Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Сформировать дерево решений.





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

 

 

 


Рис. 3. Дерево решений

 

Экспертные предложения для принятия управленческого решения

В этой части работы студент перечисляет все ранее обосно­ванные и намеченные им мероприятия, проведение которых не­обходимо для принятия управленческого решения. Обосновать выбранные мероприятия.

 

Принятие и организация управленческого решения

Необходимо представить план реализации ОДНОГО КОНКРЕТНОГО управленческого решения, где должны быть учтены:

- цель управленческого решения;

- сроки исполнения по этапам;

- организация реализации управленческого решения;

- мотивация исполнения управленческого решения;

- координация;

- контроль - входной, текущий, выходной (контрольные сроки);

- конечный результат.

Методические указания по самостоятельной работе студентов

1.Вопросы к экзамену

1. Определение и функции управленческого решения.

2. Отличия управленческого решения от других видов решений, принимаемых в организации.

3. Анализ факторов, критериев и ограничений, влияющих на процесс разработки и реализации решений.

4. Анализ факторов повышения объективности в принятии решений.

5. Сущность проблем и их решения.

6. Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений.

7. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п.

8. Понятие, содержание и стадии процесса принятия управленческих решений.

9. Условия и факторы обеспечения качества решений.

10. Организация процесса разработки и принятия решения.

11. Разработка алгоритма конкретного управленческого решения.

12. Ситуации принятия решения.

13. Понятие риска, разновидности риска. Понятия определенности и неопределенности.

14. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности.

15. Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

16. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

17. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.

18. Понятие и классификация методов принятия решений.

19. Метод дерева целей и критериев.

20. Методы ситуационного анализа.

21. Методы прогнозирования.

22. Обзор методов моделирования.

23. Модели теории игр.

24. Модели управления запасами.

25. Модели теории массового обслуживания.

26. IDEF-моделирование.

27. Методы генерации альтернатив решений.

28. Метод «мозговой атаки».

29. Методы многокритериальной оценки альтернатив.

30. Экспертные методы оценки альтернатив.

31. Метод цепных подстановок.

32. Метод функционально-стоимостного анализа.

33. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений.

 

2.Перечень домашних заданий для студентов

1.«Условия и факторы качества управленческих решений»,

2.«Информационное обеспечение правленческих решений»,

3.«Оценка эффективности принятых управленческих решений»,

4.« Управленческое решение и ответственность».

5. «Искусство разработки и принятия правленческих решений»,

6.«Организация и контроль выполнения управленческих решений».

7. «Принятие управленческого решения с учетом ограничений».

8. «Выбор варианта решения по нескольким критериям с учетом влияющих факторов».

9. «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»

10. «Анализ факторов, критериев и ограничений при принятии управленческого решения».

 

3. Перечень заданий для самостоятельной работы студентов

1.«Роль и значение дисциплины «Управленческие решения»

2.«Роль решения в деятельности менеджера»

3.«Классификация управленческих решений»

4.«Требования к управленческому решению»

5.«Управленческое решение как результат творческой мыслительной деятельности человека»

6.«Условия и факторы качества управленческих решений»

7.«Экономические условия обеспечения качества управленческих решений»

8.«Оценка качества управленческих решений»

9.«Содержание, этапы и процедуры разработки управленческого решения»

10.«Целевая ориентация управленческих решений»

11.«Организация выполнения решения и его оценка»

12.«Информационная сущность управленческого решения»

13.«Информационная поддержка руководителя»

14.«Информационные технологии управления»

15.«Роль и значение экономико-математических моделей и методов в совершенствовании управления»

16.«Классификация экономико-математических моделей управления»

17.«Алгоритмизация решения задач правления»

18.«Блок-схема алгоритма разработки управленческого решения»

19.«Воздействие факторов внешней среды на функционирование организации»

20.«Прогнозирование состояния внешней среды»

21.«Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска»

