Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Дополнительный материал (словари, глоссарий)





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Основной понятийный аппарат (Глоссарий)

Адаптивные модели -модели, изменяющиеся в процессе решения задачи в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернативных решений.

Альтернатива – выбор одного из двух или нескольких возможных решений

Альтернативные издержки –коммерческие, производственные и финансовые издержки вариантов управленческого решения

Альтернативный вариант решения - одни из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора

Анализ – разложение целого на элементы и последующее становление взаимосвязей между ними с целью повышения качеств прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного правления реализацией управленческого решения по развитию объекта

Анализ альтернатив по желательным критериям– установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям

Анализ альтернатив по ограничивающим критериям - установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям

Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематичное представление процесс принятия решений о какой-либо задаче

Анализ риска– разложение структуры объекта на элементы, установленные взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риск, сопоставление возможных потерь и выгод

Анализ сильных и слабых сторон организации – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих его деятельности

Анализ ситуации– изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации правленческого решения

Анализ совокупности рисков – оценка комплексного риска но основе определения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности

Балльная система оценки критериев – использование желательных критериев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив

Варианты уменьшения риска – приемы управления риском

Вероятность риска - количественная оценка возможности наступления рискового события

Вероятность события – мера объективной возможности наступления события.

Виды хозяйственных и финансовых рисков – риски в области хозяйственной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спекулятивных рисков.

Влияние целей организации на принятие решения – практическая реализация исполнителями принятого решения.

Выработка научного подхода к принятию решения – применение теории принятия решения

Выявление проблемы – анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости решения

Декомпозиция – метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и.т.д

Деловые игры – метод имитации выработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам группы людей.

Дерево решений – графическое изображение визуального сравнения и выбора альтернатив, результаты которых могут оказать существенное влияние на последующие действия

Дескриптивная модель – модель описания и объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов

Диалоговая интерактивная процедура принятия решения– режим взаимодействия лица, принимающего решение, посредством специального программного обеспечения персонального компьютера в целях решения задачи правления

Диверсификация – процесс распределения инвестируемого капитала между объектами различных сфер деятельности, не являющихся родственными по отношению к друг другу.

Долгосрочные стратегические планы – вид планов, входящих в систему перспективных планов, отражающих варианты желаемого будущего организации

Достаточность информации – минимально полный объем информации, позволяющий ЛПР принять обоснованные управленческие решения

Задача принятия решения – выбор метода разработки управленческого решения

Значение нефинансовых данных – роль социально информации в принятии управленческих решений

Зона допустимого риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень ожидаемой прибыли

Зона катастрофического риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень имущественного состояния предпринимателя

Зона критического риска – графическое отображение области нулевых или минимально возможных потерь

Измерение риск - приемы оценки степени и стоимости риска

Инвестиции – вложения средств с целью сохранения и увеличение капитала, получения дохода

Использование теории вероятности для принятия управленческих решений – математический аппарат расчета показателей риска

Качество информации для разработки управленческого решения - степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемого объекта предъявляемым требованиям, необходимым для оценки ситуации и разработки управленческих решений

Качество решения – степень эффективности достижении ели объекта управления

Качество правленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих запросы конкретных потребителей и обеспечивающих его реализацию

Кибернетическое моделирование– приложение общих законов кибернетики к моделированию и оптимальному правлению сложными динамическими системами независимо от их природы и сущности

Классификационные признаки– существенные признаки (группа существенных признаков), позволяющие отнести объекты к определенному классу

Классификация проблем – типология задач управления

Классификация решений – разделение решений на группы по определенным признакам

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения правленческого решения

Концептуальная мысль – приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними

Концепция – комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного влияния или системы и позволяющих определять систему показателей, факторов, условий, способствующих решению проблемы

Критерии оценки эффективности – совокупность требований, предъявляемых к соотношению затрат и результатов выполнения некоторой задачи

Критерий – общепринятая в организации норма, с которой можно соотнести альтернативные варианты решения

Критерий оптимальности – показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для сравнительно оценки возможных альтернатив и выбора наилучшей

Лицо принимающее решение – основное звено процесса принятия решения, являющееся субъектом правления и наделенное правом принятия решений

