене товаров определяет их стоимость. Поэтому цена является стоим-ю единицы товара, выраж. в деньгах, или ден. стоимостью единицы товара, или денежным выражением стоимости.

Выделяют следующие ценообразующие факторы: Затраты; Ценность товара; Спрос и его эластичность; Конкуренция; Государственное влияние.

Выделим классификации цен по следующим признакам:

По характеру обслуживаемого оборота выделяют:

· цены промышл-ти (оптовые цены предпр-я, оптовые цены промышл-ти, по которым предпр-я реализуют свою продукцию другим предприятиям и сбытовым организациям);

· цены сельск. хоз-ва, н-р, закупочные цены, по кот.производители с/х продукции реализуют ее фирмам, промышленным предприятиям для дальнейшей переработки;

· цены на строит.продукцию, включ. сметную стоимость, усредненную сметную стоимость, договорные цены;

· транспортные цены и тарифы;

· тарифы на платные услуги населению;

· цены, обслуживающие внешнеторговый оборот.

По способу установления и сфере регулирования:

· свободные цены, кот.устан-ся производ-ми прод-и и услуг на осн. спроса и предлож-я;

· договорно-контрактные цены, устанавливаемые по соглашению сторон;

· цены в условиях частичной или полной монополизации рынка, которые вынуждают одну или обе стороны принимать какие-либо принудительные условия;

· регулируемые цены и тарифы, устанавливаемые под контролем государства. Контролируются и регулируются цены на продукцию предприятий-монополистов.

По способу учета затрат и чистого дохода:оптовые цены предприятия;оптовые цены промышленности;розничные цены.

По срокам действия:

· твердые (постоянные), не изменяемые в течение всего действия контракта;

· текущие, меняющиеся в рамках действующего контракта;

· сезонные, действующие в рамках одного определенного периода;

· скользящие, устанавливаемые на изделия с длительным сроком изготовления.

По методу включения транспортных расходов в цену товара:

· цена «франко-склад поставщика» (все расходы по доставке прод-и несет покупатель);

· цена «франко-станция отправления» (в цену продавец включает все расходы по доставке продукции на станцию отправления);

· цена «франко-склад потребителя» (расходы по доставке прод-и оплачивает поставщик.

Любая цена включает ряд взаимосвязанных элементов. Соотношение отдельных элементов цены, выраженное в процентах, представляет структуру цены, которая позволяет судить о значимости элементов цены и их уровня.

Отпускная ценапредприятия – цена, с которой товар выходит с предприятия. Она состоит из себестоимости товара и прибыли предприятия.

Оптовая цена - это цена, которая включает в себя помимо себестоимости и прибыли снабженческо-сбытовую скидку.

Снабженческо-сбытовая наценка(наценки посреднических организаций) - это цена на услугу по снабжению и сбыту. Как всякая цена, снабженческо-сбытовая (оптовая) скидка должна возместить издержки снабженческо-сбытовых организаций (организаций оптовой торговли) и дать этим организациям прибыль.

Розничная цена – это цена, по которой товар приходит к конечному потребителю, т.е. цена, завершающая процесс ценообразования. Розничная цена отличается от оптовой цены торговли на величину торговой наценки.

Торговая наценка – это цена за услугу по реализации товаров конечному потребителю (населению). Она должна обеспечить возмещение затрат торговли (первая часть торговой скидки) и дать прибыль (вторая часть торговой скидки).

При планировании цен на продукцию предприятие может применять следующие основные методы ценообразования: на основе издержек; с ориентацией на уровень конкуренции; с ориентацией на спрос; параметрические методы.

 

Технология планирования цены:

1. Выявление ценообразующих факторов. К наиболее существенным факторам ценообразования относятся:

1) государственное регулирование ценообразования;

2) потребители;

3) издержки предприятия;

4) конкуренция;

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.