Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Структура управления цехом.





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Для выполнения функции управления проектируемым цехом создаётся аппарат управления.

Под структурой управления цехом, понимается состав и соподчинённость взаимосвязанных структурных подразделений, выполняющих различные функции по управлению цехом.

В основе построения структуры управления в проектируемом цехе лежат линейные и функциональные признаки.

Линейные управления представляют собой главный определяющий процесс управления в цехе и объединяет руководителей цеха и всех его структурных подразделений, действующих на основе принципа единоначалия.

Функциональное управление включает конкретные виды работ, необходимые для тех или иных решений в системе линейного управления и выдачи соответствующих команд управляемому объекту.

 

    Начальник цеха  

 

  Начальник смены       Начальник смены

 

Мастер швейного участка Мастер пошивочного участка Мастер швейного участка Мастер пошивочного участка

 

 


 

5.Экономический раздел

5.1. Формирование плана производства и продаж

Производственная программа предприятия представляет собой определённый объём и ассортимент продукции соответствующего качества, отражающий спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции в целях удовлетворения общественных потребностей и получении прибыли.

Производственная программа предприятия формируется на основании маркетинговых исследований. Основными задачами исследования являются изучение:

- рынка;

- покупателей;

- конкурентов;

- предложения:

а) товаров;

б) цены;

в) эффективности политики продвижения товаров.

Обычно выделяют 2 основных этапов маркетингового исследования:

1. Определение рыночной проблемы: обосновывается необходимость проведения исследования и определяется круг вопросов, подлежащих изучению.

2. Разработка плана исследования: подробный план исследования составляется на этом этапе. Здесь чётко формируется цель исследования, оговариваются решаемые задачи, указываются предполагаемые результаты.

Рыночные отношения предоставляют предприятиям свободу в формировании производства и продаж. В обувной промышленности производственная мощность предприятия (производственная мощность – это максимально возможный годовой выпуск продукции в установленной планом номенклатуре при полном использовании оборудования, площадей, учёте достижений технологии, организации производства и труда и обеспечении высокого качества изделий) производственной мощностью пошивочных цехов, её измеряют в парах обуви; производственная мощность пошивочных потоков рассчитывается на основе пропускной способности каждой операции потока (по производственной мощности ведущих видов оборудования).

Ведущими видами оборудования пошивочных потоков являются машины затяжного участка. Обтяжные и затяжные машины разной конструкции подошвоприкрепительного участка, машины для прикрепления подошв, пресса для прикрепления подошв.

Выпуск обуви в смену принимается равный производственной мощности потолка:

Рсм = 820(пар)

Выпуск обуви в день при двухсменной работе цеха равен:

Рдн = Рсм*2 = 820*2 = 1640(пар)

Выпуск обуви в год рассчитывается по формуле:

Ргод = (Рсм/Тсм)*Фном.*2 (пар); где

Рсм - сменное задание в парах

Тсм – продолжительность смены (8 часов)

Фном.вр. – максимально возможное количество рабочих часов в году

Ргод = (820 пар/8час.)*2026 час*2 = 415330пар

2 – показатель двухсменной работы цеха

Расчёты показателей плана производства выполняются в виде Таблицы 1

Таблица1 – Расчёт выпуска продукции в натуральном выражении

Ассортимент Программа сменная, пар (Рсм) Программа дневная, пар Количество рабочих часов в году Программа годовая, пар (Ргод)
Полуботинки мужские  

 

В таблице производится расчёт объёма продаж

Ассортимент Программа годовая, тыс.пар Свободно-отпускная цена одной пары, руб. Объём продаж, тыс.руб.
Полуботинки мужские 29770854,4

 

Объём продаж за год рассчитывается по формуле:

Вреал.год =Ргод*Цсв.отп= 415,33*58409 тыс.руб.= 29770854,4тыс.руб.


Персонал

Предприятиям не доводят плановых показателей по составу численности работников. Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства должны сами определить, сколько и каких им нужно работников.

При планировании численности рабочих выделяют такие понятия, как явочный и списочный состав.

Полезный фонд времени (Фпол.вр.) равен номинальному фонду за вычетом плановых невыходов на работу. Номинальный фонд времени в часах рассчитывается так: произведением количества рабочих дней на 8 часов (продолжительность смены).

Плановый процент невыходов на работу (Нв) укрупнено принят 5% от номинального фонда времени. Невыходы: отпуска (очередные, дополнительные, учебные, декретные), по болезни, выполнение гос. обязанностей и др.

Фпол. = Фном. – Фном.*Нв/100 = 2026час. – (2026час*5%/100) =1925чел.

 

5.2.1 Численность персонала

При планировании и учёте численности рабочих определяют списочный и явочный их состав. Численность всех прочих категорий работающих планируют только по списочному составу.