Массив информации – совокупность однородных данных, характеризующих какой-либо объект управления или процесс, рассматриваемых как одно целое и упорядоченных определенным образом

Математическая теория принятия решений – раздел математики, посвященный методам и правилам обработки и анализа данных, принятия решений в условиях неопределенности

Математическое программирование – раздел математики, изучающий теорию и методы решения задач, а также нахождение показателя качества решения при ограничениях в форме уравнений и неравенств

Метод «дельфин» - метод комплексного анализа альтернативных правленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой высококвалифицированных в этой области специалистов с применением экспертных методов, отбора наиболее рационального для данной ситуации решения

Метод индексный – метод прогнозирования, основанный на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущем моменту с помощью индексов, характеризующих изменение в будущем каких-либо условий по сравнению с настоящим

Метод экстраполяции – метод, основанный на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом

Методика экономического обоснования УР – методика расчета экономического эффекта на основе унифицированных принципов

Минимизация риска – целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риск, искусство получения и увеличения дохода в условиях неопределенности рыночной ситуации

Моделирование логическое – выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения их при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов

Моделирование экономико-математическое – описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения

Модель- условный образ объекта управления

Модель инвестиционных решений – метод оценки многофакторного риска инвестиционного проекта

Мониторинг – непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования

Мотивация – функции менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей

Неопределенность информации – неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения

Новые информационные технологии (НИТ) – использование интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизированной обработки информации в процессах управления

Нормативная теория принятия решений– наука, разрабатывающая методы формирования стандартных процессов принятия правленческих решений

Обобщенная модель процедуры принятия решения – логическая схема этапов разработки и принятия обоснованных решений

Объем информации– одна из информационных характеристик управления, имеющая большое значение для проектирования системы правления и организации ее функционирования

Ограничение – область допустимых значений

Ограничивающий критерий – заранее определенный параметр, ограничивающий возможность выбора способов действий (экономический, технический, социальный)

Определение риска– методы расчета показателей риска

Оптимизация решений – процесс выбора соотношения множества факторов определяющих максимально эффективный результат

Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения, - необходимые и достаточные факторы при составлении альтернативных вариантов управленческого решения

Отношение между типом решаемо задачи и характером нужной информации – релевантность (семантическое соответствие) и перманентность (соответствие) данных

Оценка видов риска – степень риска и его величина в зависимости от области предпринимательской деятельности

Оценка полученного результата – оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта

Оценка эффективности– количественная оценка степени достижения цели правленческого решения

Параметры качества управленческого решения – совокупность характеристик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии, степень риск вложений инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности выбранной модели

Параметры обеспечении качеств управленческого решения – характеристики состава показателей качества управленческого решения

Переработка информации – процесс получения искомых результатов путем выполнения заранее определенных действий над исходными и промежуточными данными

Поведенческая теория принятия решений – исследование мотивации поведения и действий решателя в процессе принятия решения

Поиск решения проблемы – выбор конкретной модели решения и решающего правила

Показатель– величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта

Показатель риска - количественна оценка возможных потерь

Постановка задачи – форма представления проблемы объекта управления

Постановка проблемы – формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должен быть решена

Потери – снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами

Правила – точные действия во исполнение какого-либо документа, то, что должно быть сделано в конкретной ситуации. Правила ограничивают свободу выбора

Предпринимательская деятельность– самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли в установленном законом порядке

Приемы анализа управленческого решения – совокупность математических, графических и эвристических способов, позволяющих выбрать оптимальное решение. Различают: прием сводки и группировки, прием абсолютных и относительных величин, прием динамических рядов, прием сплошных и выборочных наблюдений, прием детализации и обобщения

Признаки управленческого решения – совокупность характерных особенностей управленческого решения, рассматриваемого с точки зрения фиксированного правленческого акта

Принятие бинарного решения – процесс выбора варианта решении их двух противоположных, конкурирующих по своему содержанию альтернатив в условиях жестких ограничений

Принятие инновационного решения - процесс выбора варианта решения в условиях отсутствия очевидных готовых альтернатив с целью изменения объекта правления и получения экономического, социального, экологического и другого эффекта

Принятие многоальтернативного решения – процесс выбора варианта оптимального решения на основе формирования системы технических, экономических, социальных и иных критериев

