Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Финансовое планирование на предприятии





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

Финансовое планирование - это планомерное управление процессами формирования и использования финансовых ресурсов.

Основные стратегические цели предприятия: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия и конкурентных позиций предприятия на рынке.

Для их достижения в процессе планирования финансов ре­шаются следующие задачи:

анализ финансово-экономического состояния предприятия;

анализ текущей и прогнозируемой цены капитала пред­приятия путем определения минимальной рентабельности деятельности предприятия, покрывающей затраты на привлеченный капитал;

анализ ассортимента выпускаемой продукции с целью опре­деления наиболее выгодных видов продукции;

разработка ценовой политики;

разработка учетной и налоговой политики;

разработка кредитной политики предприятия;

управление оборотными средствами, кредиторской и деби­торской задолженностью;

управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

выбор дивидендной политики.

Система финансового планирования на предприятии включает в себя систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и систему сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Для организации бюд­жетного планирования структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объеди­няющая следующие функциональные бюджеты:

бюджет фонда оплаты труда, на базе которого прогно­зируются платежи во внебюджетные фонды и ряд налого­вых отчислений;

бюджет материальных затрат - составляется на основе производ­ственной программы структурных подразделений и норм расхода сырья, комплектующих изделий, материалов;

бюджет потребления энергии;

бюджет амортизации, включая направления использо­вания на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;

бюджет прочих расходов - транспортных, командировочных, и т. п.;

бюджет погашения кредитов и займов - разрабатывается на основании плана-графика платежей;

налоговый бюджет - включает в себя все налоги и обязательные платежи в бюджет и во внебюджетные фонды.

Разработка бюджетов структурных подразделений и служб ос­нована на принципе декомпозиции: бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Сводные бюджеты по каждому структурному под­разделению разрабатываются, как правило, ежемесячно.

В системе текущего планирования на предприятии разрабатыва­ется баланс денежных поступлений и расходов, позволяющий оценить синхронность поступления и расходования денежных средств и их взаимоувязку. Он имеет доходную и расходную части. Доходная часть включает источники поступления средств:

выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг);

поступления по счетам, выписанным при продаже товаров в кредит;

доходы от долевого участия в деятельности других предпри­ятий;

доходы по акциям, облигациям и другим ценным бумагам; » ссуды;

прочие поступления.

Расходная часть включает в себя следующие затраты: покупка товаров, заработная плата, платные услуги, ремонт и содержание оборудования, реклама, погашение ссуд, прочие платежи.

Финансовое планирование является завершающим этапом пла­нирования на предприятии.

Задачи составления финансового плана:

выявление внутренних резервов для пополнения собственных финансовых ресурсов;

поиск и выбор эффективных каналов привлечения внешних источников;

рациональное размещение временно свободных средств;

определение объемов, структуры, направлений использования денежных доходов для обеспечения расширенного воспроизводства и стимулирования работников.

Современная организация управления финансами, позволяющая привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях и инвестировать их с максимальным эффектом называется финансовым менеджментом.

Финансовый план предприятия строится в форме доходов и расходов и состоит из четырех разделов:

Раздел 1. Доходы и поступления средств

В этот раздел включаются все финансовые ресурсы предприятия кроме кредитов банков и государства: прибыль от основной деятельности, прибыль от инвестиционной деятельности, проценты и дивиденды по ценным бумагам, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего оборудования.

Раздел 2. Расходы и отчисления средств

В разделе отражаются финансовые ресурсы, расходующиеся на расширение производства, стимулирование деятельности: капитальные вложения, отчисления в фонды экономического стимулирования, расходы на приобретение ценных бумаг, отчисления в благотворительные фонды и т.д. Денежные расходы, связанные с производством и реализацией в финансовый план не включаются, т.к. уже авансированы ранее.

Раздел 3. Кредитные взаимоотношения с банковскими учреждениями

Раздел состоит из двух частей: доходной части, в которой отражаются полученные кредиты и ссуды, и расходной части, где отражается погашение кредитов и ссуд и уплата процентов по ним.

Раздел 4. Взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами

Состоит из двух частей: доходной и расходной. В расходной части отражаются платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в доходной - получаемые ассигнования.

При составлении финансового плана должно выполняться условие:

раздел 1 + сальдо по разделу 3 = раздел 2 + сальдо по разделу 4

Финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам и является необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности.

Для контроля за исполнением финансового плана используются«платежные календари» на декаду, месяц, квартал, которые включает в себя данные обо всех видах поступления денежных средств и направлениях их расходования (выплата заработной платы, платежи в бюджет, погашение ссуд и процентов по ним и т.д.). Основное назначение платежных календарей - достижение баланса между доходами и расходами на предстоящий период.

При превышении доходов необходимо вложить временно свободные денежные средства, при превышении расходов - искать источники их погашения (увеличение объемов реализации, кредиты, экономия средств, снижение отдельных видов расходов).

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.