22.«Анализ и оценка последствий риска»

23.«Меры по снижению возможного риска»

24.«Применение механизма интуиции для разработки управленческих решений»

25«Организация выполнения принятых управленческих решений»

26.«Организационный план реализации управленческих решений»

27.«Значение контроля выполнения управленческих решений »

28.«Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решения»

29.«Особенности оценки эффективности правленческих решений»

30.«Методы оценок экономической эффективности управленческих решений»

31.«Управленческие решения и ответственность»

32.«Нравственные последствия принимаемых управленческих решений»

 

4. Контрольный тест

1.ситуаци новой возможности означает что:

а)появилась нова возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность

б)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках

в)появилась нов проблем, требующая поиск новых технических и организационных идей

г)нет правильного ответа

2. риск упущено выгоды относится:

а)к коммерческим рискам

б)к инвестиционным рискам

в) к чистым рискам

г) к биржевым рискам

3.Важнейшими признаками управленческого решения являются:

а)наличие назревшей проблемы

б)наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями

в)наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями

г)направленность на систему

4. неопределенность хозяйственной ситуации возникает результате:

а)систематического или несистематического риска

б)стратегии правления риском

в)отсутствия полной информации, ее случайности и противодействия конкурентов

г)организации риск-менеджмента

5.В условиях стратегического и тактического управлении принимаются:

а) уравновешенные решения

б)осторожные решения

в)решения, основанные на суждении

г)рациональные решения

6.модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:

а) динамическая характеристика системы управления

б)статистическая характеристика системы управления

в)конкретная схема решение проблемной ситуации

г)правило поведения руководителя и исполнителей

7. потерями называют:

а)шансы на несение ущерба

б) расходы неизбежные в предпринимательской деятельности

в) снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами

г) нет правильного ответа

8. приемы снижения степени риска это:

а)избежание, удержание и передача риска

б)совокупность правил в стратегии риск-менеджмента

в)снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами

г)нет правильного ответа

9. Величина степени риска зависит:

а)от неопределенность хозяйственно ситуации

б)от принятой системы рисков

в)от разновидности портфельных инвестиций

г)от математически выраженной вероятности наступления потерь

10.Диверсификация представляет собой

а)установление предельных размеров рискового вложения капитала

б)распределение инвестируемых средств между различными объектами вложении в капитал

в)установление предельных сумм расходов

г)резерв денежных или материальных средств

11. Структура управленческого решения это:

а)организационная схема (этапы) подготовки правленческого решения

б)совокупность симптомов, причин и следствий

в)организационная схема (этапы) подготовки и реализации правленческого решения

г)совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения

12. Критериями степени риска являются:

а)абсолютная степень риска

б)относительная степень риска

в)ожидаемое значение и вариативность результата

г)предельные коэффициенты риска

13. Инертные решения это:

а)результат тщательной и сверхкритичной оценки менеджерами всех вариантов

б)результат интуитивного поиск, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления

в)результат знания и осмысления опыта прошлого

г) результат осторожного поиска менеджера, в котором преобладают контрольные и уточняющие действия

14. Субъект управления в риск-менеджменте это :

а)аквизитор, андеррайтер, финансовый менеджер и другие

б)любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба

в)рисковые вложения капитала

г)информация об уровне риска по данному виду деятельности

15. ситуация новой проблемы означает:

а)появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках

б)существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность

в)существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей

г)нет правильного ответа

16. Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:

а)по характеру организационной разработки

б)по причинам возникновения

в)по исходным методам разработки

г)по функциональному содержанию

17. Значение пороговых величин в прогнозной информации отражает:

а)прогнозирование изменений экономических процессов, базирующихся на характере и природе причинно-следственных связей

б)решения объекта (ЛПР) по формированию модели объекта управления с целью повышения его эффективности

в)разработку прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской продукции

