Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Принципы, методы и функции хозяйственного управления





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Система управления опирается на выработанные и обоснованные принципы и методы. Принципы – это основные правила, требования, идеи управления и его основа, которые определяют философию и стратегию руководства фирмой и ее подразделениями. На основе принципов корректируются цели организации, уточняются приоритеты, формулируется ее политика, разрабатываются методы управления. Реализация принципов, целей, политики и приоритетов осуществляется с помощью методик, инструкций, положений, нормативов.

В организации управления фирмой различают следующие основные направления: функциональную (профессионально направленную), количественную, пространственную и временную. На их основе и строятся общие и частные принципы управления. Частные принципы характерны для отдельных предприятий и сфер деятельности.

Общие принципы управления следующие.

Принцип целевой совместимости и сосредоточения – заключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

Принцип непрерывности и надежности – означает создание таких организационных и технических условий, при которых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма – выражается в нацеленности системы управления на решение не только текущих, но долговременных задач развития фирмы. При этом система управления с помощью долговременного, текущего и оперативного планирования поэтапно увязывает во времени действия людей и используемые ресурсы в единую синхронно действующую систему производства и реализации продукции.

Демократический принцип распределения функций управления – основывается на методах и правилах общественного разделения труда, в соответствии с которыми за каждым органом управления и должностным лицом закрепляется определенная функция управления.

Принцип научной обоснованности методов и правил управления – методы и правила управления должны научно обоснованы и выверены практикой, их незнание или неправильное применение ведет к нарушению процессов производства, реализации и, как следствие, к банкротству предприятия.

Принцип эффективности управления – вызван наличием различных вариантов достижения цели, выбирать из которых необходимо на основе расчетов эффекта и эффективности того или иного варианта.

Принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов – вытекает из общественного характера производства, географического размещения фирмы и необходимости совокупного соблюдения интересов общества, государства, коллектива предприятия и его владельца.

Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта управления на объекты управления для практического осуществления стратегических и тактических целей организации. В теории и практике управления различают следующие методы:

административные или организационно-распорядительные методы (методы принуждения) – базируются на жестком требовании исполнения директив, нормативно-методических документов, соблюдения дисциплины;

экономические (методы побуждения) – основаны на использовании экономических механизмов регуляции поведения людей, экономических интересов исполнителей, когда экономические цели людей и организации совпадают, деятельность людей оценивается экономическими результатами и они получают определенную плату за результаты труда;

социально-психологические (методы убеждения) – заключаются в изучении и моделировании социально-психологических процессов труда, которые позволяют находить оптимальные меры воздействия субъекта управления на объект управления в зависимости от его индивидуальных черт, мотивов и стимулов (моральных, материальных и др.), включают в себя мотивацию человека, управление его поведением с помощью стимулов и социальных потребностей.

В зависимости от преобладания тех или иных методов в управлении организацией различают стиль руководства: традиционный, административно-командный, не имеющий долгосрочной перспективы и демократичный, современный,основанный на взаимопонимании и взаимоуважении менеджера и подчиненных.

Власть на предприятии и формы его проявления в организации сегодня являются одним из предметов изучения менеджмента, одной из основных проблем управления. Специалисты различают пять основных форм проявления власти в организации:

право вознаграждать - повысить в должности, оплату труда и т.п.;

право наказывать - уволить, штрафовать, налагать взыскания;

право делегировать полномочия - для подписания контрактов, найма и т.п.;

право компетентности - руководитель лучше подчиненных должен разбираться в профессиональных вопросах;

власть личного обаяния.

Первые три формы власти автоматически сопутствуют при занятии должности. Две последние зависят от индивидуальных качеств руководителя.

Функция управления представляет собой круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть управляющей системы.

Современная наука выделяет следующие функции управления:

анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализации решения по развитию объекта;

прогнозирование – процесс разработки прогноза – научно обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем с целью получения различных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке стратегических планов, для принятия научно обоснованного управленческого решения;

планирование – процесс разработки планов, которые представляют собой описание будущего состояния организации путем фиксации показателей, характеризующих состояние в конце планового периода, определения путей и способов достижения поставленных целей, а также необходимых для этого ресурсов;

организация процессов – комплекс управленческих, производственных, вспомогательных и обслуживающих процессов, представляющий собой совокупность процедур воздействия субъектов управления на объекты управления, направленных на реализацию разработанных планов (изготовление продукции и т.д.);

мотивация – процесс побуждения персонала к деятельности для достижения целей организации;

регулирование – изучение изменения факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на качество управленческих решений, эффективность управления, изменение утвержденных планов и принятие мер, направленных на устранение этих причин;

координация – центральная функция управления по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы всех компонентов системы управления, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий;

учет – регулярный процесс фиксации расхода производственных ресурсов по времени, объемам и другим параметрам на различных видах носителей информации;

контроль – процесс обеспечения выполнения программ, планов, письменных или устных заданий и прочих документов, реализующих управленческие решения.

В управлении различают профессионально-отраслевые и структурно-пространственные функции.

Профессионально-отраслевые функции основаны на профессиональном разделении труда и охватывают деятельность персонала системы управления: планово-экономическую, учетно-статистическую, коммерческую, инженерно-технологическую, расчетно-аналитическую, оперативно-производственную, кадровую и др.

Структурно-пространственные функции управления основаны на разделении обязанностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов. К ним относится управление цехами, участками, бригадами.

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.