Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Технология и организация планирования





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Технология планирования включает в себя:

стадию предплановых разработок - определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

оформление поставленной зада­чи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;

задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и сро­кам исполнения;

детальные расчеты затрат и получаемых ре­зультатов по этапам и на весь период планирования;

организа­цию и контроль исполнения плана.

После принятия решения руководством предприятия о содержании общей задачи плана начинается его структурная конкретизация в подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся меха­низмов, материалов и т. д. В этой работе участвуют все функцио­нальные подразделения и цехи предприятия, в том числе плано­вый и финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, сбыта продукции и материально-технического обеспечения, бухгалтерия, технический отдел, руководители цехов. План ста­новится связующим и направляющим звеном работы предприятия. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана по ресурсам и срокам исполнения, наличия в нем просчетов, а также недис­циплинированности исполнителей при слабом контроле исполне­ния.

Для разработки плана специалистам по планированию требует­ся соответствующая внешняя(прогнозные и маркетин­говые данные) и внутренняя информация:

наличие и структура производственных мощностей, потен­циальные возможности переналадки оборудования на выпуск но­вых изделий;

кадры, их численность и профессиональный состав;

финансы, в том числе собственные и заемные средства;

наличие и потребность в оборотных средствах, включая производственные за­пасы;

степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ отно­сится к предплановой работе специалистов, которая включает в себя:

анализ ресурсов и потенциала предприятия;

прогнозирование предстоящей деятельности предприятия;

маркетинг рынков продаж и закупок.

Составление плана деятельности предприятия начинается с под­готовки проекта отдельных его частей:

плана производства и реализации продукции;

плана материально-технического обеспечения;

плана по кадрам и заработной плате;

перспективного плана по новой технике и капитальным вло­жениям;

финансового плана.

Основой для разработки всех остальных части общего плана пред­приятия и его подразделений являетсяплан производства и реализации продукции (рис. 8). Это самый ответственный и трудоемкий раздел плана деятель­ности предприятия. Прежде чем приступить конкретно к разработ­ке этого раздела, надо четко выяснить: какую продукцию следует изготавливать и сколько, кто и по какой цене будет ее покупать.

 
 

 


Рис. 8. Укрупненная структура плана деятельности предприятия

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.