Явочная численность персонала – это численность фактически явившихся на работу. Явочное количество рабочих в цехе (Чяв) определяется технологической частью бизнес-плана, её рассчитываем по формуле:

Чяв = (∑t*Ргод)/(Фном.*Квн) ; где

∑t – суммарная трудоёмкость изделия

Ргод – годовая программа изделия

Фном. – номинальный фонд времени

Квн – плановый коэффициент выполнения норм (в данном расчёте следует принять равным 1, так как он учтён в расчёте рабочёй силы)

Чяв. = Чпроектн.*2 = 48чел.*2 = 96чел.

Списочная численность рабочих – численность всех рабочих, состоящих в списке предприятия.

Списочное количество рабочих (Чспс) в пошивочных цехах рассчитываем по трудоёмкости программы и полезному фонду времени, используя формулу:

Чспс = (∑t*Ргод)/(Фпол.вр*Квн) ; где

Фпол.вр. – полезный (действительный) фонд времени

Чспс = (0,46*415330пар)/1925*1 = 99чел

Как видно из формул расчёта явочной и списочной численности рабочих, следует рассчитать технологическую трудоёмкость изделий. Одновременно с расчётом трудоёмкости в таблице выполняется расчёт суммарной расценки.

 

Наименование показателя Часовая, руб. Дневная, руб.
Тарифная ставка 1-го разряда
Тарифная ставка 2-го разряда
Тарифная ставка 3-го разряда
Тарифная ставка 4-го разряда
Тарифная ставка 5-го разряда
Тарифная ставка 6-го разряда

 

Расценка на одну пару по каждой группе операций рассчитывается по формуле:

р = Стдн*Ко/Нвыррасч ; где

р – расценка одной пары

Стдн – дневная тарифная вставка

Ко – количество операций

Нвыррасч – норма выработки расчётная

Общая трудоёмкость по каждой группе операций рассчитывается:

tобi = to*Ко/60 ; где

tобi – общая трудоёмкость для i-ой группы операций

to – трудоёмкость операций i-ой группы

Ко – количество операций

60 – деление на 60 минут превращает итоговую величину в часы

Таблица3 – Расчёт трудоёмкости модели и суммарной расценки

Тарифный разряд (n) Расчётная норма выработки, пар (Нвыррасч) Количество операций (Ко) Ставка тарифная дневная, руб. (Стдн) Расценка на 1 пару, руб. (р) Трудоёмкость операции, мин (to) Трудоёмкость общая 1 пары, н-час (tобi)
А. Швейный участок потока
0,59 0,03
0,59 0,03
1,17 0,02
1,76 0,029
0,59 0,0098
1,17 0,078
1,76 0,029
Итого     7,63 0,22
Б. Пошивочный участок потока
0,59 0,029
0,59 0,059
1,17 0,02
0,59 0,0098
1,17 0,02
0,59 0,02
1,17 0,02
1,76 0,029
0,59 0,0098
1,17 0,02
Итого     12,03 0,24
Всего     19,66 0,46

 

 

Теперь находим резервное количество рабочих как разницу между списочным и явочным их количеством

Чрез = Чсп – Чяв = 99чел-96 чел = 3чел

Закрепляем резервных рабочих за основными операциями технологического процесса и находим их средневзвешенную тарифную ставку (Таблица3а):

Таблица3а – Закрепление резервных рабочих за основными операциями

Перечень операций Тарифный разряд Тарифная ставка, (часовая) руб Количество рабочих
Настрачивание обсоюзки на союзку
Обтяжка и затяжка носочно-пучковой части

 

Рассчитываем средневзвешенную тарифную ставку резервных рабочих:

Стср = ∑Стi*Чрабрезi/∑Чрабрез; где

Стср – ставка тарифная средневзвешенная;

Стi – Ставка тарифная i-го разряда,часовая;

Чрабрезi – количество резервных рабочих i-го разряда;

Чрабрез – общее количество резервных рабочих.

1. Стсршв.потока = (Стчас*Кр+Стчас*Кр)/∑Кр =

= ( 2380руб.*2)/2 = 2380руб.

2. Стсрпош.потока = (2985руб*1)/1 =2985руб.

В связи с внедрением бригадной формы оплаты труда прямой фонд заработной платы рабочих швейного и пошивочного потока – бригады и пошивочшоного потока – бригады по формуле:

Фзп = ∑Р*Ргод; где

Фзп – прямой фонд заработной платы сдельщиков;

∑Р – суммарная расценка за единицу продукции;

Ргод – годовая программа

Фзп шв = 468руб*415330пар = 194374440руб.

Фзп пош = 527руб*415330пар = 218878910руб.

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.