Принятие предпринимательского решения – процесс принятия УР с учетом степени и стоимости риск

Принятие решения для слабоструктурированных задач управления– процесс, использующий нормативную теорию принятия решении и теорию полезности

Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели

Принятие решения на основе метода оптимизационных критериев – процесс комбинирования лучших черт известных альтернатив с целью выбора наиболее эффективного решения

Природа неопределенности в процессе принятия решений – недостаточность информации, случайность и противодействие факторов внутренней и внешней среды

Причины предпринимательского риска – неопределенность рыночной ситуации

Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления

Проблемная ситуация– ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации

Прогноз и оценка реализуемости альтернатив – научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения

Прогноз и оценка следствий реализации альтернатив – научно обоснованное суждение о полезности решения для достижений поставленных целей

Прогнозирование – система научных исследований качественного и количественного характера, направленных на выяснение тенденций и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов

Прогнозы и их вероятность– научно обоснованная оценка вероятности наступления прогнозируемого события

Процедур принятия решения – установленный порядок действий (регламент) и выбора варианта решения

Процесс принятия решений – процесс выбора наиболее эффективного варианта из множества альтернатив

Процесс причинно-следственного анализа (ПСА) – выявление и анализ реальных причин, породивших проблемную ситуацию

Процессный подход – основан на концепции управления как непрерывной серии взаимосвязанных действий или функций

Развитие информационных технологий – переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний

Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска

Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности организации по иерархическому принципу

Распределение вероятностей – вероятность того, что случайная величина будет меньше произвольно выбранного значения или равна ему

Резерв времени – разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения

Репрезентативность выборки – представительность выборки данных, достаточных для обоснований решения

Решатель организации – субъект управления в организации. Специалист, группа специалистов, человеко-машинная система

Решение – определение организационного воздействия на объект управления

Решение безальтернативное – решение которое принимается в стандартных ситациях, имеющих только один выход

Решение бинарное – решение, отличающееся высокой степенью связанно с ним неопределенности, в которой представлены две диаметрально противоположные альтернативы

Решение единоличное – решение по тактическим вопросам, которое принимается менеджером

Решение коллегиальное – решение по перспективным вопросам, в разработке которого участвует совещательный орган, коллегия, совет директоров, производственное совещание и.т.д.

Решение коллективное – решение длительный период, разрабатываемое при широком части коллектива организации (подразделения)

Решение оптимальное – наилучшее с точки зрения заданного критерия оптимальности и определенных ограничений

Решение рациональное – решение основанное на аналитических методах обоснования и оптимизации

Решение в условиях неопределенности – выбор альтернативы, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов

Решение в условиях определенности – выбор альтернативы, когда в точности известны результаты каждого из вариантов

Решение в условиях риска – выбор альтернативы, когда результаты не являются определенными, но вероятность каждого результата известна

Решение импульсивное – недостаточно обоснованное и надежное решение, которое принимается спонтанно

Решение инвестиционное– решение о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала

Решение инертное– результат осторожного поиска с преобладанием контрольных и уточняющих действий

Решение индивидуальное – единоличное решение, определяемое индивидуальным стилем руководителя

Решение инновационное (новаторское) – предусматривает некоторое нововведение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной альтернативы

Решение интуитивное – решение в условиях ограничения времени (в оперативном управлении), основанное на убеждении ЛПР, что его выбор правильный

Решение многоальтернативное – решение, принимаемое на основе критериев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительно ценности

Решение программируемое – решение, дл которого определение критерия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено

Решение организованное – выбор альтернатив организационного воздействия, направленного на достижение целей организации

Решение осторожное – результат сверхкритичной оценки менеджером всех альтернативных вариантов решения

Решение политическое– выбор методов, средств, форм общественной деятельности, с помощью которых оптимальным образом могут быть достигнуты политические цели

Решение программируемое– решение, использующее известные методы и модели оптимального управления объектами

Решение социальное- решение в области стратегии социального развития общества (коллектива) и охраны окружающей природной среды

Решение стандартное – наиболее распространенный тип решении, конечным результатом которого является однозначный выбор

Решение уравновешенное- решение менеджера, внимательно и критически относящегося к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке

