профиль «Производственный менеджмент в строительстве»
очной и заочной форм обучения
Министерство образования и науки ДНР
ГОУ ВПО ДонбасСкаЯ НАЦиОНАЛЬНАЯ академия
строительства и архитектуры
Факультет экономики, управления и информационных систем
в строительстве и недвижимости
Кафедра менеджмента строительных организаций
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
для написания реферата по дисциплине
«Стратегическое прогнозирование и планирование
строительного производства»
для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент»
профиль «Производственный менеджмент в строительстве»
очной и заочной форм обучения
Утверждено
на заседании кафедры МСО
протокол № 2 от 02. 09. 2016г.
Макеевка - 2016
ББК 65. 290 - 2
УДК 338.22
Методические указания для написания реферата по дисциплине «Стратегическое прогнозирование и планирование строительного производства» для студентов направления 38.04.02 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент в строительстве» очной и заочной форм обучения //Сост.: Я.И. Жеребьев. – Макеевка: Дон НАСА, 2016. – 22 с.
Содержат цели, задачи, структуру, объём и последовательность выполнения реферата. Приведена тематика и требования по организации написания и оформления реферата, а также список рекомендованной литературы по дисциплине.
Составитель:
доц. Я.И. Жеребьев
Рецензент:
Проф. М.Ф. Иванов
доц. Л.А. Гончарова
Ответственный за выпуск:
д.э.н., проф. М.Ф. Иванов
ЗМІСТ
Стор.
1.
Загальні положення........................................................................
2.
Цілі і задачі реферату ..................................................................
3.
Завдання на виконання реферату .........................................
4.
Вимоги до реферату ......................................................................
5.
Зміст реферату ..............................................................................
6.
Організація виконання реферату …………..............................
7.
Вимоги до оформлення реферату…………….............................
8.
Захист реферату і критерії його оцінки ....................................
9.
Література і методичні посібники ..............................................
Додаток 1. Тематика рефератів з дисципліні «Стратегическое прогнозирование и планирование строительного производства»
Додаток 2.Завдання на виконання реферату……….................
Реферат з дисципліни «Стратегическое прогнозирование и планирование строительного производства» – це науково-практична робота студентів, що спрямована на розв’язання актуальних проблем промислових підприємств, будівництва та інших галузей господарської діяльності в умовах ринкової економіки.
Основою для виконання реферату з дисципліни є робочий навчальний план і завдання, що видається викладачем студентові.
Реферат виконується винятково строго індивідуально кожним студентом в строго встановлені в завданні строки. Дотримання строків виконання реферату контролюється викладачем. Робота, що виконана і підписана студентом перевіряється викладачем, і, якщо вона виконана в повному обсязі і за оформленням відповідає вимогам, пред’являється до захисту. З реферату виставляється диференційована оцінка.
Реферат підводить висновок отриманим знанням студента, в результаті його самостійної роботи і є проміжним етапом контролю знань студентів перед заліком чи іспитом.
2. Цілі і задачі РЕФЕРАТУ
Мета реферату – закріплення, розширення і систематизація знань студентів, що отримані в процесі вивчення дисципліни, вміння проводити аналітичну роботу, а також розвиток навиків використання літературних джерел.
Основна задача реферату – перевірка вміння студентів використовувати теоретичні знання, отримані в процесі навчання на практиці шляхом дослідження внутрішнього ринку відповідної діяльності організацій, прийняття рішень тактичних і стратегічних задач в умовах конкурентного середовища на прикладі об’єктів (підприємств)
Бакалаври - менеджери повинні знати та застосовувати:
- сутності і зміст процесу стратегічного управління підприємством;
- особливостей становлення та розвитку управління в країні;
- аналізу загальної ситуації та конкуренції в галузі, стану підприємства;
- сутності основних стратегій конкуренції підприємств;
- визначення типу маркетингової стратегії підприємства;
- сутності стратегій диверсифікації діяльності підприємств;
- змісту процесу виконання стратегії управління підприємством.