г)возможные сроки крупных сдвигов

18. Стратегия уменьшения степени противодействия означает:

а)влияние личностных характеристик ЛПР на принятие решений

б)процедур проведения оценки степени сходимости мнений экспертов

в)снижение неопределенности хозяйственно ситуации

г)использование вероятных методов обработки полученных результатов

19. Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

а)фактическую информацию

б)суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью

в)суждение об уровне определенности на основе математических вычислений

г)нет правильного ответа

20. Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

а)приемы управление риском:

б)стратегические правила риск-менеджмента

в)избежание удержание и передача риска

г)эвристические правила риск-менеджмента

21. Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:

а)позволяет финансовое обеспечение

б)ожидаемый выигрыш будет больше, чем ожидаемые предельные затраты

в)позволяет временной ресурс решения проблемы

г)ожидаемый результат не имеет каких-либо ограничений

22. Уровень степени риск определяется:

а)абсолютной и относительной степенью риск

б)типом портфельных инвестиций

в)неопределенностью производственно-экономической ситуации

г)математически выраженной вероятностью наступления убытков

23. К какому из классифицированных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:

а)по организационному оформлению

б)по причинам возникновения

в)по функциональному содержанию

г)по характеру задач

24. Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающий возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:

а)прогнозом развития природных ресурсов

б)интервальным прогнозом

в)сценарным прогнозом

г)активным прогнозом

25.определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:

а)построена диаграмм Иссикавы

б)построена причинно-следственная связь

в)построена модель решения

г)построено «дерево решений»

26. Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

а)максим достоверности

б)минимумом затрат

в)максимумом достоверности при ограниченных затратах

г)минимумом достоверности при минимуме затрат

27.решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:

а)осторожными

б)инертными

в)уравновешенными

г)нет правильного ответа

28. Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:

а)прогноз

б)научное предвидение

в)систем прогнозирования

г)объект прогнозирования

29.в основе рационального решения лежат:

а)интуиция

б)прежний эмпирический опыт

в)объективный анализ условий

г)эвристический подход

30.Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действии при разработке УР, иначе определяются как:

а)состояние объективных условий

б)ситуация новой проблемы

в)ситуация новой возможности

г)нет правильного ответа

31.Однокритериальные статистические ЗПР в условиях неопределенности в риске могут быть решены с использованием методов:

а)причинно-следственного анализ

б)технологий экспертного оценивания

в)исследования операций

г)экономико-математического моделирования

32. Определение пороговых величин процессов развития не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:

а)точки перегиба

б)поворотной точки

в)временного интервала

г)точки насыщения

33. Выбор метода прогнозировании зависит от:

а)от периода на который необходимо составить прогноз

б)от возможности получить соответствующие исходные данные

в)от требований к точности прогноза

г)от всего выше перечисленного

34. Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:

а)экономичность

б)компетентность

в)полномочность

г)своевременность

35. структура управленческого решения определяется:

а)формой УР

б)видом информации

в)содержанием решения

г)числом исполнителей

36. Импульсивные решения это результаты:

а)генерация разнообразных идей без их уточнений, проверки, оценки

б)знания и осмысление опыта

в)осторожного поиска, в котором контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей

г)интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное дл высших эшелонов управления

37. Теория принятия решении это:

а)теория статистических решений

б)теория игр

в)совокупность научных дисциплин, рассматривающих проблему принятия оптимальных решений

г)теория управленческих решений

38.резервный денежный фонд формируется обязательно:

а)дл промышленных предприятий

б)для организаций и предприятий государственной формы собственности

в)для акционерных обществ, кооперативов, предприятий с иностранными инвестициями

39 Для описания процесс принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесс принятия управленческих решений требуется описание:

а)динамической модели ППР

б)субъекта решения, модели объекта управления и модели эффективности

в)статической модели ППР

г)нет правильного ответа

40.Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

а)лимитирование

б)диверсификация

в)страхование

г)самострахование

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.