Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Основой современной концепции теории риска явились





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

а)разработки экономиста Ф. Найта

б)разработки экономиста Р. Кантильона

в)работы экономиста Л. Морган и ф.Энгельса

г)разработки экономистов Р.Херберта и А.Линка

44. Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

а)к предпринимательским рискам

б)к спекулятивным рискам

в)к чистым рискам

г)к инфляционным и дефляционным рискам

45.Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:

а)теория игр

б)методы математического программирования

в)метод «дерева целей»

г)метод Монте-Карло

2.5.2. Итоговый контроль знаний.

По Модулю 1 «Основы принятия управленческих решений»

1.Контрольный письменный опрос по следующим вопросам:

Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Понятие метода принятия управленческих решений. Классификация методов принятия управленческих решений.

Тесты по Модулю 1«Основы принятия управленческих решений»:

1.Что понимается под категорией «принятие управленческих реше­ний»:

А) Лицо, принимающее решение.

Б) Роль руководителя организации.

В) В соответствии с ответственностью и властью принятый порядок принятия управленческих решений.

Г) Последний этап процесса разработки управленческих решений.

Д) Осуществление выбора альтернативы.

 

2. Как связаны процессы «разработка управленческих решений» и «при­нятие управленческих решений» :

А) Могут быть не связаны.

Б) Принятие - последний этап процесса разработки управленче­ских решений.

В) Принятие - одна из важнейших функций руководителя.

Г) Разработка решений — это осуществление функций менеджмен­та, а принятие управленческого решения — это способ реализации адми­нистративной власти.

Д) Это один процесс.

 

3. Какие факторы оказывают самое существенное влияние на процесс принятия управленческих решений:

А) Ситуация.

Б) Цель.

В) Изменения среды.

Г) Права и обязанности руководителя, закрепленные в правовых документах.

Д) Организационное поведение.

 

4.Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений:

А) Авторитарный стиль повышает эффективность принятых реше­ний.

Б) Демократический стиль повышает эффективность принятых ре­шений.

В) Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений.

Г) Открытая мотивация повышает эффективность принятых реше­ний.

Д) Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.

 

5. Какие методы разработки управленческих решений используются в процессе реализации плана?

А) Прогнозирование.

Б) Ретроспективный анализ.

В) Административные.

Г) Организационное моделирование.

Д) Организационное проектирование.

 

6. Какие методы используются в разработке стратегического плана развития организации?

А) Организационное проектирование.

Б) Системный анализ.

В) Стратегическое планирование.

Г) Оперативное управление.

Д) Кадровый менеджмент.

 

7. Можно ли при разработке стратегического управленческого решения ограничиваться только количественной информацией?

А) Нельзя, увеличивается риск решения.

Б) Можно, если хорошо рассчитать риск решения.

В) Можно, качественная информация не снижает риски.

Г) Все зависит от прогнозируемой ситуации.

Д) Все зависит от умения оценивать количественную информацию.

 

8. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты?

А) На этапе целеполагания.

Б) На этапе оценки последствий принимаемых решений.

В) Зависит от типа решения.

Г) На этапе оценки ситуации.

Д) На всех этапах.

 

9. На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений?

А) Целеполагание.

Б) Оценка ситуации.

В) Принятие решения.

Г) На всех этапах.

Д) Разработка проблемы.

 

10. Что помогает адекватному пониманию ситуации, способной повли­ять на решение?

А) Системный анализ.

Б) Ситуационный анализ.

В) Ретроспективный анализ.

Г) Стратегический анализ.

Д) Опыт выхода из кризисных ситуаций.

 

11. Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариан­тов решений?

А) Последствия принимаемого решения.

Б) Изменение цен на ресурсы.

В) Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации.

Г) Изменение целей организации.

Д) Мотивацию исполнителей.

 

12. Какие методы генерирования вариантов решений наиболее используе­мы в любой организации?

А) Использование синектических групп.

Б) «Мозговой штурм».

В) Административные.

Г) Экономические.

Д) Маркетинговые.

 

Сведения о ППС

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.