Решение, основанное на суждении– решение, принимаемое с использованием знаний, опыта прошлого и здравого смысла, с учетом поправок на сегодняшний день

Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом

Риск дефляционный – вероятность реальных потерь, связанных со снижением ровня цен при росте дефляции

Риск для инвестиционного портфеля– вероятность снижение доходности ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых потерь или упущенной выгоды

Риск и доходность – влияние степени риска на уменьшение или увеличение уровня доходов

Риск инфляционный - реальные потери, связанные с ростом уровня цен или росте инфляции

Риск ликвидности – вероятность потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости

Риск предпринимательский – объективная экономическая категория, отражающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при выборе альтернативного правленческого решения

Риск принятия неправильного хозяйственного решения – вероятность снижения эффективности деятельности фирмы и ее банкротства

Риск имущественный – вероятность потерь имущества предпринимателя (материальных ресурсов, недвижимости и.т.д) по различным причинам

Риск коммерческих – представляет вероятность возникновения потерь в процессе финансово-хозяйственно деятельности предпринимателя

Риск спекулятивный – характеризует вероятность наступления положительного или отрицательного результата реализации решения

Риск финансовый – вероятность потерь финансовых ресурсов или капитала

Риск чистый – характеризует вероятность наступления положительного или отрицательного результата реализации решения

Семантические ошибки – несовпадение способов использования слов и передаваемых ими значений

Семантический шум –преграда на пути обмена информацией и коммуникационном процессе, искажающая смысл сообщения вследствие языковых различий, различий в восприятии, а также физических взаимодействий

Серьезность риска– неизбежность риск в условиях предпринимательской деятельности

Сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод правлении процессами создания (проектирования) любых систем

Сетевой график – полная графическая модель комплекса работа направленных на выполнение единого задания, в которой определяются их последовательность и логическа взаимосвязь

Системны анализ – научная дисциплина, разрабатывающая общие принципы исследования сложных объектов как систем

Ситуационный подход к разработке управленческого решения – концептуальный подход поиска оптимального решения как функции факторов среды в смой организации (внутренние переменные)и в окружающей среде (внешние переменные)

Ситуация – совокупность обстоятельств (положение, обстановка), сложившихся в организации или ее подразделении

Снижение риска – уменьшение вероятности возникновения потерь или размера возможного ущерба

Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения– необходимое условие процесса разработки управленческого решении, которое обеспечивается путем приведения исходно информации по единым методам ее получения и уровню риск к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям ущерба

Состав информации– классифицированные в зависимости от области (экономические, управленческие, технические и др.) данные, представленные в формализованном виде

Стандартный процесс принятия решений – процесс сравнения эффективности и выбора варианта решения из фиксированного набора альтернатив

Степень риска – вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба

Стратегия – программа действий, определяющая развитие объекта и соответствующее ему управление

Структуризация проблемы – разложение проблемы на компонент по уровням иерархии, становление взаимосвязей между ними и построение дерева целее

Теория игр – дисциплина, изучающая формальные модели принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неопределенности

Теория принятия решений – совокупность научных дисциплин, занимающихся рассмотрением проблемы принятия оптимальных решений применительно к объектам управления различной природы и в различных условиях существования

Теория решений, или стратегическая теория принятия решений – дисциплина, которая изучает математические правила принятия решения

Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар, а также других компонентов ее «выхода»

Технология принятия решений (ТПР) – совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решении

Упорядочение рискованных альтернатив – ранжирование альтернатив, по степени и стоимости риска

Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках организационно структуры фирмы

Управленческий учет – функция менеджмента, обеспечивающая сбор, регистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководителю организации для принятия правленческих решений

Управленческое решение – статус ЛПР в иерархии организации

Факторный анализ – область математической статистики, объединяющая вычислительны методы, которые позволяют получить компактное описание исследуемых явлений на основе обработки больших массивов информации

Факторы внешней среды – совокупность характеристик отдельных сфер страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации

Физическое моделирование – исследование объектов (систем) на физических моделях, при котором изучаемый процесс (явление) воспроизводится с сохранением его физической природы

Финансовый анализ – анализ финансовых показателей организации, характеризующих ее финансовую независимость от внешних источников финансирования, платежеспособность и кредитоспособность

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.