Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Лидерство и власть.





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Данное выше описание власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством.

В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе меж личностных отношений в группе.

Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным.

В практике управления лидерство - это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность.

Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации.

Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

В чем же различие между лидерством и властью?

Важное различие относится к совместимости целей.

Для существования власти не обязательно требуется совместимость целей.

С другой стороны, лидерство, чтобы реализоваться, требует пределенного соответствия между целями лидера и целями тех, кто за ним следует.

Как было отмечено ранее, лидерство предполагает использование власти.

Сама власть может строиться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации.

Кроме того, власть - это двусторонние отношения - между лидером и подчиненными и между лидером и его начальником.

Поскольку эффективность лидерства зависит от объема и типа власти, которые лидер использует в отношении, как подчиненных, так и своего начальника, то важным является вопрос: какие источники власти и как необходимо использовать, чтобы добиться большей эффективности?

Проведенные в этом направлении исследования в организациях свидетельствуют о следующем.

Рабочие в отношении бригадира признали, что право на власть является наиболее веской причиной для подчинения.

Хотя в группах, не связанных с большим объемом физического труда, на первом месте была экспертная власть.

Далее в целом по силе влияния идут экспертная власть, вознаграждение, власть примера и на послед нем месте - принуждение.

Однако, несмотря на то, что право на власть было признано наиболее сильно влияющим источником власти, оно, тем не менее, не связано с результатами работы бригады.

Большее влияние на результаты работы оказывают экспертная власть и примера, которые качественно отличны от права на власть, власти вознаграждения и принуждения.

Экспертная власть и власть примера зависят от личностных качеств и, таким образом, очень индивидуальны, в то время как право на власть; власть вознаграждения и принуждения организационно устанавливаются равными для равных иерархических уровней.

Исследования показали, что под более удовлетворены руководителем, который использует не только источники власти, основанные на его позиции, занимаемой в организации.

Интересно, что в группах, где уровень власти вознаграждения высок, результаты работы были ниже, а неудовлетворенность выше.

Право на власть и власть принуждения больше ассоциируются с неудовлетворенностью, но они мало связаны с результатами работы.

В целом результаты исследований показывают, что лидеры используют по-разному разные источники власти в зависимости от ситуации.

 

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.