Лидерство и власть.

Данное выше описание власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством.

В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе меж личностных отношений в группе.

Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным.

В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации.

Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

В чем же различие между лидерством и властью?

Важное различие относится к совместимости целей.

Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей.

С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует пределенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.

Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти.

Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации.

Кроме того, власть - это двусторонние отношения - между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.

Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, которые лидер использует в отношении, как подчиненных, так и своего начальника, то важным является вопрос: какие источники власти и как необходимо использовать, чтобы добиться большей эффективности?

Проведенные в этом направлении исследования в организациях свидетельствуют о следующем.

Рабочие в отношении бригадира признали, что право на власть является наиболее веской причиной для подчинения.

Хотя в группах, не связанных с большим объемом физического труда, на первом месте была экспертная власть.

Далее в целом по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, власть примера и на послед нем месте - принуждение.

Однако, несмотря на то, что право на власть было признано наиболее сильно влияющим источником власти, оно, тем не менее, не связано с результатами работы бригады.

Большее влияние на результаты работы оказывают экспертная власть и примера, которые качественно отличны от права на власть, власти вознаграждения и принуждения.

Экспертная власть и власть примера зависят от личностных качеств и, таким образом, очень индивидуальны, в то время как право на власть; власть вознаграждения и принуждения организационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней.

Исследования показали, что под более удовлетворены руководителем, который использует не только источники власти, основанные на его позиции, занимаемой в организации.

Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения высок, результаты работы были ниже, а неудовлетворенность выше.

Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами работы.

В целом результаты исследований показывают, что лидеры используют по-разному разные источники власти в зависимости от ситуации.

Поиск по сайту: