Мои Конспекты
Главная | Обратная связь

...

Автомобили
Астрономия
Биология
География
Дом и сад
Другие языки
Другое
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Металлургия
Механика
Образование
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Туризм
Физика
Философия
Финансы
Химия
Черчение
Экология
Экономика
Электроника

Тактические планы





Помощь в ✍️ написании работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Стратегия фирмы реализуется в оперативных планах. Кратко­срочные планы организации, разработанные на базе стратегичес­ких планов, — это тактика организации. Тактика отражает крат­косрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями. Тактика обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные пе­риоды.

Как правило, тактика разрабатывается средним звеном руко­водства организации.

Оперативный план дает характеристику деятельности фирмы в условиях конкуренции, отражает ее поведение на рынке, пре­дусматривает меры по выпуску продуктов и прибыльности хозяй­ственных операций, устанавливает рамки для разработки систе­мы стимулирования труда. В оперативном плане не только конкретизируются цели и задачи, но и четко фиксируется, как будут решены поставленные задачи и кто конкретно за это ответ­ствен. Оперативный план — это подробный и всеохватывающий документ. В его содержание входят:

— корпоративная стратегия;

— установление финансовых целей, отражаемых в структуре баланса и финансового отчета;

— стратегические цели;

— детальный план действий;

— бюджет;

— план развития человеческих ресурсов.

Составной частью оперативного планирования являются биз­нес-план, финансовый план, план по маркетингу, план производ­ства, план закупо к, оперативные планы подразделений включают оценку состо­яния бизнеса, ключевые финансовые задачи, стратегию подраз­деления, требования поддержки от других подразделений, план мероприятий.

Оперативный план подразделения состоит из разделов.

В первом разделе излагаются основные экономические и фи­нансовые прогнозы на основе изучения внешней среды, рынков и конкуренции. Выясняются экономические, правовые, полити­ческие и социальные факторы, которые могут оказать положи­тельное и отрицательное влияние на действия фирмы в плано­вом периоде. Каждое подразделение обязано найти возможности нормальной деятельности даже в условиях ограничений и барье­ров. Эти возможности должны быть отражены в оперативном плане.

Во втором разделе оперативного плана излагается статус под­разделения, выявляются его сильные и слабые стороны, уязви­мость. Определяются производительность труда, обеспеченность персоналом; оцениваются кадры и управленческий персонал.

Далее уточняются основные задачи, отражается стратегия дей­ствий коллектива подразделения.

В оперативном плане подразделения также формулируются требования поддержки его со стороны других служб и подразде­лений фирмы.

Координирует работу по организации поддержки отдел пла­нирования. Он направляет в соответствующие взаимозависимые отделы необходимую информацию.

В завершающем разделе оперативного плана содержится про­грамма реализации плана: конкретные задачи, даты их выполне­ния, ответственные за реализацию заданий, формы отчетности о выполнении работ, условия для выполнения плана и возможные препятствия.

Результаты реализации тактических планов могут проявлять­ся достаточно быстро. Оценка хода выполнения плана проводит­ся ежемесячно или ежеквартально.

Таким образом, тактические планы могут быть оперативно оценены и по результатам оценки могут быть внесены соответствующие коррективы в действия и дальнейшие планы организации.

 

Доверь свою работу ✍️ кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Поиск по сайту:







©2015-2020 mykonspekts.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.